采購管理與供應(yīng)商管理

  培訓(xùn)講師：宋小平

講師背景：
宋小平簡介宋小平，男性，出生于1958年。高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師；生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)師，汽車行業(yè)資深管理顧問，生產(chǎn)質(zhì)量管理專家。中國企業(yè)教育百強講師團特約講師，淘課網(wǎng)注冊高級講師，前沿培訓(xùn)講師團核心講師，國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級講師。職業(yè)背景：原 詳細>>

宋小平
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采購管理與供應(yīng)商管理詳細內(nèi)容

采購管理與供應(yīng)商管理

一、采購管理理念
1、采購工作的“五適當”要求；
2、采購工作的四個目標；

二、建立采購架構(gòu)與流程
1、基本流程
1）收集信息；
2）詢價；
3）比價/議價；
4）貨比三家；
5）索樣、請購；
6）訂購/協(xié)調(diào)；
7）交收；
8）整理付款；

2、合理采購流程的四個導(dǎo)向；
1）材料特性導(dǎo)向；
2）重要性導(dǎo)向；
3）采購方式導(dǎo)向；
4）功能導(dǎo)向；

3、采購的方法種類；
1）采購時間；
2）訂約方式；
3）價格方式；
4）如何計定佳采購量；

三、采購管理的若干要點
1、科學規(guī)范采購行為，規(guī)避五大風險；
2、明確職責分工與授權(quán)審批
3、做好請購與審批控制；
4、完善采購價格控制；
1）謹慎控制價格的六種情況；
2）采購成本分析的七項內(nèi)容；
3）成本分析的九個步驟方法；
5、采購與驗收控制的5項內(nèi)容；
6、把好采購付款的控制5個環(huán)節(jié)；
7、防止暗箱操作的具體措施：
1）三分一統(tǒng)；
2）三統(tǒng)一分；
3）業(yè)務(wù)三分開；
4）管理五到位；
5）健全六項制度；
6）完善兩個抽查。

四、供應(yīng)商的選擇
1、選擇的標準的基本內(nèi)容；
1）選擇的標準；
2）選擇的依據(jù)；
3）自制生產(chǎn)部件產(chǎn)品的依據(jù)；
4）外包、外委、外協(xié)、外供產(chǎn)品部件的依據(jù)；
5）供應(yīng)商選擇的分析；
6）供應(yīng)商的種類；

2、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類
（1）“講師級”供應(yīng)商；
（2）“低產(chǎn)小規(guī)?！钡墓?yīng)商；
（3）“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商；
（4）“量小品種多”的供應(yīng)商

3、企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，大致可以分為五種：
1）短期目標型；
2）長期目標型；
3）滲透型；
4）聯(lián)盟型；
5）縱向集成型

4、顧客的責任和義務(wù)
①提供產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)規(guī)范；
②提供產(chǎn)品檢驗標準；
③按合同按時支付貨款；
④提供相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)與資格認證；

5、供應(yīng)商的責任和義務(wù)
①接受顧客的技術(shù)、質(zhì)量審核；
②接受顧客的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)規(guī)范；
③按合同要求提供產(chǎn)品；
④接受顧客的業(yè)績管理與考核；
⑤接受顧客指定的二級供應(yīng)商；

6、供應(yīng)商的選擇步驟：
1）分析市場競爭環(huán)境；
2）建立供應(yīng)商選擇的目標；
3）建立供應(yīng)商評選標準；
4）建立供應(yīng)商評選小組；
5）供應(yīng)商參與；
6）評選供應(yīng)商；
7）實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

7、供應(yīng)商選擇的方法
1）直觀判斷法；
2）評分法；
3）采購成本比較法；
4）招標采購；
5）協(xié)商選擇方法；

8、好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)：
1）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人；
2）高素質(zhì)的干部；
3）穩(wěn)定的員工；
4）良好的設(shè)備；
5）嫻熟的技術(shù)；
6）完善的制度；

