2014用工風險巡講五:員工優(yōu)化整合及勞資訴訟技巧
2014用工風險巡講五:員工優(yōu)化整合及勞資訴訟技巧詳細內(nèi)容
2014用工風險巡講五:員工優(yōu)化整合及勞資訴訟技巧
**部分:避免員工優(yōu)化整合風險
一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風險
二、員工優(yōu)化整合類型
三、員工優(yōu)化整合風險分析
四、員工調(diào)崗風險
1、員工調(diào)崗種類
2、員工調(diào)崗風險
五、員工優(yōu)化種類
1、員工優(yōu)化現(xiàn)狀回顧
2、員工優(yōu)化現(xiàn)狀風險分析
3、員工優(yōu)化的種類
六、員工優(yōu)化風險分析
1、自然終止勞動關(guān)系的風險分析
2、協(xié)商終止勞動關(guān)系的風險分析
3、勞動者單方終止勞動關(guān)系的風險分析
4、企業(yè)單方終止勞動關(guān)系的風險分析
5、無效終止勞動關(guān)系的風險分析
七、規(guī)模性員工優(yōu)化風險分析與運作
1、企業(yè)規(guī)模性員工優(yōu)化原因
2、終止勞動關(guān)系的運作原則
3、規(guī)模性終止勞動合同風險防范和處理
4、規(guī)模性解除勞動關(guān)系風險防范和處理
八、員工優(yōu)化整合工具
第二部分:勞資糾紛的處理技巧
一、勞動爭議產(chǎn)生原因及類型
1、勞動爭議
2、勞動爭議產(chǎn)生的原因
3、勞動爭議的種類
二、勞動爭議處理制度
1、概述
2、勞動爭議的處理原則
3、勞動爭議處理機構(gòu)
4、勞動爭議處理程序
5、勞動爭議的管轄
三、證據(jù)采集與訴求技巧
1、如何采集證據(jù)
2、勞資糾紛的訴訟技巧
四、案例分析
1、華為為何尷尬?
2、國內(nèi)高標的勞資糾紛(非航空業(yè))
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一、目標實現(xiàn)模型的構(gòu)成與運用1、目標實現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu)2、目標實現(xiàn)模型在控制管理風險中的運用3、法定風險與非法定風險4、避免手段目的化二、管理制度生效風險分析1、制定管理制度的目的2、管理制度生效實現(xiàn)模型(1)法定原則與確認(2)防范確認風險(3)防范確認工具二、員工配置實現(xiàn)風險分析1、員工配置及種類2、員工配置種類3、外部招聘實現(xiàn)模型(1)法定原則、條件、
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一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風險二、員工優(yōu)化整合類型三、員工優(yōu)化整合風險分析四、員工調(diào)崗風險1、員工調(diào)崗種類2、員工調(diào)崗風險五、員工優(yōu)化種類1、員工優(yōu)化現(xiàn)狀回顧2、員工優(yōu)化現(xiàn)狀風險分析3、員工優(yōu)化的種類二、員工優(yōu)化風險分析1、自然終止勞動關(guān)系的風險分析2、協(xié)商終止勞動關(guān)系的風險分析3、勞動者單方終止勞動關(guān)系的風險分析4、企業(yè)單方終止勞動關(guān)系的風險分析5、無效終
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