管理自己生命，攀登事業(yè)的高峰——時間管理的藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：程良奎

講師背景：
程良奎(男)勞動法專家中國律師協(xié)會注冊職業(yè)資格律師畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學(xué)法學(xué)碩士廣東瀚誠律師事務(wù)所合伙人中國環(huán)亞講師學(xué)院講師團(tuán)成員首席法律講師歷任武漢大學(xué)社會弱者權(quán)利保護(hù)中心、武漢大學(xué)公益與發(fā)展法律研究中心特聘勞動法專家深圳市勞動爭議仲裁委 詳細(xì)>>

程良奎
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管理自己生命，攀登事業(yè)的高峰——時間管理的藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

管理自己生命，攀登事業(yè)的高峰——時間管理的藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)
　　**講：時間管理的宇觀藝術(shù)

　　一、時間、時間的結(jié)構(gòu)與職能

　　二、時間的特性

　　三、人生時間的算術(shù)法則

　　四、時間管理藝術(shù)研究的主要任務(wù)

　　五、時間是構(gòu)成生命的材料

　　六、時間——青春的能源

　　第二講：時間管理的宏觀藝術(shù)的十二個原則

　　一、目標(biāo)：用目標(biāo)來限制時間的使用；

　　二、計劃：制訂、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)；

　　三、整體：用好人生三個一萬天；

　　四、優(yōu)化：預(yù)測、安排、程序、價值；

　　五、效率：速度、潛力、技能；

　　六、集中：抓重點、排干擾、專心、分割；

　　七、容量：把生活編織成細(xì)密的網(wǎng)眼，擠時間；

　　八、形態(tài)：善于同想溜走的現(xiàn)在打交道，立足于今天；

　　九、佳：佳的年齡、時間、時機(jī)、精神、條件；

　　十、辨證：動與靜，急與穩(wěn)、珍惜與耗費、抓緊與拖延；

　　十一、有序：清晰、簡單、條理、流程；

　　十二、彈性：平衡、休息、鍛煉、娛樂

　　第三講：時間管理的微觀藝術(shù)的七項管理

　　一、人際時間管理

　　二、成才時間管理

　　三、閑暇時間管理

　　四、工作時間管理

　　五、學(xué)習(xí)時間管理

　　六、家務(wù)時間管理

　　七、其它時間管理

 

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新勞動合同法   01.01

課程大綱：部分：新立法形勢下的人力資源管理（一）勞動合同法講師解讀（二）勞動合同法與原勞動法規(guī)條款的差異分析1.勞動合同法立法背景介紹；2.勞動合同法內(nèi)容簡介；3.勞動合同法與現(xiàn)有法律條款的比較與分析?！鷦趧雍贤谙?、試用期與合同主體的新變化;→未簽書面勞動合同的情況下,用人單位的法律責(zé)任;→人事外包將面臨的困境;→約定違約金的限制條件及與服務(wù)期有關(guān)的新變化

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　　單元　　主題：認(rèn)識團(tuán)隊　?。〞r間：1小時）課前熱身：　　分組、選組長、設(shè)計小組口號、宣布比賽規(guī)則?！　∑票懻摚骸　F(tuán)隊管理要素中，您認(rèn)為哪一個因素是重要的？　　一、何謂團(tuán)隊？團(tuán)隊的定義　　二、團(tuán)隊的發(fā)展三階段　　三、為什么需要團(tuán)隊建設(shè)？　　四、優(yōu)秀團(tuán)隊所需具備的三大成功要素　　五、團(tuán)隊的成功需要團(tuán)隊協(xié)作和溝通　　六、團(tuán)隊建設(shè)的核心理念　　案例討論：　　

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　　章：認(rèn)識時間　　1、時間的特性　　2、時間可否管理　　3、如何管理時間　　第二章：了解時間管理的現(xiàn)狀　　你是如何管理自己時間的　　小組討論　　第三章：時間管理的陷阱　　1、滑到哪里是哪里　　2、不好意思拒絕別人　　3、拖延　　4、不速之客　　5、會議病　　6、文件滿桌病　　7、事必親躬　　第四章：如何跨越時間陷阱　　1、明確目標(biāo)　　2、去除不必要和不合適

