績(jī)效管理（全景案例分析）內(nèi) 訓(xùn)課
 

 單元一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn)

1. 困擾中國(guó)企業(yè)的十大管理問(wèn)題之首

2. 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？

3. 為什么在多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理變成“走形式”？

4. 為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評(píng)估”？

5. 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例的分析


 單元二、績(jī)效管理概念及意義

1. 什么是績(jī)效管理（BPM）? 績(jī)效管理的定義

2. 績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么不同？

3. 為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理?-對(duì)企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）

 績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么價(jià)值？

 績(jī)效管理對(duì)中層經(jīng)理/主管有什么好處？

 績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？

4. 績(jī)效管理在人力資源體系中的位置

5. 績(jī)效管理與戰(zhàn)略、執(zhí)行力的關(guān)系

6. 績(jī)效管理的三個(gè)發(fā)展階段


 單元三、績(jī)效管理中各角色的定位、分工/責(zé)任(全景咨詢實(shí)戰(zhàn)案例)

1. 績(jī)效管理各角色的定位

 總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人是績(jī)效管理的**責(zé)任人

2. 績(jī)效管理委員會(huì)定位


 單元四、績(jī)效管理原則/步驟、內(nèi)容及方式(全景咨詢實(shí)戰(zhàn)案例)

1. 績(jī)效管理原則

2. 績(jī)效管理步驟

3. 績(jī)效考核/評(píng)估類別（述職、周邊評(píng)估等）

4. 績(jī)效評(píng)估的主要內(nèi)容及方式

 KPI指標(biāo)評(píng)估——案例分析

 素質(zhì)與能力評(píng)估——案例分析

 滿意度（內(nèi)部與外部）考核 ——案例分析

5. 如何確定考核/評(píng)估的時(shí)間周期


 單元五、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）系統(tǒng)的建立

1. 什么叫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）

2. 為什么要引進(jìn)KPI？關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）到底有什么用？

3. KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則及常見(jiàn)方法介紹

本企業(yè)KRA及關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素——現(xiàn)場(chǎng)研討

4. 基于平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)KPI方法介紹

5. 基于價(jià)值樹設(shè)計(jì)KPI方法介紹

6. 指標(biāo)匯總、篩選、審核/評(píng)審

7. 關(guān)鍵指標(biāo)KPI表/庫(kù)及指標(biāo)檢測(cè)（一致性檢測(cè)）

8. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI管理組織、動(dòng)態(tài)管理

9. 咨詢成果展示及KPI指標(biāo)體系建立經(jīng)驗(yàn)分享


 單元六、績(jī)效管理的**階段:目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效計(jì)劃制定(全景咨詢實(shí)戰(zhàn)案例)

1. 為什么說(shuō)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定及計(jì)劃的制定是績(jī)效管理至關(guān)重要的**步？

2. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定及計(jì)劃制定階段如何劃分角色？

3. 如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)（確定指標(biāo)值）？基于3方面考慮設(shè)定目標(biāo)

 歷史增長(zhǎng)情況

 戰(zhàn)略評(píng)估(包含在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中)

 公司的需求

4. 目標(biāo)和指標(biāo)如何分解？

5. 如何制定績(jī)效計(jì)劃？(全景咨詢實(shí)戰(zhàn)案例)某公司的績(jī)效計(jì)劃及考核表

6. 績(jī)效計(jì)劃制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？

 KPI指標(biāo)選取、指標(biāo)權(quán)重

 目標(biāo)設(shè)定

 KPI與工作目標(biāo)設(shè)定、異同，為什么？

 如何制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？

 ……

7. 如何避免績(jī)效計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)或出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象？(全景咨詢實(shí)戰(zhàn)案例)

8. 為什么要進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃評(píng)審或質(zhì)詢？如何做？

9. 本企業(yè)——考核表分析及優(yōu)化建議


 單元七、績(jī)效管理的第二階段: 指導(dǎo)與反饋(全景咨詢實(shí)戰(zhàn)案例)

1. 績(jī)效指導(dǎo)與反饋的作用和意義（為什么需要指導(dǎo)和反饋？實(shí)質(zhì)是什么？）

2. 績(jī)效目標(biāo)跟蹤、監(jiān)控原則

3. 指導(dǎo)與反饋有哪些方式？目的、內(nèi)容？

 經(jīng)常性指導(dǎo)

 定期回顧

 討論

4. 績(jī)效指導(dǎo)與反饋階段有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

5. 兩個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題研討（小組討論）

 如何對(duì)員工績(jī)效收集信息、做好績(jī)效記錄？

 如何讓員工意識(shí)到自己的不足？


 單元八、績(jī)效管理的第三階段: 績(jī)效評(píng)估(全景咨詢實(shí)戰(zhàn)案例)

1. 績(jī)效評(píng)估的目的

2. 績(jī)效評(píng)估的本質(zhì)是什么？如何評(píng)估？

3. 績(jī)效評(píng)估流程（步驟及方法）——示例

4. 如何設(shè)定績(jī)效評(píng)估估算規(guī)則、結(jié)果分級(jí)？

5. 績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估表（舉例）(全景咨詢實(shí)戰(zhàn)案例)

6. 如何要進(jìn)行績(jī)效診斷和改進(jìn)？

7. 績(jī)效診斷及改進(jìn)的步驟和方法

8. 如何做好績(jī)效溝通/面談？

 績(jī)效面談的目的、時(shí)機(jī)

 績(jī)效面談/溝通要做什么

 績(jī)效面談的步驟

9. 現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效診斷及面談模擬

 案例分析——羅珊的“績(jī)效診斷箱”

 角色扮演: 績(jī)效面談模擬

1
. 素質(zhì)與能力評(píng)估（案例分析）

 GE如何領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估

 GE的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估表

11. 如何進(jìn)行強(qiáng)制分布？

 分組討論


 單元九、績(jī)效管理的第四階段: 結(jié)果運(yùn)用(全景咨詢實(shí)戰(zhàn)案例)

1. 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用有哪些方式？為什么結(jié)果運(yùn)用如此重要？

2. 案例：GE獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)后續(xù)管理

3. 業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤的三種模式

4. 績(jī)效結(jié)果如何與薪酬體系配套？

5. 建立獎(jiǎng)勵(lì)制度/非物質(zhì)激勵(lì)制度(全景咨詢實(shí)戰(zhàn)案例)

6. 二維分析——績(jī)效與能力綜合分析

7. 職業(yè)生涯——四種員工的處理方式?

8. 硬性排名方法

9. 在您的企業(yè)，是否還有其他結(jié)果運(yùn)用方式？（小組討論）

 單元十、績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法

1. “秋后算帳”

2. 暈輪效應(yīng)

3. 政治壓力

4. 相比錯(cuò)誤



5. ……


 單元十一、如何有效實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)

1. 實(shí)施績(jī)效管理改革的要點(diǎn)

2. 績(jī)效管理成功的必要條件

3. 將計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效管理三者“擰成一股繩”

4. 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施成功之道

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