贏在執(zhí)行-如何打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：郭敏

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郭敏老師資歷背景：郭敏;“千店幫扶”行動發(fā)起人,英國?？怂构芾碜稍冇邢薰臼紫芾眍檰枴⒏呒壟嘤?xùn)講師，時代教育管理集團(tuán)高級咨詢師，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證中文講師，打造中國卓越快樂學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)第一人，中國品牌連鎖經(jīng)營未來發(fā)展趨勢論壇、浙江省服飾 詳細(xì)>>

郭敏
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贏在執(zhí)行-如何打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力目錄：**模塊 執(zhí)行力=管理技能 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二模塊 實(shí)戰(zhàn)管理技能――能夠做事第１單元 有效目標(biāo)分解――落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)第２單元 主導(dǎo)――跟蹤目標(biāo)的技術(shù)第３單元　個案突破――實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)第４單元　制度管理――達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法第三模塊 實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)――愿意做事第１單元 績效管理――為自己工作第２單元 強(qiáng)勢管理――以公司為參照系第３單元　危機(jī)意識管理――激發(fā)自動自發(fā)第４單元　文化與愿景管理――調(diào)動人心第四模塊 問題互動與討論

打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力簡介：思考題1你認(rèn)為什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、應(yīng)該怎樣定義團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？2你認(rèn)為公司的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力情況如何？3你認(rèn)為是什么原因造成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳？4你認(rèn)為應(yīng)該怎樣做才能提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？**模塊　執(zhí)行力=管理技能 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)是硬道理澤堯名言：不要問管理是什么，而要問管理做什么如何達(dá)成目標(biāo):愿力與能力――愿做事與能做事 愿做事與能做事比較：高能低聘還是低能高聘哪個較好？ 此處所說的能力，是廣義的能力，諸如學(xué)歷，見識，工作經(jīng)歷，自我認(rèn)識等等第二模塊　實(shí)戰(zhàn)管理技能――達(dá)成目標(biāo)的技術(shù)第１單元 有效目標(biāo)分解――落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)第２單元 主導(dǎo)――跟蹤目標(biāo)的技術(shù)第３單元　個案突破――實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)第４單元　制度管理――達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法

 

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模塊一冠軍門店開發(fā)系統(tǒng)的作用和職責(zé)門店開發(fā)是企業(yè)的先鋒,它的責(zé)任就是要為企業(yè)創(chuàng)建合理化規(guī)模數(shù)量的“舞臺”-（店鋪）,舞臺的數(shù)量要多，位置要好，以利營運(yùn)團(tuán)隊(duì)的“精彩演出”-（市場營銷和產(chǎn)品/服務(wù)）能吸引更多的“觀眾”-（顧客），市場利潤極大化。一、門店開發(fā)系統(tǒng)的作用二、門店開發(fā)系統(tǒng)的職責(zé)三、門店開發(fā)的基本概念：1、目的性消費(fèi)2、隨機(jī)消費(fèi)3、品牌定位與目標(biāo)顧客群

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上半部分（狼性）單元：為什么你的團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力？一、為什么你的團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力？1、什么是團(tuán)隊(duì)？2、銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的八個困惑是什么？3、怎樣才算是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)：《28項(xiàng)體檢指標(biāo)》測試。二、如何讓部屬死心踏地跟你一起奮斗？1、銷售團(tuán)隊(duì)難管理：表象/本質(zhì)/根本原因①、表象——出勤不出力，出力不出活②、本質(zhì)——沒有做到一心一體一方向③、根本原因——沒有形成團(tuán)隊(duì)銷售

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前言：“品牌360度經(jīng)銷商管理模型”介紹一、“三類聯(lián)盟”包括：二、“六大戰(zhàn)略維度”包括：1、一把手戰(zhàn)略2、一體化組合流程3、上游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系4、建立扎實(shí)終端管理基礎(chǔ)5、打造經(jīng)銷商經(jīng)營團(tuán)隊(duì)6、建立信息化系統(tǒng)三、“九項(xiàng)指標(biāo)”包括：品牌經(jīng)銷商專賣店/專賣區(qū)業(yè)績考核九項(xiàng)指標(biāo)部分“三類聯(lián)盟”――經(jīng)銷商管理的前提條件單元：“三類聯(lián)盟”的建設(shè)一、廠商門當(dāng)戶對的戰(zhàn)

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模塊一：成功生意經(jīng)營單元卓越領(lǐng)導(dǎo)人的角色認(rèn)知#61554;生意做不大的六大原因1、營銷觀念陳舊2、只投不管3、只坐商不行商4、缺乏團(tuán)隊(duì)觀念5、人云亦云6、目標(biāo)錯誤#61554;經(jīng)銷商正確賺錢的思維模式1、經(jīng)銷商抱怨的根源分析2、經(jīng)銷商正確的思維模式建立--注意力放在市場3、正面與負(fù)面心理上差別——同一品牌，有的賺錢有的賠錢4、引出限制性信念——我做不到、我不

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