五、供應(yīng)商的管理
1、產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)的確認：
1）確定產(chǎn)品和開發(fā)項目；
2）產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā) ；
3）過程的設(shè)計與開發(fā)； 批準產(chǎn)品生產(chǎn)控制計劃，進行試生產(chǎn)、試供貨；
4）產(chǎn)品和過程的確認；
①批準質(zhì)量檢驗規(guī)范，必要時派出質(zhì)檢員；
②對產(chǎn)品的材料、包裝、供應(yīng)商進行確認；
5）簽定供貨合同，批準批量供貨
2、對供應(yīng)商的評審管理：
1）質(zhì)量體系；
2）合同審查；
3）設(shè)計控制；
4）文件控制；
5）產(chǎn)品標識及標簽；
6）工序控制；
7）檢查與檢測；
8）搬運、貯存、包裝、交付的控制；
9）質(zhì)量記錄；
10）售后服務(wù)。
3、評審的4大系統(tǒng)內(nèi)容
4、新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟；
5、供應(yīng)商評估項目和控制要點；
6、送貨方式選擇的原則：
7、供應(yīng)商的績效考核；
8、防止供應(yīng)商控制的方法；
9、控制供應(yīng)商的方法；

六、供應(yīng)商的控制
1、供應(yīng)商績效管理的目的；
2、供應(yīng)商績效管理的基本原則；
3、供應(yīng)商績效評價指標體系；
4、供貨質(zhì)量的控制；
5、對供應(yīng)商的技術(shù)控制；
6、交付控制；
7、對供應(yīng)商的激勵；

 

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（一）挑戰(zhàn)與問題管理故事：1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：2、企業(yè)生產(chǎn)存在的八大問題：3、企業(yè)存在的十個質(zhì)量認識誤區(qū)；4、提升生產(chǎn)質(zhì)量管理的出路？吸引優(yōu)秀人才----建立強有力的質(zhì)量管控隊伍；滿足客戶需求---加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新；嚴格質(zhì)量控制---實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提檔升級；優(yōu)化設(shè)備工裝管理---提升生產(chǎn)的精度和效率；健全作業(yè)記錄---建立生產(chǎn)質(zhì)量可追溯系

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講：優(yōu)秀員工的任職要求開場白：1、活在當下，超越自我。1）人生之路要會唱三首歌；2）人生三難；3）員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)。2、優(yōu)秀員工崗位職責：1）6條入職須知；2）6條從業(yè)忠告；3）員工的責任、權(quán)限和義務(wù)；4）掌握崗位技能；5）熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念：1）自強自立觀念；2）品質(zhì)觀念；3）成本觀念；4）準時交、提貨觀念；5）同事是客戶的觀

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一、開場白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進行生產(chǎn)問題分析？2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。3、識別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點角度；三、品質(zhì)問題分析與持續(xù)改進1、企業(yè)品質(zhì)問題的表現(xiàn)形式；2、品質(zhì)問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質(zhì)的有效措施；4、

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講：何謂團隊1、團隊的概念，團隊的三個原則。1）職責分工明確；2）制定游戲規(guī)則；3）溝通；2、團隊有五個重要的構(gòu)成要素，1）目標，2）人員，3）定位，4）權(quán)限，5）計劃。3、團隊應(yīng)有組織、紀律、目標；團隊具有以下八個基本特征：1）明確的目標。2）相關(guān)的技能。3）相互間信任。4）共同的諾言。5）良好的溝通。6）談判的技能。7）公認的領(lǐng)導(dǎo)。8）內(nèi)部與外部的支持。

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一、管理基本職能介紹1、什么是管理？2、管理的四大職能；①計劃；②組織；③領(lǐng)導(dǎo)；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五項工作；2）每周工作的五項重點內(nèi)容；3）每月必做的五大工作安排；2、學會布置、檢查、匯報工作；1）布置工作的技巧；2）檢查工作的方法；3）匯報工作的要領(lǐng)；3、學會與人溝通；1）怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通；

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講：質(zhì)量管理方法的變遷1、質(zhì)量管理的發(fā)展過程；2、統(tǒng)計手法在管理中的七大應(yīng)用；3、現(xiàn)代管理的五大要求；4、數(shù)據(jù)段類型與要求；5、品管七大手法的特點；第二講：質(zhì)量問題分析與改善1、解決質(zhì)量問題的七個步驟；2、界定、描述質(zhì)量問題；3、5Why的分析實例（案例）；4、5Why深度分析法的要點；5、5Why深度分析法的運用；6、5Why法分析問題的步驟；7、一個應(yīng)用

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