MTP--中層管理技能提升

  培訓(xùn)講師：鄧博

講師背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃與中高層管理專家—鄧博老師【背景介紹】?北京郵電大學(xué)工學(xué)博士?曾任中國網(wǎng)通集團(tuán)公司總部業(yè)務(wù)管理處負(fù)責(zé)人?曾任賽迪集團(tuán)副總裁，自然人股東?曾某物聯(lián)網(wǎng)公司CEO?曾任互聯(lián)網(wǎng)公司云測任營銷副總裁?清華大學(xué)和西南財大總裁班特聘講師?南開大學(xué) 詳細(xì)>>

鄧博
    課程咨詢電話：

MTP--中層管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容

MTP--中層管理技能提升
1：找準(zhǔn)位置，認(rèn)清角色做對事

2：心態(tài)建設(shè)，為別人打工更為自己工作

3: 1

%執(zhí)行，結(jié)果創(chuàng)造價值

4：管理上司，溝通力就是影響力

5：管理下屬，人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

6：員工激勵，給他（她）鮮花給她夢

7：下屬培育，水漲船高共成長

8：有效授權(quán)，該放手時就放手

9：實戰(zhàn)訓(xùn)練，知行合一


**單元 基礎(chǔ)篇

1.管理者的角色定位

2.管理者的職責(zé)界定

3.木桶理論的應(yīng)用

4.當(dāng)一天和尚撞一天鐘的正確應(yīng)用


第二單元 工作管理篇

1．部門目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)管理的意義

目標(biāo)管理的原則

設(shè)立部門、個人目標(biāo)

2．部門工作計劃制定

工作計劃

工作計劃的管理

確保計劃順利推動的要點

3．授權(quán)技巧

諸葛亮給我們的啟示

授權(quán)的原則和范圍

如何選擇授權(quán)對象

授權(quán)注意點

4．有效執(zhí)行上級的指示

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行工作任務(wù)要點

如何接受上級的指示

5W2H的應(yīng)用

5．有效的溝通技巧

溝通的定義

溝通的三大法寶及其應(yīng)用

人生的三大法寶在溝**程中的應(yīng)用

有效溝通的方法


第三單元 管理好部屬

1.訓(xùn)練下屬的原則和方法

訓(xùn)練下屬的常用方式

培養(yǎng)下屬的原則

訓(xùn)練下屬的職責(zé)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門

2.有效指導(dǎo)下屬的技巧

員工績效不佳的原因

提高下屬學(xué)習(xí)技能的興趣

指導(dǎo)下屬的流程

3.有效激勵下屬的方法

激勵員工的三種基本方式

激勵員工的基本理論

常用的激勵方法

激發(fā)下屬工作動機(jī)的要點

4.改進(jìn)下屬的不良行為

下屬習(xí)慣的養(yǎng)成過程

改善習(xí)慣的7個步驟

管理者承擔(dān)的責(zé)任

5.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

四類不同的管理情景

如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式

員工發(fā)展的四個階段

6.打造精英團(tuán)隊

精英團(tuán)隊的構(gòu)成要素

理解團(tuán)隊效率

各類員工的典型性格特征

區(qū)分不同個性的人

管理不同個性的人


第四單元 執(zhí)行力

1.執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

企業(yè)成長的主要因素

戰(zhàn)略與目標(biāo)

 戰(zhàn)略與跟進(jìn)

 組織因素

2.組織為什么缺乏執(zhí)行力

 五大因素

 重目標(biāo)評估、輕流程評估

重短期績效、輕戰(zhàn)略績效

 合理的決策權(quán)分配

 適當(dāng)?shù)莫劻P體制

明確的責(zé)任機(jī)制

3.成為優(yōu)秀的執(zhí)行精英

用影響圈工作

 不找借口，只找方法

 緊盯目標(biāo)，堅定執(zhí)行

 敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度

擁有良好的人際關(guān)系

 注重細(xì)節(jié)，精益求精

 用好的方法提高工作效率

4.打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊

 執(zhí)行力團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)

