全息管理課程之三《企業(yè)文化建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：周坤

講師背景：
周坤先生簡介周坤先生曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理等高級職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式，并將其結(jié)合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐 詳細>>

周坤
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全息管理課程之三《企業(yè)文化建設(shè)》詳細內(nèi)容

全息管理課程之三《企業(yè)文化建設(shè)》

**講 傳統(tǒng)文化（一）
1、企業(yè)管理的層級
2、企業(yè)文化的誤區(qū)
3、文化的定義
4、中國的傳統(tǒng)文化
5、中國的飲食文化

第二講 傳統(tǒng)文化（二）
1、中西放文化的差異
2、羞恥文化與內(nèi)疚文化

第三講 傳統(tǒng)文化（三）
1、法。理。情
2、儒學(xué)

第四講 傳統(tǒng)文化（四）
1、中庸之道
2、中西文化的差異

第五講 企業(yè)文化（一）
1、企業(yè)應(yīng)該思考的問題
2、企業(yè)文化的定義
3、企業(yè)文化的作用力

第六講 企業(yè)文化（二）
1、企業(yè)文化層次—表層的物質(zhì)文化
2、企業(yè)文化層次—淺層的行為文化

第七講 企業(yè)文化（三）
1、前言
2、企業(yè)文化層次—中層文化制度（上）

第八講 企業(yè)文化（四）
1、企業(yè)文化層次—中層制度文化（下）
2、企業(yè)文化層次—深層的精神文化
3、企業(yè)文化四個層級的關(guān)系

第九講 企業(yè)文化（五）
1、企業(yè)文化的核心功能—導(dǎo)向功能
2、企業(yè)文化的核心功能—約束功能

第十講 企業(yè)文化（六）
1、企業(yè)文化的核心功能—凝聚功能
2、企業(yè)文化的核心功能—激勵功能
3、企業(yè)文化的核心功能—輻射功能

第十一講 企業(yè)文化（七）
1、文化手冊的作用
2、用實例證明和強化公司的價值觀（上）

第十二講 企業(yè)文化（八）
1、用實例證明和強化公司的價值觀（下）
2、企業(yè)文化建設(shè)

 

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　　一、職業(yè)生涯與目標　　人生的目標　　目標與人生的關(guān)系　　目標與空想的區(qū)別　　目標設(shè)定的程度　　失敗者與圣人的故事　　愿力對人生的影響　　角色轉(zhuǎn)換之一——從“模糊人”變?yōu)椤扒逍讶恕薄　《?、職業(yè)生涯與條件　　成功的條件　　成功的決定因素　　“舒適區(qū)”的形成　　“舒適區(qū)”的啟示　　角色轉(zhuǎn)換之二——從“被動人”變?yōu)椤爸鲃尤恕薄　∪?、職業(yè)生涯與心態(tài)　　一條狗的故事

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　　一、時間概論　　什么是“時間”　　時間與“事件”的關(guān)系　　“時間”的公平性　　“事件”的控制　　時間管理的關(guān)鍵　　危險的信號　　二、時間管理的沿革　　代：“公雞型”　　第二代：“倉鼠型”　　第三代：“北極熊型”　　第四代：“群狼型”　　第五代：“熊貓型”　　五代時間管理間的關(guān)系　　研討專題　　三、“習(xí)慣”的作用　　習(xí)慣的定義　　習(xí)慣的養(yǎng)成　　習(xí)慣的判斷　

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　　一、傳統(tǒng)文化　　“文化”的定義　　中國的飲食文化　　中國人的“泛食文化”　　中西方觀念的差異　　中西方文化的差異　　個人與群體　　羞恥文化與內(nèi)疚文化　　重羞恥的結(jié)果　　中國人的尊卑等級　　尊卑等級的影響　　兩種文化的分別　　法、理、情　　中庸之道　　中西方文化的差異　　二、企業(yè)文化　　“文化”的定義　　什么是“文化”：　　“企業(yè)文化”的定義　　企業(yè)文化的

