創(chuàng)新管理
創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新管理
**部分:什么是創(chuàng)新管理
1、新思想 能夠帶來改進(jìn)或利潤的行動。
第二部分:為什么要創(chuàng)新
1、社會發(fā)展的要求
2、市場競爭的結(jié)果
3、如何競爭中獲得優(yōu)勢
第三部分:如何創(chuàng)新
1、產(chǎn)品創(chuàng)新
(1)3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化
(2)創(chuàng)新的管理機(jī)制
(3)培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的員工
(4)完善的激勵機(jī)制
2、服務(wù)創(chuàng)新
第四部分:創(chuàng)新的七個步驟:
1、 產(chǎn)生創(chuàng)意
2、 開發(fā)概念
3、 分析可行性
4、 開發(fā)產(chǎn)品
5、 商業(yè)化
6、 全面啟動
7、 啟動后的跟蹤
第五部分:創(chuàng)新的四個原則:
1、 要讓市場而不僅僅是技術(shù)講師來詮釋機(jī)會;
2、 要確保不偏不倚地評估市場;
3、 要促使審批和決策以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ);
4、 要把重點放在影響力比較大的少數(shù)項目上。
第六部分:培養(yǎng)具有創(chuàng)新的企業(yè)文化
1、 尊重創(chuàng)新成果
2、 培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才
3、 容忍失敗
4、 自由的時間
5、 個性化的辦公室
6、 溝通的機(jī)會與場所
7、 優(yōu)良的工作環(huán)境
8、 系統(tǒng)的創(chuàng)新管理環(huán)境
第七部分:追求創(chuàng)新的誤區(qū)
1、過于追求創(chuàng)新 事事求新、求變
2、過于保守謹(jǐn)慎 停滯不前
第八部分:什么是好的創(chuàng)新管理
1、適合才是好的
2、創(chuàng)新的距離只要一小步
(1) 成本問題
(2) 競爭需要
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