精益生產(黃國成)

  培訓講師：黃國成

講師背景：
著名生產管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓師、高級注冊國際職業(yè)經理人、精益生產專家，國內多家著名培訓機構特約培訓師。十多年的專職生產管理經歷，曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細>>

黃國成
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精益生產(黃國成)詳細內容

精益生產(黃國成)

**講. 企業(yè)推行精益生產的必要性
一．不同的經營思想
二．企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論
三．精益生產的優(yōu)越性
四．不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙
五．庫存是企業(yè)的墓場
第二講．認識浪費，讓燒錢變成存錢
一．每天都在燒錢
二．制造業(yè)常見的7大浪費
三．視頻欣賞、討論--杜絕浪費
四．如何改善企業(yè)中浪費
1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪
2.成功改善的基本原則
3.如何尋找現(xiàn)場中的浪費
4.改善浪費7法—案例、圖解、現(xiàn)場實例討論
5.11種工具改善現(xiàn)場
五．消除管理工作常見的7大浪費
第三講．精益生產的思想與全貌
一．一個中心---以客戶需求為導向
二．兩大原則
1.消除浪費，降低成本——經濟性原則
2.“以變應變”——柔性生產原則
三．六大基本點
1.使工作環(huán)境整潔、安全和有序的5S
2.保障精益生產運行的TPM與快速切換
3.全面品質管理原則
4.物及信息的順暢流通——可視化管理
5.發(fā)揮主觀能動性的團隊活動
6.不斷追求完美
第四講． 實施精益生產的基礎工作——5S實務推行
一．5S管理簡介
二．圖解定置管理
三．20張經典圖片解讀目視管理
四．名企視頻案例--精益求精
五．討論：倉庫坐標管理
第五講． 精益生產中生產計劃管理和控制
一．不同類型的生產計劃
二．拉動式生產系統(tǒng)
三．滾動的主生產計劃
四．平衡化的生產計劃
五．看板管理實務
第六講．精益生產制造過程的三大要點
一．精益生產**要點：生產均衡化
1.物流的平衡
2.設備能力平衡案例
3.生產平衡率計算
二．精益生產第二要點：生產同步化
1.生產同步化改革的思路
2.混合生產
3.**快速切換縮短生產過程時間—圖解、視頻欣賞
4.合理的生產布局，確保生產同步
5.改革案例
三．精益生產第三要點：單個流生產
1.單個流的優(yōu)點
2.單個流不同于流水作業(yè)
3.實施單個流的8個條件
4.改革案例
第七講． 品質貫穿精益生產全過程
一．品質是實行精益生產的保證
二．品質保證的7要素
三．保證做到六個“三”
四．TPM全面生產設備保全
第八講． 小組改進活動，推動精益生產
一．改進的主要5大思想
二．改進活動的11個工作步驟
三．推行PDCA循環(huán)的7個步驟
四．開展小組活動案例
第九講． 精益生產推進
一．推動精益生產的精彩論語集
二．精益生產推進的步驟
三．將精益化擴展到全公司
四．精益生產推進的綜合評價體系

 

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