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　　一、管理變革概述　　管理體系的核心基礎(chǔ)　　1、幾個問題　　2、各級管理者工作側(cè)重　　以往企業(yè)管理的重心　　現(xiàn)代企業(yè)管理的重心　　以往管理者工作側(cè)重　　現(xiàn)代管理者工作側(cè)重　　以往管理者必須具備的素質(zhì)　　現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì)　　3、“任務(wù)型”與“目標型”企業(yè)　　“回路管理”　　現(xiàn)代企業(yè)的上下級關(guān)系　　區(qū)分“目標”與“任務(wù)”　　目標與任務(wù)混淆的后果　　目標

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　　一、集團公司的定義　　國內(nèi)集團公司普遍存在的問題　　分子公司與集團公司的關(guān)系　　集團公司管控的誤區(qū)　　虛擬市場化企業(yè)　　企業(yè)集團　　控股公司　　戰(zhàn)略聯(lián)盟　　企業(yè)與資源的關(guān)系　　初始型企業(yè)特征　　發(fā)展型企業(yè)特征　　集團化管理模式的優(yōu)點（1-5）　　企業(yè)控制資源的形式　　企業(yè)的資源整合　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要素　　缺乏協(xié)調(diào)企業(yè)的問題　　集團化企業(yè)管理－－分權(quán)　

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　　企業(yè)成功要素的轉(zhuǎn)化　　常見的“企業(yè)病”　　企業(yè)管理的“段級”　　不同企業(yè)的成功要素　　企業(yè)管理的系統(tǒng)與模型　　A、戰(zhàn)略管理　　戰(zhàn)略規(guī)劃的主體結(jié)構(gòu)　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)　　B、規(guī)范化管理　　企業(yè)的流程優(yōu)化　　3級流程清單（示例）　　流程優(yōu)化示例（新產(chǎn)品研發(fā)）　　流程優(yōu)化示例（1-2）　　流程規(guī)劃圖(示例）　　流程設(shè)計與部門職能設(shè)計的關(guān)系　　流程與組織結(jié)構(gòu)

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　　一、流程變革的意義　　企業(yè)的困惑　　流程的定義　　傳統(tǒng)企業(yè)的流程體系　　流程特征透視　　流程變革的作用　　不同的管理變革比較　　流程變革與ISO9000的區(qū)別　　流程變革的思考邏輯　　二、流程與戰(zhàn)略的關(guān)系　　企業(yè)戰(zhàn)略與運營系統(tǒng)的關(guān)系　　通用電器戰(zhàn)略變革(案例）　　領(lǐng)導(dǎo)團隊戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變　　流程與戰(zhàn)略目標的關(guān)系　　戰(zhàn)略目標與KPI指標（示例）　　確定部門關(guān)

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一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述1、中國企業(yè)的問題案例分析2、幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題戰(zhàn)略的誤區(qū)什么是戰(zhàn)略不同工作方法的差異兩種企業(yè)家及管理者企業(yè)戰(zhàn)略目標的構(gòu)成3、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（國家、地區(qū)）戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（城市）戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（企業(yè)）“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（1-4）4、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖企業(yè)的“業(yè)績理念指紋”使命、愿景、戰(zhàn)略定義企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)

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一、概述：傳統(tǒng)決策思維模式優(yōu)秀決策思維模式?jīng)Q策分析模型及工具中、西方的差異問題的評估與分析二、狀況評估案例模擬問題的兩個方面狀況評估法狀況評估的主動性1、查明難題的事項K公司的難題澄清難題有效的問題K公司難題的澄清問題的分解問題的澄清2、把握難題的輕重緩急緩急程度的標準嚴重性、緊急性及發(fā)展性問題的級別評估評估的結(jié)果問題的變化與解決3、解決問題的計劃與步驟問下

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本課程的學(xué)習(xí)目標掌握企業(yè)的管理系統(tǒng)掌握企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)容和側(cè)重點掌握企業(yè)規(guī)范化管理的具體實施方法講企業(yè)的規(guī)范化管理概述1.規(guī)范化管理系統(tǒng)的內(nèi)容及側(cè)重2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范化第二講程序流程系統(tǒng)的規(guī)范(一)1.程序流程系統(tǒng)的規(guī)范概述2.流程設(shè)計的原則3.流程設(shè)計實例—核心流程框架分析第三講程序流程系統(tǒng)的規(guī)范(二)1.流程設(shè)計實例--流程再造的流程2.流程設(shè)

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