服裝企業(yè)員工自我成長(zhǎng)與責(zé)任感提升   12.04

企業(yè)員工自我成長(zhǎng)與責(zé)任感提升內(nèi)訓(xùn)第一講：工作價(jià)值觀決定了我們的命運(yùn)80后的青年到底“缺鈣”還是“缺鋅”？為什么我們會(huì)感到壓力越來(lái)越大？我們生存的壓力有哪些？壓力是如何產(chǎn)生的？沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力？員工與企業(yè)應(yīng)該是一種什么關(guān)系？企業(yè)生存的壓力有哪些？如何積極的角度理解企業(yè)制度？不同職業(yè)意識(shí)四種人的結(jié)局如何？職業(yè)規(guī)劃六階段？員工應(yīng)樹(shù)立哪些職業(yè)理念？生存---生活-

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紡織服裝企業(yè)成本核算與成本控制   12.04

服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制課程背景：成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的第一要素，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)：不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是利潤(rùn)，這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤(rùn)？我們急需要做的就是去不斷學(xué)習(xí)和研究成本管理和控制的新技術(shù)新方法?！俺杀竟芾韺儇?cái)務(wù)部門(mén)的職能”這是一種不完全科學(xué)的說(shuō)法，財(cái)務(wù)報(bào)表反映是事后的結(jié)果，而成本控制

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中國(guó)奢侈品品牌本土化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略   12.04

中國(guó)奢侈品（高端）品牌本土化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略課程綱要：該課程系統(tǒng)講述了國(guó)際奢侈品歷史及發(fā)展過(guò)程，分析了中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的潛力和消費(fèi)趨勢(shì)。未來(lái)10年奢侈品市場(chǎng)前景廣闊，面對(duì)無(wú)限的商機(jī)中國(guó)本土高端品牌如何來(lái)打造自己的奢侈品，如何定位？如何營(yíng)銷？如何經(jīng)營(yíng)管理？如何構(gòu)建品牌價(jià)值鏈體系？通過(guò)多個(gè)案例分析，讓企業(yè)決策者更深層的了解奢侈品的運(yùn)營(yíng)規(guī)律和流程，是國(guó)內(nèi)本土高端品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

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現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力與創(chuàng)新思維快速反應(yīng)能力提升   12.04

突破管理思維障礙提升管理執(zhí)行力課程目標(biāo)：從心理學(xué)角度分析：企業(yè)中高層管理者執(zhí)行力不到位，受個(gè)人習(xí)慣性思維方式的支配影響，領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和要求很清楚，可到了執(zhí)行時(shí)不知不覺(jué)就開(kāi)始偏離方向，問(wèn)題到底出在哪里？我們?cè)撊绾瓮黄茟T常思維障礙提升管理執(zhí)行力？沈老師從心理學(xué)的角度深刻剖析了人性的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，教會(huì)學(xué)員如何克服“病態(tài)心理”和突破“慣常思維障礙”，從認(rèn)識(shí)自己到了解他人

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制造型企業(yè)中高層管理之高效執(zhí)行力打造   12.04

制造型企業(yè)中高層管理之高效執(zhí)行力打造培訓(xùn)背景：進(jìn)入21世紀(jì)信息化時(shí)代，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何與國(guó)際接軌，如何在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須提高快速反應(yīng)能力。中國(guó)應(yīng)從產(chǎn)品制造走向品牌創(chuàng)造，這是歷史不可阻擋的規(guī)律。要進(jìn)入世界500強(qiáng)，除財(cái)力和人才以外，企業(yè)從高層到員工靠的就是執(zhí)行力，誰(shuí)的執(zhí)行力強(qiáng)，誰(shuí)的執(zhí)行力到位，誰(shuí)就能搶占市場(chǎng)的前沿和高端。所以，執(zhí)行力決定了一個(gè)

