中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師：杜忠明

講師背景：
杜忠明老師簡介主要背景房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家彼得·德魯克管理思想傳播者美國PDP認(rèn)證培訓(xùn)師萬達(dá)地產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理兼團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師中科院大連化物所特約就業(yè)指導(dǎo)老師主要經(jīng)歷培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)11年，致力于企業(yè)核心競爭力提升領(lǐng)域，擅長中層經(jīng)理人能力提升與 詳細(xì)>>

杜忠明
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中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

中層經(jīng)理人六項(xiàng)修煉

**單元：管理思維
 企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力分析
 中層經(jīng)理管理失敗的三大原因
 企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與中層經(jīng)理人關(guān)系
 中層經(jīng)理崗位、工作、價(jià)值思考與定位
 以身作則是勸導(dǎo)他人的唯一途徑
 中層經(jīng)理人的基本素質(zhì)必備技能

第二單元：輔佐上司
 了解自己是“管理”上司的前提
 管好上司可以避免痛苦與傷害
 與上司建立恰當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系
 了解上司對(duì)你工作的期望
 輔佐上司要做的七大準(zhǔn)則
 輔佐上司四種態(tài)度要不得
 學(xué)會(huì)使用PDP管理風(fēng)格測評(píng)工具
 如何推銷建議給上司
 為上司提供信息而非數(shù)據(jù)

第三單元：有效貢獻(xiàn)（跨部門溝通）
 工作關(guān)系與人際關(guān)系分析
 跨部門溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)理念
 不要挑戰(zhàn)其他部門工作底線
 分析溝通不良是結(jié)果還是原因
 形成企業(yè)內(nèi)部客戶觀念
 掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧
第四單元：員工激勵(lì)
 中層管理者的責(zé)任
 領(lǐng)導(dǎo)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
 中層管理者容易犯的幾種錯(cuò)誤
 激勵(lì)原動(dòng)力與士氣關(guān)系
 做一個(gè)搭“舞臺(tái)”的人
 工作本身就是激勵(lì)
 幫助下屬排除障礙
 了解員工“可燃性”
 建立有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)
第五單元：有效決策
 界定問題——你究竟要解決什么問題
 學(xué)會(huì)問正確的問題
 分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距
 邊界條件的設(shè)定
 尋找備選方案
 提升決策能力
 決策失敗案例分析
第六單元：規(guī)劃能力
 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)
 使命決定企業(yè)規(guī)劃
 計(jì)劃從放棄開始
 計(jì)劃的組成要素
 計(jì)劃與士氣的關(guān)系
 PDCA全面質(zhì)量管理循環(huán)在工作中的運(yùn)用
第七單元：執(zhí)行能力
 組織規(guī)模與層級(jí)增加對(duì)執(zhí)行力的影響
 多個(gè)執(zhí)行力不夠的企業(yè)分析
 執(zhí)行型文化的基本要素
     1. 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
     2. 客戶**
     3. 反應(yīng)
     4. 速度
     5. 變化

 

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