贏在開端 勝在執(zhí)行—終端運營技能訓練   01.01

課程大綱：培訓主題《贏在開端勝在執(zhí)行—終端運營技能訓練訓練營》課程設置課程名稱課時課程特點單元《展廳經(jīng)理的工作職責認知》1小時迄今整體家居行業(yè)套理論結(jié)合實戰(zhàn)的終端運營技能訓練方法，凝聚了多位優(yōu)秀展廳經(jīng)理人的實踐精華，次將理論分解為可執(zhí)行的工具，落地有保證執(zhí)行有效果。第二單元《展廳經(jīng)理的自我職業(yè)規(guī)劃》1小時第三單元《展廳經(jīng)理的日常運營管理》2小時第四單元《展廳

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精耕細作 步步為贏—區(qū)域市場破局之道   01.01

課程大綱：　　1：大魚吃小魚還是快魚吃慢魚-品牌終端博弈的趨勢　　2：令人堪憂的經(jīng)銷商生存現(xiàn)狀　　1）經(jīng)銷商面臨的四大挑戰(zhàn)　　2）制約經(jīng)銷商發(fā)展的客觀原因　　3）影響經(jīng)銷商發(fā)展的主觀因素　　4）經(jīng)銷商對品牌在終端的認知誤區(qū)　　3：經(jīng)銷商六大品牌化運營策略　　1）案例：區(qū)域品牌是如何做成的？　　2）經(jīng)銷商終端運營的六大差異化定位　　3）經(jīng)銷商終端運營的六大瓶頸

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《整體家居高效招商暨運營管理十步驟》   01.01

（一）整體家居企業(yè)招商的難點與焦點1，招商面臨的八大難點2，成功招商的四大焦點3，招商運營的6大關(guān)鍵點（二）如何制定招商目標1，區(qū)域市場的劃分2，重點區(qū)域的確立3，招商目標的確定4，招商團隊的考核5，簽訂招商責任書6，區(qū)域招商的策略7，區(qū)域招商的政策8，區(qū)域招商的準備9，區(qū)域招商的傳播10，區(qū)域招商的對象（三）整體家居行業(yè)現(xiàn)狀解讀1，行業(yè)發(fā)展趨勢2，行業(yè)營銷

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幫扶型區(qū)域經(jīng)理的“久贏”真經(jīng)   01.01

一專題背景1：面對競爭激烈的區(qū)域市場，經(jīng)銷商不斷抱怨廠家拿不出開拓方案；2：新招的區(qū)域經(jīng)理不懂根據(jù)公司的政策和資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案去進行區(qū)域市場開發(fā)、管理與提升，做到有計劃的推廣。3：大區(qū)經(jīng)理要求經(jīng)銷商共同投入去做推廣，但是經(jīng)銷商卻熱衷于自己賣零售，根本無心去布局和擴大規(guī)模；4：市場部一片苦心出臺各項提升終端熱銷氛圍的推廣政策，經(jīng)銷商卻大打折扣。5：

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