企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理

  培訓講師：宋小平

講師背景：
宋小平簡介宋小平，男性，出生于1958年。高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師；生產(chǎn)質量管理培訓師，汽車行業(yè)資深管理顧問，生產(chǎn)質量管理專家。中國企業(yè)教育百強講師團特約講師，淘課網(wǎng)注冊高級講師，前沿培訓講師團核心講師，國內多家培訓機構特聘高級講師。職業(yè)背景：原 詳細>>

宋小平
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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理詳細內容

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理

開場白；**講：5S的含義；
1、什么是5S;
2、為什么要實施5S?
1）企業(yè)管理遇到的難題；
2）5S與企業(yè)管理的關系；
3）5S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關系；
4）5S的性能；
5）5S的主要功效；
6）5S的六大功效；
7）5S的八大作用；
8）5S的自我診斷；

第二講：整理；
1、整理的對象，目的是區(qū)分要與不要。
1）那些物品應該“要”；
2）那些物品不應該“要”；

2、整理5問；
3、現(xiàn)場物品的4大分類；
例如：不同物品的處理方法；

4、實施方法：
1）整理的理由；
2）整理工作的順序；

第三講：整頓；
1、整頓的對象；整頓的目的；
1）以往的習慣做法；
2）零時間找到需要；
①方法一：定位定量；
②方法二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域；
③方法三：調整位置，單項流動；
④方法四：四定管理：
⑤方法五：形跡管理；
⑥方法六：四號定位，五五碼放；
⑦方法七：色彩管理、直觀透明；
⑧方法八：愚巧化管理；
⑨方法九：看板管理；
⑩方法十：標識提示；
⑾方法十一：輸送帶、流水線；

2、整頓工作的順序；
第四講：清掃；
1、清掃的對象，清掃的目的；
2、清楚各種污染污垢的“六源頭”；
3、制訂改善措施；
①杜絕亂丟亂放；
②天花板、地面、門窗的清掃；
③設備、工具的清掃；
④衛(wèi)生間的清掃；
⑤辦公室的清掃；
⑥文件資料的清掃；
⑦餐廳食堂的清掃；
⑧宿舍的清掃；
⑨公共場所的清掃；

4、清掃是工作；
1）劃分區(qū)域，明確責任；
2）定期點檢檢查、列入考核；

5、清掃工作的順序；

第五講：清潔；
1、清潔的對象，清潔的目的；
2、目視化的改善措施；
①明晰區(qū)域；
②標識醒目；
③對齊、銜接、畫線；
④檢查與考核；
⑤紅牌警告；
⑥定點攝影；
3、清潔的鞏固措施；
4、實現(xiàn)徹底改善；

第六講：素養(yǎng)：
1、素養(yǎng)的對象，素養(yǎng)的目的；
2、素養(yǎng)教育開展的方法；3、5S管理名言；

第七講：5S的實施措施方法；
1、推進5S的八大要訣；
2、5S之間的關系；
3、實施5S的目的；
1）抓好三個方面；
2）實現(xiàn)兩大管理目標；
4、實施5S的九大要求；

 

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