IT項目管理應(yīng)用   02.21

IT項目管理應(yīng)用（3天）1.項目名稱“IT項目管理應(yīng)用”培訓(xùn)課程二、課程目的為了加強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力，提升項目執(zhí)行技能，充分掌握并應(yīng)用項目管理的流程、工具和方法，從而提高IT項目實施的效率和效益。擬開展IT項目管理應(yīng)用培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員能用項目管理方法論指導(dǎo)企業(yè)IT項目管理和工程實施，以發(fā)揮項目價值最大化。3.課程適應(yīng)對象分管領(lǐng)導(dǎo)，部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項

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新產(chǎn)品開發(fā)項目管理   02.21

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理（3天）一、課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利

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增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)與策劃   02.21

增值業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣策劃（2天）2004年年底，中國通信運營商全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要推動企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運營商轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)，全面落實創(chuàng)新發(fā)展模式，大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。近期，我公司陳和蘭老師圍繞移動運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動產(chǎn)品開發(fā)過程管理、移動產(chǎn)品創(chuàng)新思維，以及移動產(chǎn)品的營

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項目管理流程實務(wù)   02.21

項目管理流程實務(wù)高級研修（2天）掌握項目管理概念并不難，難的是如何應(yīng)用！項目管理方法論的應(yīng)用，作為最基礎(chǔ)的項目管理流程是否建立，是否可操作，將直接決定企業(yè)項目管理應(yīng)用的成??！如果您的企業(yè)正在為建立項目管理體系而困惑！如果您的企業(yè)正在為項目管理方法應(yīng)用而懷疑！如果您的企業(yè)正在為項目管理推動而郁悶！如果您的企業(yè)正在為項目實施不得法而慌亂！“項目管理流程實務(wù)高級研

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項目績效考核與管理實務(wù)   02.21

項目績效考核與管理實務(wù)（2天）一、前言：沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標(biāo)績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)

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新版PMP考前培訓(xùn)大綱   02.21

新版PMP認(rèn)證及考前培訓(xùn)（5天）當(dāng)今社會，隨著對專業(yè)項目管理人才需求的與日俱增，項目管理已經(jīng)成為名副其實的“黃金職業(yè)”之一。由美國項目管理學(xué)會（PMI）推出的PMP認(rèn)證計劃炙手可熱，目前，已得到全世界130多個國家和地區(qū)的認(rèn)可，擁有PMP證書可以給項目管理者的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的壯大提供更為廣闊的舞臺，在國內(nèi)，對PMP認(rèn)證的需求更是越來越廣。然而，如何才能快速、

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群組（多）項目管理   02.21

群組（多）項目管理(2天)一、課程內(nèi)容(一)項目與項目群1．項目與項目群2．項目群與項目組3．項目與項目群管理區(qū)別案例：某企業(yè)項目群管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1為什么要進(jìn)行群組項目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客戶的需求案例:南車集團(tuán)某機(jī)車項目群組管理問題分析5.項目群管理模型5.1項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財務(wù)、物流、轉(zhuǎn)

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企業(yè)項目管理應(yīng)用導(dǎo)入（3天）   02.21

企業(yè)項目管理應(yīng)用導(dǎo)入（3天）項目管理能不能解決企業(yè)的問題？項目管理的支持作用何在？這里，實踐啟示，智慧碰撞。這里，專家、企業(yè)面對面，求解、辯駁、傳授這里，現(xiàn)代理論+政策詮釋+實戰(zhàn)經(jīng)驗最權(quán)威的項目管理熱點問題評析：組織效能低下、人才激勵不足、項目進(jìn)度滯后、成本超支，面對各種矛盾和利益沖突。如何應(yīng)對？權(quán)威專家的點評與講解將讓您茅塞頓開，豁然明朗！項目管理如何促進(jìn)

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MS Project2003&Server培訓(xùn)   02.21

Project2003Server培訓(xùn)建議書XX有限公司2006年2月項目名稱XXX企業(yè)PROJECT2003SERVER培訓(xùn)項目項目背景XX企業(yè)為進(jìn)一步提高團(tuán)隊的項目管理實戰(zhàn)能力，希望在原來項目管理理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過使用項目管理工具來提高管理效率;同時，通過實踐案例的操作，增強(qiáng)對IT項目管理工具的實踐應(yīng)用水平?；诖诵枨?，計劃以PROJECT2003S

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項目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實施   01.01

課程大綱：部分：組織項目管理應(yīng)用實踐1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1：項目管理在應(yīng)用實踐中的過程轉(zhuǎn)換3.運營管理體系與項目管理體系4.項目成功與失敗因素分析5.項目管理組織環(huán)境與組織類型6.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練7.項目特性分析與管理方法8.企業(yè)項目運營機(jī)理及邏輯模型9.項目管理體系模型1

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