評價(jià)中心技術(shù)

  培訓(xùn)講師：莊偉

講師背景：
莊偉老師人力資源及管理心理學(xué)專家、教授。余世維講師團(tuán)首席領(lǐng)導(dǎo)力測評顧問，管理才能實(shí)踐研究專家。曾任國內(nèi)IT企業(yè)戰(zhàn)略研究主任，主導(dǎo)多項(xiàng)人才勝任素質(zhì)模型建構(gòu)項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)教練式管理、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)以及高管勝任素質(zhì)測評。企業(yè)戰(zhàn)略EAP系統(tǒng)建設(shè) 詳細(xì)>>

莊偉
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評價(jià)中心技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

評價(jià)中心技術(shù)
一、評價(jià)中心技術(shù)與背景介紹

1、評價(jià)中心定義

2、評價(jià)中心特點(diǎn)

3、評價(jià)中心的常用形式

二、評價(jià)中心的來源和應(yīng)用

三、評估中心使用的重點(diǎn)原則

1、評價(jià)和發(fā)展中心的組成部分

2、如何選擇適當(dāng)?shù)木毩?xí)來測評勝任力

3、如何設(shè)計(jì)評價(jià)中心練習(xí)

四、 行為評估的經(jīng)典四步流程

1、如何進(jìn)行行為記錄

2、對行為如何進(jìn)行分類

3、對行為如何進(jìn)行評分

4、對行為如何進(jìn)行反饋

五、勝任能力評估實(shí)踐演練**部分：

針對班組長案例分析練習(xí)實(shí)踐演練，針對評估目標(biāo)管理/ 計(jì)劃管理/ 時(shí)間管理/ 影響能力/的等勝任力標(biāo)準(zhǔn)的分析練習(xí)。

六、勝任能力評估實(shí)踐演練第二部分：

針對班組長案例分析練習(xí)實(shí)踐演練：評估團(tuán)隊(duì)合作/監(jiān)控執(zhí)行/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/人才培養(yǎng)等勝任力標(biāo)準(zhǔn)的分析練習(xí)。

七、如何對被評估者提供行為反饋

八、 如何主持?jǐn)?shù)據(jù)整合會議和匯總多名評估師的判斷

九、如何對評價(jià)中心/發(fā)展中心的結(jié)果進(jìn)行有效性應(yīng)用



 

莊偉老師的其它課程

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一、案例導(dǎo)入及討論1、你的企業(yè)是如何招聘選拔優(yōu)秀的銷售人員的？2、你在銷售人員招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3、選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀径N售人員招聘、面試過程中創(chuàng)建的十個(gè)問題1、要求過高2、標(biāo)準(zhǔn)不明3、組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)4、惺惺相惜5、忽略情商三、成功招聘銷售人員的五個(gè)要求及招聘體系五要素模型1、職位分析2、案例分享：某跨國公司職位說明書樣本3、職位分

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一、勝任力的概述1、勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用2、什么是勝任力（與任職資格、崗位要求等區(qū)別）3、企業(yè)勝任力包含的內(nèi)容4、勝任力如何改善企業(yè)經(jīng)營績效5、勝任力如何驅(qū)動人力資源管理與組織管理的變革二、勝任力模型構(gòu)建的基本方法與工具1、勝任力模型構(gòu)建的指導(dǎo)方針2、勝任力模型構(gòu)建的兩種方法（優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍）#61618;1、演繹法，2、歸納法3、勝任力模型構(gòu)建三大輔

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一、結(jié)構(gòu)化面試與招聘選材體系概述1、結(jié)構(gòu)化面試簡介2、一個(gè)完整面試的典型流程3、結(jié)構(gòu)化面試的概念4、面試的目標(biāo)5、面試中考官的角色與核心技能6、怎樣才能勝任面試官的角色？#61618;引子案例：選楊利偉難還是選我們公司的職位難？二、目標(biāo)選材五步曲1、避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)#61618;信息不一致#61618;面試中泄密#61618;忽略情商逆商#61618

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講：認(rèn)知德魯克，認(rèn)知管理學(xué)眾所周知，現(xiàn)代管理學(xué)是彼得#8226;德魯克一手建立起來的學(xué)問。但是，德魯克的管理理論是建立在什么基礎(chǔ)上的？他提出的企業(yè)管理思想有著怎樣的社會背景？德魯克是站在什么層面討論管理的？第二講：管理者的四大任務(wù)是什么？德魯克認(rèn)為，管理者的四大任務(wù)包括：管理現(xiàn)在，創(chuàng)造未來，管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人#61656;管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)

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篇：管理角色與原則章管理角色與原則一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、雙方的期望四、管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度第二章有效發(fā)揮組織效能一、組織的形成二、原則一指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性三、原則二職務(wù)的認(rèn)知四、原則三授權(quán)的運(yùn)用第二篇：工作管理第三章計(jì)劃與執(zhí)行一、科學(xué)管理的精神二、計(jì)劃力三、執(zhí)行力第四章問題與決策一、面對復(fù)雜的管理情境二、解決問題的價(jià)值與基本思維模式三、問題

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