 如何成為高效執(zhí)行團(tuán)隊的管理者

執(zhí)行力的三個問題

 團(tuán)隊與團(tuán)隊角色

 團(tuán)隊合作，優(yōu)勢互補(bǔ)

 員工發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

 高效團(tuán)隊，重在執(zhí)行

5.強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的激勵體系

 心態(tài)獎罰

 工具獎罰

 角色獎罰

 流程獎罰

 成效獎罰

 高效激勵方法

6.系統(tǒng)的執(zhí)行力教育

愿景

 忠誠

演習(xí)

團(tuán)隊

 操作

英雄

全體

7.有效掌握執(zhí)行技巧

 勢能——環(huán)境管理工具

 杠桿——環(huán)節(jié)管理工具

 橋梁——程序管理工具

樞紐——關(guān)鍵點管理工具

 聯(lián)線——系統(tǒng)運(yùn)作工具


第五單位 走共同發(fā)展的道路

1.協(xié)助上司共同發(fā)展

向上司匯報工作

向上司提出建議

改變尋找借口的習(xí)慣

贏取上司的信任

2.個人職業(yè)發(fā)展---從毛蟲變?yōu)楹?br />
擁有積極的職業(yè)心態(tài)

陽光思維

規(guī)劃職業(yè)成長目標(biāo)

高效的學(xué)習(xí)方法

 

鄧博老師的其它課程

業(yè)績倍增的系統(tǒng)思維與經(jīng)營管理實務(wù)鄧博課程背景業(yè)績倍增不只是績效管理，它是系統(tǒng)工程，從戰(zhàn)略定位到商業(yè)模式優(yōu)化，從產(chǎn)品設(shè)計到營銷策略，從組織架構(gòu)到激活個人，鄧博老師的業(yè)績倍增金三角模型，得到了多個企業(yè)的創(chuàng)始人和決策層的認(rèn)可，并成功地在多個企業(yè)運(yùn)用實踐。課程收益以華為等企業(yè)為案例，理解業(yè)績提升的金三角模型及其邏輯，發(fā)現(xiàn)基于績效管理促動業(yè)績提升的系統(tǒng)邏輯和關(guān)鍵要點，

 講師：鄧博詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營落地大綱（2天版）鄧博【課程時長】2天（估計每天6小時）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級經(jīng)理和主管【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。采取小組互動式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人?！菊n程提綱】：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實務(wù)一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義導(dǎo)入：如何用一句話介紹公司戰(zhàn)略的定義和相

 講師：鄧博詳情

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地鄧博，1天課程背景：如何在VUCA時代，抓住企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)制訂可行的戰(zhàn)略？如何在戰(zhàn)略的牽引下，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力實現(xiàn)戰(zhàn)略落地？課程收益：理解商業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，樹立互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略新思維。學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的成功經(jīng)驗。理解戰(zhàn)略的總體框架，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯、流程和工具。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的關(guān)鍵方法，抓住主要工作，切實提高達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的

 講師：鄧博詳情

領(lǐng)導(dǎo)力的八項修煉（2天）打造卓越管理者，提升企業(yè)競爭力鄧博【課程背景】在VUCA時代，打造卓越管理團(tuán)隊，是企業(yè)洞悉趨勢、抓住機(jī)遇的核心手段。做為管理者，不斷修煉八項技能，是走向卓越管理的必經(jīng)之路?！菊n程收益】樹立正確的角色意識，深刻理解管理職責(zé)和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要求；掌握工作管理技能，不斷提高計劃和執(zhí)行能力；學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法，激發(fā)團(tuán)隊潛力，打造高績效團(tuán)隊；自我修煉，