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　　講管理者的工作現(xiàn)狀分析　　自測：你的時間管理能力如何　　你是不是經(jīng)常在救火？　　你是如何規(guī)劃工作的？　　第二講時間可不可以管理？如何管理？　　時間的特性　　時間管理的目的—效率和效能　　四代時間管理的發(fā)展　　第三講案例分析—認(rèn)識時間管理的陷阱　　第四講時間管理的有效工具—PCPA法及如何運用　　P：如何確立工作優(yōu)先順序　　C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)

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　　講、時間管理對現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價值　　1.高效人士的重要特征　　2．為什么很多人感到壓力沉重？　　3.你知道你的時間成本嗎？　　第二講、什么是時間管理？　　1.浪費時間的主要原因？　　2.時間管理的概念　　3.時間管理的獨特性　　第三講、時間管理方法及工具　　1.高效人士的時效觀　　2.時間管理的四個常用工具　　3.時間管理的原則　　4.時間管理的PDC

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　　章認(rèn)識時間　　1.1初識時間　　時間的意義：時間的特點：　　1)管理時間就是管理生命　　2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)　　3)為何終日忙碌卻聊無收獲　　4)不懂時間管理是無能的管理者　　5)浪費時間就是浪費企業(yè)的財富　　1.2認(rèn)識您的時間　　1)個人時間觀念測試　　2)時間管理的總體水平測試　　3)時間利用評估　　4)時間利用分析　　5)時間損失分析清單　　

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　　時間的意義　　什么是時間管理　　時間價值　　時間管理的目的　　時間管理理論發(fā)展　　科學(xué)的時間管理　　時間管理規(guī)劃　　時間管理矩陣　　時間管理80/20規(guī)則　　有效利用時間　　個人5S管理　　有效授權(quán)　　為什么要授權(quán)　　授權(quán)的類型　　授權(quán)的原則　　如何接受授權(quán)　　高效的會議管理　　會議準(zhǔn)備　　會議開始　　主持會議　　控制會議

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　　章有關(guān)時間管理的幾個誤區(qū)　　誤區(qū)一：時間管理只不過是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋；　　誤區(qū)二：時間管理泯滅了個人的自發(fā)性和樂趣；　　誤區(qū)三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團(tuán)遭；　　誤區(qū)四：存在萬能風(fēng)格；　　第二章做事如何講究輕重緩急　　abc法；　　目錄卡/報事貼法；　　任務(wù)盤存法；　　回報法；　　帕累托法則；　　第三章做事拖沓——時間的竊賊　　做事

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　　單元：NLP有序時間管理理念篇　　時間價值新觀念　　NLP的簡要概念、原理及其功效　　NLP時間線對銷售工作的意義　　有序時間管理的核心思想理念　　第二單元：NLP有序時間管理策略技術(shù)篇　　有序時間管理的循環(huán)定律　　解決工作生活的目標(biāo)問題　　解決工作生活的重心問題　　解決工作生活的現(xiàn)時問題　　核心有序時間管理策略問題　　永遠(yuǎn)去除工作生活干擾的秘密　　第三

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　　講時間管理概述　　節(jié)、討論：財富、健康、時間取舍選擇，引入時間管理；　　第二節(jié)、時間管理定義及必要性；　　第三節(jié)、時間管理及利用現(xiàn)狀；　　第四節(jié)、時間管理能力測試與討論；　　第五節(jié)、時間管理內(nèi)涵；　　第六節(jié)、時間管理三大觀念；　　第七節(jié)、時間管理發(fā)展與演變　　第八節(jié)、討論：時間不夠用的原因及耗時因素分析總結(jié)；　　第二講時間管理工具與技巧　　學(xué)員互動導(dǎo)入：

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