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中層管理工作方法與溝通能力提升   12.04

中層管理工作方法與溝通能力提升課程目標(biāo)：將管理視為管人一定會(huì)以失敗而告終。高層領(lǐng)導(dǎo)看的是領(lǐng)導(dǎo)力，中層管理要的是組建團(tuán)隊(duì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。一名優(yōu)秀的管理者該如何給自己定位？如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換？如何調(diào)整自己的心態(tài)和態(tài)度？如何塑造管理者價(jià)值觀和人生觀？如何規(guī)范管理流程和管理制度？工作方法和溝通技巧有哪些？如何培養(yǎng)你的下屬與下屬共同成長(zhǎng)？如何處理好個(gè)人利益與企業(yè)利益等

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中高層經(jīng)理管理能力與執(zhí)行力打造   12.04

部門(mén)經(jīng)理個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修練課程目標(biāo)：無(wú)論是高層經(jīng)理還是中層經(jīng)理，帶領(lǐng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是一個(gè)人，管理能力和執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效果和工作效能。如何提升經(jīng)理的管理能力和執(zhí)行力呢？學(xué)習(xí)和模仿是最快捷的方法之一。如何與不同性格的人溝通交往？必須具備哪些能力？如何培養(yǎng)自己的這種能力？如何處理工作中的人際關(guān)系？如何與上級(jí)溝通？如何與平級(jí)和下屬溝通？如何有

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中高層經(jīng)理職業(yè)能力9項(xiàng)修煉   12.04

中高層經(jīng)理職業(yè)能力9項(xiàng)修煉課程目標(biāo)：中高層管理者是企業(yè)的龍頭，龍頭決定了企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)管理的過(guò)程就是管人和理事，管人需要管人的技巧和方法，理事就是要對(duì)具體的事務(wù)進(jìn)行合理化的整理、分配、處理達(dá)到理想的效果。所以管理者必須具備一定的管理能力和技巧，重要的是能做到知行一致。“知”就是知識(shí)、認(rèn)知。“行”就是執(zhí)行力、行動(dòng)力、影響力。要真正能將人和事理好就必須具備

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品牌服裝金牌店長(zhǎng)管理技能提升   12.04

品牌服裝金牌店長(zhǎng)管理技能提升課程綱要：該課程重點(diǎn)講解做一名具有綜合管理能力的店長(zhǎng)應(yīng)該培養(yǎng)自己哪些素質(zhì)和能力。應(yīng)具備哪些理論知識(shí)和銷售技能，強(qiáng)調(diào)店長(zhǎng)內(nèi)在氣質(zhì)的修煉和領(lǐng)導(dǎo)能力的打造，是品牌終端店長(zhǎng)的必修之課。第一模塊：店長(zhǎng)的角色定位與認(rèn)知店長(zhǎng)的角色定位店長(zhǎng)的功能和作用店長(zhǎng)的工作職能店長(zhǎng)的日常工作內(nèi)容及程序店長(zhǎng)必備的工作技能第二模塊：店長(zhǎng)對(duì)品牌的認(rèn)知商品與品牌的概

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品牌服裝精英導(dǎo)購(gòu)銷售技能提升   12.04

品牌服裝精英導(dǎo)購(gòu)銷售技能提升課程綱要：該課程重點(diǎn)講解一個(gè)優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)如何提升個(gè)人綜合素質(zhì)和“絕對(duì)成交”的銷售技能，課程通俗易懂，以實(shí)戰(zhàn)演練為主，讓學(xué)員互動(dòng)參與和體驗(yàn)，活學(xué)活用，是高端品牌終端店長(zhǎng)、銷售顧問(wèn)必修之課。第一模塊：導(dǎo)購(gòu)角色定位與認(rèn)知導(dǎo)購(gòu)的角色定位導(dǎo)購(gòu)的功能和作用導(dǎo)購(gòu)的工作職能導(dǎo)購(gòu)的日常工作內(nèi)容及程序?qū)з?gòu)必備的工作技能第二模塊：導(dǎo)購(gòu)對(duì)品牌的認(rèn)知商品與品牌

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