中層干部高效管理技能培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽(yù)為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細(xì)>>

李繪芳
    課程咨詢電話：

中層干部高效管理技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中層干部高效管理技能培訓(xùn)
 培訓(xùn)大綱：


**講 站在部屬的立場來思考

給予部屬嶄露頭角的機(jī)會

充分地研究部屬

經(jīng)常聆聽部屬的心聲

重要的是信任部屬

向部屬傳達(dá)公司理念

慷慨地將功勞讓給部屬

**褒獎與斥責(zé)栽培部屬

分析：中層干部高效管理技能培訓(xùn)案例！

解析：中層干部高效管理技能內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中層干部高效管理技能課程案例分析！


第二講 掌握人情的微妙關(guān)系

與部屬同甘共苦

領(lǐng)導(dǎo)年長或老資格的部屬

領(lǐng)導(dǎo)問題部屬

領(lǐng)導(dǎo)女職員或兼職者

討論：中層干部高效管理技能經(jīng)典案例討論!

分組：中層干部高效管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中層干部高效管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 為部屬承擔(dān)失敗的責(zé)任

堅(jiān)持自己的信念

代部屬提出他想說的事

誘發(fā)部屬的沖勁

解除不滿或煩惱

親臨現(xiàn)場

言出必行

互動：中層干部高效管理技能培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)中層干部高效管理技能培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中層干部高效管理技能案例分析示范


第四講 君逸臣勞

要努力成為表率

假糊涂哲學(xué)

走動管理有效

分享：中層干部高效管理技能培訓(xùn)四部曲！

分享：中層干部高效管理技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)中層干部高效管理技能六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中層干部高效管理技能難題！


第五講 堅(jiān)持矯正違反的規(guī)則

打破墨守成規(guī)的陋習(xí)

支援小集團(tuán)活動

活用眾人的智慧

在上司或同事身上實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

分析：領(lǐng)導(dǎo)者中層干部高效管理技能做什么？

分析：中層干部高效管理技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：中層干部高效管理技能培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第六講 正確理解上司的想法

開拓不同范疇的人際關(guān)系

調(diào)查工作場所存在的問題

研究隱藏在部門內(nèi)的情形

廣泛收集信息并積極運(yùn)用

掌握事情要點(diǎn)

提升問題解決能力

培訓(xùn)基層領(lǐng)導(dǎo)者

制造充滿活力的氣氛

分析：企業(yè)如何貫徹中層干部高效管理技能全過程？

分析：中層干部高效管理技能培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)中層干部高效管理技能咨詢方案案例研究


第七講 不局限于目前的專門知識

應(yīng)對閑情逸致及感性

保持敏銳的問題意識

開發(fā)才能及創(chuàng)造性

主動追求變化

鍛煉戰(zhàn)略構(gòu)想力

學(xué)習(xí)管理的基本方法

明確地表達(dá)自己的想法

要有必定達(dá)到目標(biāo)的熱情

使洞察力更加敏銳

提升信息能力與先見能力

徹底磨練決斷力

成為n型領(lǐng)導(dǎo)者

磨練領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的人性

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之sL理論

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之管理方格理論

分析：中層干部高效管理技能培訓(xùn)案例！

解析：中層干部高效管理技能內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中層干部高效管理技能課程案例分析！








中層干部高效管理技能培訓(xùn)總結(jié)

 

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