用工風(fēng)險巡講一：解讀法規(guī)，規(guī)避風(fēng)險內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張立興

講師背景：
張立興老師一、簡介：張立興先生，系中國人力資源開發(fā)研究會向全國企業(yè)組織推薦的第一位中國優(yōu)秀人力資源專家、中國優(yōu)秀企業(yè)勞動法運用專家、中國注冊人力資源管理師評審委員會委員、第一屆中國人力資源管理案例競賽組委會評審專家；是第一位解析人力資本投資 詳細>>

張立興
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用工風(fēng)險巡講一：解讀法規(guī)，規(guī)避風(fēng)險內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

用工風(fēng)險巡講一：解讀法規(guī)，規(guī)避風(fēng)險內(nèi)訓(xùn)
程大綱：

一、新及重要十三項法律法規(guī)通解及運用技巧
講解的法律法規(guī)包括：
《勞動法》、《就業(yè)促進法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《國務(wù)院關(guān)于〈職工工作時間的規(guī)定〉的修訂令》、《勞動部關(guān)于〈國務(wù)院關(guān)于職工工作時間規(guī)定〉的解釋》、《國務(wù)院關(guān)于修改〈全國年節(jié)及紀念日放假辦法〉的決定 》、《勞動部關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》、《中華人民共和國職工帶薪年休假條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋 （一）、（二）》、《工會法》、《工會章程》。

二、企業(yè)用工風(fēng)險
1、人力資源管理的美好意愿與現(xiàn)實分析
2、勞動力形式使用權(quán)與彈性使用權(quán)
3、人力資源管理的目的

三、用工風(fēng)險防范體系
1、用工風(fēng)險實質(zhì)
2、導(dǎo)致用工風(fēng)險的因素
3、用工風(fēng)險的原因
4、用工風(fēng)險防范原則
5、用工風(fēng)險的防范技巧

三、用工風(fēng)險的種類與對策
1、勞動關(guān)系與勞動法律關(guān)系
2、法律規(guī)范的有限性
3、勞動法律關(guān)系限性圖
4、用工風(fēng)險存在于整個勞動關(guān)系中
5、用工風(fēng)險防范的工具
6、用工風(fēng)險防范的實踐基礎(chǔ)
7、用工風(fēng)險防范的表現(xiàn)形式
8、法律規(guī)范和種類
9、適用不同法律規(guī)范導(dǎo)致的風(fēng)險與對策
1
、非勞動法律規(guī)范中投資風(fēng)險的種類與防范
11、用工風(fēng)險的種類與防范措施

 

張立興老師的其它課程

、工資協(xié)商的產(chǎn)生延革與重要性1、何種原因?qū)е鹿べY協(xié)商？2、史上破裂的工資協(xié)商實例二、為何使工資協(xié)商成為可能？1、勞資雙方矛盾和共同利益2、利益蛋糕的不變與劃分3、幾種不同工資協(xié)商結(jié)果三、需了解的工資協(xié)商特點1、工資協(xié)商的誘因2、雙向溝通的原則3、靈活多變的形式4、共同的“合作”目標5、論述、傾聽和觀察的主要方式6、僅限彼此的主體7、終的表現(xiàn)形式四、工資協(xié)商及

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一、目標實現(xiàn)模型的構(gòu)成與運用1、目標實現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu)2、目標實現(xiàn)模型在控制管理風(fēng)險中的運用3、法定風(fēng)險與非法定風(fēng)險4、避免手段目的化二、管理制度生效風(fēng)險分析1、制定管理制度的目的2、管理制度生效實現(xiàn)模型(1)法定原則與確認(2)防范確認風(fēng)險(3)防范確認工具二、員工配置實現(xiàn)風(fēng)險分析1、員工配置及種類2、員工配置種類3、外部招聘實現(xiàn)模型(1)法定原則、條件、

