采購成本降低培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權(quán)威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權(quán)威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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采購成本降低培訓(xùn)詳細內(nèi)容

采購成本降低培訓(xùn)
 第1講 全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征

1 21世紀企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征

2 21世紀全球市場競爭的主要特點

3 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響

4 采購成本降低管理的模型及其特征

5 基于采購成本降低管理的企業(yè)戰(zhàn)略

分析：采購成本降低培訓(xùn)案例！

解析：采購成本降低管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：采購成本降低管理課程案例分析！


第2講 采購成本降低管理基礎(chǔ)理論

1 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式及其管理思想存在的問題

2 采購成本降低管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架

3 采購結(jié)構(gòu)分類

4 集成化的采購成本降低管理

5 采購成本降低管理的運營機制

討論：采購成本降低管理經(jīng)典案例討論!

分組：采購成本降低培訓(xùn)案例學(xué)習指南

分析：采購成本降低管理學(xué)習中的八大陷阱！


第3講 采購的構(gòu)建與優(yōu)化

1 采購構(gòu)建的體系框架

2 采購構(gòu)建的設(shè)計原則

3 采購構(gòu)建的幾個基本問題

4 采購的結(jié)構(gòu)模型

5 采購結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色

6 采購構(gòu)建的設(shè)計策略

7 采購構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法

互動：采購成本降低培訓(xùn)案例評估

分享：某集團采購成本降低培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典采購成本降低管理案例分析示范


第4講 采購運作的協(xié)調(diào)管理

1 采購協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式

2 提高采購協(xié)調(diào)性的方法

3 采購的激勵機制

4 供應(yīng)契約

5 幾種常見的供應(yīng)契約

分享：企業(yè)采購成本降低培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的采購成本降低培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購成本降低管理？


第5講 采購合作伙伴選擇與評價

1 采購戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

2 采購合作關(guān)系的價值

3 采購合作伙伴選擇的評價指標

4 采購合作伙伴選擇程序與方法

5 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理

分享：采購成本降低培訓(xùn)四部曲！

分享：采購成本降低管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)采購成本降低管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的采購成本降低管理難題！


第6講 采購物流管理

1 采購物流管理基本概念

2 采購成本降低管理環(huán)境下的物流管理

3 采購成本降低管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理

4 物流外包與自營的決策分析

5 第三方物流與第四方物流

6 逆向物流與綠色物流

分析：領(lǐng)導(dǎo)者采購成本降低管理做什么？

分析：采購成本降低管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：采購成本降低培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 采購成本降低管理環(huán)境下的庫存控制

1 庫存管理的基本原理和方法

2 采購成本降低管理環(huán)境下的庫存問題

3 供應(yīng)商管理庫存

4 聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制

5 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理

6 Push與PuII結(jié)合的庫存管理模式

分析：企業(yè)如何貫徹采購成本降低管理全過程？

分析：采購成本降低培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團采購成本降低管理咨詢方案案例研究


第8講 采購成本降低管理環(huán)境下的采購成本降低管理

1 采購的定義

2 傳統(tǒng)的采購模式

3 采購成本降低管理環(huán)境下的采購

4 采購成本降低管理環(huán)境下的準時采購策略

5 供應(yīng)商管理

6 全球采購

討論：企業(yè)采購成本降低管理的八面金剛

案例：一次失敗的采購成本降低培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)采購成本降低管理的任督二脈？


第9講 采購成本降低管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制

1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與采購成本降低管理思想的差距

2 采購成本降低管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點

3 采購成本降低管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法

4 采購環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制

5 基于大批量定制及延遲制造的采購生產(chǎn)組織

案例：麥當勞的采購成本降低管理UP計劃

分享：采購成本降低培訓(xùn)師一句話說清楚采購成本降低管理

采購成本降低管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 采購成本降低管理下的企業(yè)組織設(shè)置與運行管理

1 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析

2 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵

3 采購成本降低管理的組織結(jié)構(gòu)

4 采購執(zhí)行管理系統(tǒng)

分享：采購成本降低培訓(xùn)的新金科玉律！

采購成本降低管理深度剖析:疑難問題與解決對策

采購成本降低管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 采購成本降低管理績效評價

1 采購績效評價特點及原則

2 績效評價理論

3 采購績效評價指標體系設(shè)計

4 平衡計分卡在采購績效評價中的應(yīng)用

分享：采購成本降低管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

采購成本降低管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

采購成本降低培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全


采購成本降低培訓(xùn)總結(jié)

 

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