年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

  培訓講師：鄧博

講師背景：
戰(zhàn)略規(guī)劃與中高層管理專家—鄧博老師【背景介紹】?北京郵電大學工學博士?曾任中國網(wǎng)通集團公司總部業(yè)務管理處負責人?曾任賽迪集團副總裁，自然人股東?曾某物聯(lián)網(wǎng)公司CEO?曾任互聯(lián)網(wǎng)公司云測任營銷副總裁?清華大學和西南財大總裁班特聘講師?南開大學 詳細>>

鄧博
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年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行詳細內(nèi)容

年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
**講 導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

一、什么叫經(jīng)營

1、經(jīng)營的定義

2、成功經(jīng)營“四字訣”

案例

二、什么叫管理

1、管理的定義

2、有效管理的“三字訣”

3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)

三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖

四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展

五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演

六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運轉有效性的4種評價方法

七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預警現(xiàn)象

小組練習



第二講 戰(zhàn)略目標管理實務

一、什么是戰(zhàn)略

二、成功戰(zhàn)略之三靠

三、戰(zhàn)略目標制定三步驟

1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹

2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用

3、中長期戰(zhàn)略目標的量化及分解——平衡計分卡模型的使用技巧

小組練習



第三講 如何編制年度經(jīng)營計劃及預算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實

一、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的

二、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容

三、年度經(jīng)營計劃書及預算編制及實施的八個步驟

1、年度經(jīng)營目標的設定

2、如何設定年度經(jīng)營重點方針

3、如何設定市場結構、產(chǎn)品構成計劃

4、如何設定開發(fā)投資的計劃

5、如何設定利潤計劃的基本方案

6、各部門如何展開年度工作計劃的編撰

——銷售部門年度計劃編撰要點解析

——生產(chǎn)部門年度計劃編撰要點解析

——人事部門年度計劃編撰要點解析

——研發(fā)部門年度計劃編撰要點解析

——財務年度計劃編撰要點解析

7、如何調(diào)整年度工作計劃及預算

8、年度經(jīng)營計劃及預算的成功發(fā)表

四、年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制

1、預算管理制度的建立

2、年度經(jīng)營計劃及預算書執(zhí)行的事中控制

五、季度經(jīng)營檢討會的運作技法

案例：經(jīng)營計劃書內(nèi)容及編寫過稱介紹

小組練習

 

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