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一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風(fēng)險二、員工優(yōu)化整合類型三、員工優(yōu)化整合風(fēng)險分析四、員工調(diào)崗風(fēng)險1、員工調(diào)崗種類2、員工調(diào)崗風(fēng)險五、員工優(yōu)化種類1、員工優(yōu)化現(xiàn)狀回顧2、員工優(yōu)化現(xiàn)狀風(fēng)險分析3、員工優(yōu)化的種類二、員工優(yōu)化風(fēng)險分析1、自然終止勞動關(guān)系的風(fēng)險分析2、協(xié)商終止勞動關(guān)系的風(fēng)險分析3、勞動者單方終止勞動關(guān)系的風(fēng)險分析4、企業(yè)單方終止勞動關(guān)系的風(fēng)險分析5、無效終

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一、新及重要十三項法律法規(guī)通解及運用技巧講解的法律法規(guī)包括：《勞動法》、《就業(yè)促進法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《國務(wù)院關(guān)于〈職工工作時間的規(guī)定〉的修訂令》、《勞動部關(guān)于〈國務(wù)院關(guān)于職工工作時間規(guī)定〉的解釋》、《國務(wù)院關(guān)于修改〈全國年節(jié)及紀念日放假辦法〉的決定》、《勞動部關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》、《中華人民共和國職工帶

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一、認識勞動合同的重要作用二、勞動合同的內(nèi)容組成1、勞動合同的內(nèi)容分類2、勞動合同中的法定條款3、勞動合同中的約定條款三、勞動合同訂立風(fēng)險1、短期合同的試用風(fēng)險(1)合同期與試用期的法律規(guī)定(2)不同期限合同期內(nèi)辭退風(fēng)險比較(3)試用期的設(shè)定技巧(4)特殊人才試用風(fēng)險2、工作內(nèi)容確認風(fēng)險(1)工作內(nèi)容調(diào)整風(fēng)險(2)正確理解法律規(guī)范(3)避免崗位調(diào)整風(fēng)險3、勞

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一、目標實現(xiàn)模型的構(gòu)成與運用1、目標實現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu)2、目標實現(xiàn)模型在控制管理風(fēng)險中的運用3、法定風(fēng)險與非法定風(fēng)險4、避免手段目的化二、管理制度生效風(fēng)險分析1、制定管理制度的目的2、管理制度生效實現(xiàn)模型(1)法定原則與確認(2)防范確認風(fēng)險(3)防范確認工具二、員工配置實現(xiàn)風(fēng)險分析1、員工配置及種類2、員工配置種類3、外部招聘實現(xiàn)模型(1)法定原則、條件、

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一、勞資談判的起源與發(fā)展1、勞資談判的產(chǎn)生與演變2、勞資談判的演變過程二、勞資關(guān)系的風(fēng)險分析1、勞資談判2、勞資雙方的風(fēng)險博弈3、勞動談判的共同利益4、利益總量不變論5、勞資談判的結(jié)果分析三、勞資談判的特性分析1、勞資談判是實現(xiàn)風(fēng)險均衡的過程2、勞資談判是確立勞動力形式使用權(quán)的步3、勞資談判以需求確定程序4、勞資談判的目標是達成合作協(xié)議5、勞資談判的主要形式

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部分：避免員工優(yōu)化整合風(fēng)險一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風(fēng)險二、員工優(yōu)化整合類型三、員工優(yōu)化整合風(fēng)險分析四、員工調(diào)崗風(fēng)險1、員工調(diào)崗種類2、員工調(diào)崗風(fēng)險五、員工優(yōu)化種類1、員工優(yōu)化現(xiàn)狀回顧2、員工優(yōu)化現(xiàn)狀風(fēng)險分析3、員工優(yōu)化的種類六、員工優(yōu)化風(fēng)險分析1、自然終止勞動關(guān)系的風(fēng)險分析2、協(xié)商終止勞動關(guān)系的風(fēng)險分析3、勞動者單方終止勞動關(guān)系的風(fēng)險分析4、企業(yè)單方終止勞

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