全面降低企業(yè)運營成本

  培訓(xùn)講師：李樹青

講師背景：
李樹青老師精益生產(chǎn)研究會會長首席精益生產(chǎn)專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師質(zhì)量體系審核員山東省經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師省經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)成長工程專家講師團(tuán)講師山東培訓(xùn)師俱樂部常務(wù)理事高級管理咨詢師實踐/學(xué)術(shù)背景曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年，有2 詳細(xì)>>

李樹青
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全面降低企業(yè)運營成本詳細(xì)內(nèi)容

全面降低企業(yè)運營成本

**部分、財務(wù)報表與運營管理及成本：
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點；
企業(yè)的資金從何而來？流向何處？
什么是流動資本？
企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？
利潤到底是什么？
企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
現(xiàn)金流的概念與作用
怎么**資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策？

第二部分、成本的定義與展望：
什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；
工廠成本管理與控制的重要性；
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；
為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐；
控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；

第三部分、做好時間管理是成本管理與控制的前提
雞蛋定理對企業(yè)的價值與成本啟示
時間管理對成本的影響
時間管理不好的原因
時間管理的核心和原則
有效時間管理的15個方法

第四部分、認(rèn)識浪費與效率
企業(yè)的三種經(jīng)營思想
企業(yè)常見的七種浪費
管理的實質(zhì)是什么？
認(rèn)識企業(yè)是如何燒錢
增值——工作的目標(biāo)；
什么是假效率與真效率；
個別效率與整體效率；
可動率與運轉(zhuǎn)率；
動作改善的四個思路與20個原則
消除浪費的四個步驟
尋找浪費的4M方法；
QC記事的浪費消除方法；

第五部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
降低成本的原則
成本控制的管理方法
成本控制與降低的工具
1）、Kaizen改善
2）、PDCA管理循環(huán)
3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆
5）、CCC21成本管理
6）、GBL全球車身裝配線
7）、IE工業(yè)工程
8)、5S管理

現(xiàn)場管理的三大利器
1）、 標(biāo)準(zhǔn)化
2）、目視控制
3）、看板管理

第六部分、日常管理成本的控制與削減：
成本有三個親密的盟友是什么？
改變企業(yè)的日常習(xí)慣；
管理中的“跑冒滴漏”
先確定成本，再解決問題
從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的
不要和電腦發(fā)生愛情
關(guān)注制度成本
虧損產(chǎn)品帶來的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
怎樣削減工廠行政費用
管理中其他浪費的消除方法

第七部分、人員成本的控制與削減
發(fā)掘潛在的過剩人員　　
無益工作的剔除　　
發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
如何知道人員過?！?
間接人員增加的原因
怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析　
如何控制裁員成本
擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
怎樣擴(kuò)大管理幅度？　　　
人事費用之分析與控制

第八部分、研發(fā)成本的控制與削減
把成本當(dāng)魔鬼殺死
為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？
設(shè)計上成本管理查核表
研發(fā)設(shè)計的三大誤區(qū)和四大浪費
研發(fā)成本控制的原則和四大措施

第九部分、采購成本的控制與削減：
為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
為什么從外購成本開始控制與削減？
怎樣選擇供應(yīng)商；
如何建立一個好的采購部門；
怎樣堵住“回扣”的漏洞；
怎樣向供應(yīng)商“開刀”？
“砍價講師”助你一臂之力；
電子采購：又快又省錢；
采購價格科學(xué)簡易算定法；
與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細(xì)節(jié)；

第十部分、庫存成本的控制與削減
庫存是什么？為什么必須要庫存
理解庫存周邊的業(yè)務(wù)
認(rèn)識“買賣”的定義
庫存對決算表的影響
庫存管理的目的
庫存造成的原因分析

第十一部分、營銷成本的控制與削減
如果沒有實力絕對不要介入價格戰(zhàn)
一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度
怎樣制定正確的傭金計劃
為什么說折扣是被遺忘的成本？
銷售要有重點
客戶的信用管理的六大要點

第十二部分、質(zhì)量成本的控制與削減
如何降低營運成本？
為什么需要質(zhì)量成本管理方法？
公司如何節(jié)省金錢?
質(zhì)量成本管理的構(gòu)成和基本任務(wù)
質(zhì)量定義的誤區(qū)
現(xiàn)場主管質(zhì)量職責(zé)
制造過程中應(yīng)抓好哪些工作？
做好品質(zhì)的十大要點

 

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