 講師：鄧博詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營計劃制訂實務(wù)課程大綱（2天版）鄧博【課程時長】2天（估計每天6小時）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級經(jīng)理和主管【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。采取小組互動式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人。【課程提綱】：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實務(wù)一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義導(dǎo)入：如何用一句話介紹公司戰(zhàn)

 講師：鄧博詳情

《團(tuán)隊打造及業(yè)績提升》鄧博課程背景企業(yè)靠戰(zhàn)略牽引，戰(zhàn)略靠業(yè)績來實現(xiàn)，而戰(zhàn)略和業(yè)績都靠團(tuán)隊來達(dá)成。打造達(dá)成業(yè)績提升的團(tuán)隊，是每個企業(yè)創(chuàng)始人和決策層最關(guān)心的問題。如何找到業(yè)績提升的方向和著力點，如何夯實業(yè)績提升的基礎(chǔ)和保障體系，又如何打造確保高績效團(tuán)隊？團(tuán)隊究竟是什么？為什么團(tuán)隊如此盛行？在組建團(tuán)隊的過程中有哪些問題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同風(fēng)格的團(tuán)隊？怎樣培育團(tuán)隊精

 講師：鄧博詳情

像CEO一樣思考鄧博【課程目標(biāo)】走出誤區(qū)，改變觀念，理解人人都是CEO的理念。轉(zhuǎn)變角色意識，正確理解CEO的職責(zé)。創(chuàng)新思維方法，學(xué)習(xí)CEO的思考模式。掌握優(yōu)秀CEO的基本要求和技能，找到自己的成長路徑。【培訓(xùn)收益】1天，合計6個小時【課程大綱】一、商業(yè)中的通用語言與邏輯：CEO的思維阿里與街頭小販的共同點商業(yè)思想的精髓每個生意的本質(zhì)都是一樣的透過表層看現(xiàn)金、

 講師：鄧博詳情

銷售團(tuán)隊管理實務(wù)鄧博課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代，市場變化加快，在很多領(lǐng)域往往只有第一沒有第二，因此，對銷售管理者來說，樹立起正確的角色意識至關(guān)重要，同時，在PDCA管理閉環(huán)中，以目標(biāo)管理為核心，通過業(yè)務(wù)管理和組織團(tuán)隊管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，實現(xiàn)績效提升。課程大綱：兩天銷售管理者的角色意識視頻欣賞從TOPSALES到銷售管理者銷售管理的常識：對上管理，對下負(fù)責(zé)目標(biāo)與績效

 講師：鄧博詳情

從專業(yè)走向管理鄧博【課程目標(biāo)】準(zhǔn)確角色定位：幫助學(xué)員樹立起正確的角色意識，實現(xiàn)從專業(yè)走向管理后準(zhǔn)確的角色定位；轉(zhuǎn)變思維模式：掌握從專業(yè)走向管理后應(yīng)該具備的管理思維；掌握管理技能：學(xué)習(xí)管理知識和工具，掌握從專業(yè)走向管理崗位需要的管理方法；提升團(tuán)隊管理：從專業(yè)走向管理，工作重點在團(tuán)隊建設(shè)，【課程特色】老師以輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式，課程強(qiáng)調(diào)互動和練習(xí)，切實提高學(xué)員的知識、

 講師：鄧博詳情

大客戶經(jīng)理角色認(rèn)知與溝通技巧鄧博【課程目標(biāo)】樹立正確的大客戶經(jīng)理角色意識，培養(yǎng)大客戶經(jīng)營理念；了解大客戶銷售的趨勢和變化，發(fā)現(xiàn)其中的樂趣；掌握對內(nèi)對外的溝通技巧，提高客戶溝通能力，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神。【課程時間】2天【課程大綱】大客戶經(jīng)理的角色意識和能力要求互動：我能為企業(yè)貢獻(xiàn)什么價值？銷售是企業(yè)的龍頭大客戶經(jīng)理的職責(zé)與目標(biāo)大客戶經(jīng)理的四種角色大客戶經(jīng)理的能力

 講師：鄧博詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有