《企業(yè)執(zhí)行力提升特訓(xùn)營》

  培訓(xùn)講師：周得良

講師背景：
周德良老師一．個(gè)人資歷：11年汽車行業(yè)、IT行業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷100個(gè)以上咨詢項(xiàng)目的著名質(zhì)量研發(fā)工具應(yīng)用專家TS16949及AIAG五大工具、ISO體系標(biāo)準(zhǔn)資深講師CMMI研發(fā)過程改進(jìn)與量化研發(fā)項(xiàng)目管理資深顧問美國卡耐基梅隆大學(xué)SEI授權(quán) 詳細(xì)>>

周得良
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《企業(yè)執(zhí)行力提升特訓(xùn)營》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)執(zhí)行力提升特訓(xùn)營》
對(duì)企業(yè)來說，有了好的戰(zhàn)略目標(biāo)，只是萬里長征走完了**步，如果沒有“很強(qiáng)的執(zhí)行能力”來完成，那么，一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績不佳”，往往是人員執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質(zhì)量，決定了“企業(yè)執(zhí)行力”的強(qiáng)弱，也決定了企業(yè)管理運(yùn)營的實(shí)際品質(zhì)，提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

培訓(xùn)目標(biāo)：直接有效提升企業(yè)、部門、個(gè)人的實(shí)際執(zhí)行能力

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層中層及基層管理人員、業(yè)務(wù)骨干人員等

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：

培訓(xùn)方式：傳授理念介紹工具 分享經(jīng)驗(yàn) 解析案例 模擬訓(xùn)練 研討總結(jié)課程內(nèi)容介紹

**部分 企業(yè)執(zhí)行力理念和原則

執(zhí)行是企業(yè)所有人的重要任務(wù)和使命

執(zhí)行要建立有利于執(zhí)行的文化與流程

執(zhí)行要有鐵的紀(jì)律來保證

執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)以身作則來推進(jìn)

執(zhí)行要形成有效的監(jiān)督檢查機(jī)制

第二部分 企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)解決方案

建立高效的組織架構(gòu)和用對(duì)人

企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)定和分解

部門目標(biāo)的確定和分解

個(gè)人目標(biāo)的確定和考核

責(zé)權(quán)利與目標(biāo)的匹配和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的定量定性

執(zhí)行的監(jiān)督檢查質(zhì)詢制度和管理評(píng)審會(huì)議

第三部分 執(zhí)行的策略和方法

結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)

先確定目標(biāo) 再選對(duì)方法 然后立即去做

無條件執(zhí)行 工作無借口

狼性執(zhí)行原則要迫使員工進(jìn)步

執(zhí)行就是摳管理的過程和細(xì)節(jié)

執(zhí)行要有人常做“壞人”，果決糾正偏差

第四部分 提升企業(yè)執(zhí)行力的具體行動(dòng)

員工：每天保質(zhì)保量完成自己的崗位工作和任務(wù)

部門主管：每周出色完成本部門的績效指標(biāo)

高層管理人員：每月實(shí)現(xiàn)企業(yè)的月度經(jīng)營目標(biāo)

特別價(jià)值：

1． 系統(tǒng)化學(xué)習(xí)訓(xùn)練管理者的執(zhí)行思維理念和執(zhí)行策略

2． 深刻分享成功管理者的執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)和有效的執(zhí)行方法

3． 提供一套專業(yè)化的企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行完成的系統(tǒng)化解決方案

 

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零缺陷品質(zhì)管理實(shí)務(wù)-第一次把正確的事情做正確[課程目標(biāo)]：從數(shù)量時(shí)代進(jìn)入質(zhì)量世紀(jì)，意味著客戶與市場日益增長的高質(zhì)量需求，我們要將這種需要轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；為迎接挑戰(zhàn)和需求，我們必須變革陳舊的質(zhì)量管理文化（高層）、構(gòu)建有效的質(zhì)量管理流程體系（中層）、訓(xùn)練員工技能和保持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（基層），用企業(yè)三個(gè)要素“過程、技術(shù)、人”的確定去應(yīng)對(duì)外部客戶需求的確定。學(xué)

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