中層干部執(zhí)行力

  培訓講師：許晉

講師背景：
許晉領導力訓練專家，清華總裁班特聘講師，中國企業(yè)家協(xié)會特聘高級講師，香港光華管理學院特聘講師，時代光華高級認證講師，電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師，北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會培訓講師，地方金融論壇做客嘉賓，農資經(jīng)銷商雜志特聘顧問。曾任北京時代光華 詳細>>

許晉
    課程咨詢電話：

中層干部執(zhí)行力詳細內容

中層干部執(zhí)行力

一正確理解與認識中層干部執(zhí)行力

 一、 正確認識與理解執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）

二、影響團隊執(zhí)行的四大因素

1、目標因素——正本清源

2、流程因素——簡單、圖表化

3、人員因素——制度考核

4、文化因素——不是盡量，而是一定

三、中層干部是團隊執(zhí)行串起這些因素的那根線

1、執(zhí)行的三種境界

◆堅決執(zhí)行（先僵化、再優(yōu)化、后固化）

◆執(zhí)行到位（做老板之想）

◆執(zhí)行完美（做老板還沒有想到的地方）

2、關于自身執(zhí)行的學問

◆信念與利益

◆速度與完美

◆勝利與公平

◆結果與理由

3、關于影響執(zhí)行的學問

◆做與說

◆個人與團隊

關注：提升中層執(zhí)行力的核心是解決中層干部的理解與認同

二影響執(zhí)行力的目標管理系統(tǒng)

一、中層干部必須調整和找準位置

1、從乘客到司機——對目的負責

2、目標從哪里來？

3、職責、目標、計劃、考核的關鍵

二、取焦目標并分解目標

1、團隊的工作目標與工作標準在哪里？

2、設定目標的SMART原則

3、設定目標常用的方法

4、分析上級目標（質疑、反饋、執(zhí)行）

5、管理下屬目標（“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任）

6、同部門目標溝通（“面子”與“人情”）

三、設定目標后影響執(zhí)行的關鍵因素

1、檢查與反饋

2、流程與計劃

四、掌握目標系統(tǒng)的工具——目標承諾書

三 影響執(zhí)行力的流程計劃系統(tǒng) 一、流程的重要性

1、修車行的目標帶來的影響

2、如何設定合理的流程

3、設定流程中的參考標準

二、如何根據(jù)目標制定計劃？

1、認識計劃在管理中的意義

2、建立目標指引下的工作里程碑：分解工作或項目

3、安排計劃中的活動，安排所需

4、工作計劃中常用的幾種工具

三、如何確保計劃的執(zhí)行？

1、常人的工作心態(tài)？

2、如何檢查員工的工作？

3、如何保證計劃的執(zhí)行？

4、檢查出現(xiàn)偏差的時候常用的三句話

四人員因素的執(zhí)行系統(tǒng)

一、掌握員工發(fā)展狀態(tài)的兩把尺子

1、能力

2、意愿

3、兩種情況下對執(zhí)行影響的解決方案

二、人員因素對執(zhí)行力的影響及原因

1、團隊執(zhí)行中體現(xiàn)的四種怪現(xiàn)象

◆比慢現(xiàn)象

◆比傻現(xiàn)象

◆比差現(xiàn)象

◆比少現(xiàn)象

2、A-B-C理論的應用與啟示

3、解決人員因素的佳方案是——制度

三、如何設定合理化制度

1、理解執(zhí)行從小事開始的理念

2、日常行為的規(guī)范制度

3、工作行為的規(guī)范制度

4、職業(yè)化的處理方法

五文化因素的執(zhí)行系統(tǒng)

一、什么樣的文化是執(zhí)行型文化

1．海爾與華為：危機是創(chuàng)造出來的

2．GE：行動能力是淘汰出來的

3．沃爾瑪：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的

4．IBM：人們不會做你希望的，只會做你檢查的

5．戴爾：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變

6．寶潔：備忘錄：

7．英特爾：親自作出表率

二、中層干部執(zhí)行中誤區(qū)

1．定位誤區(qū)（細節(jié)與成敗、問題與機會、追求完美）

2．管理誤區(qū)（考核A，獎勵B；眼睛里只有問題員工；簡單與創(chuàng)新）

3．競爭誤區(qū)（內部競爭與外部競爭、學習與績效）

三、中層干部執(zhí)行力心態(tài)修煉

1．負責任心態(tài)修煉

2．堅韌心態(tài)修煉

3．積極心態(tài)修煉

4．包容心態(tài)的修煉

5．人生發(fā)展的六個階段

六課程問與答

1、解決實際遇到的問題

2、分享成功的管理經(jīng)驗

 

許晉老師的其它課程

《打造高績效團隊》【課程目的】提高團隊凝聚力與執(zhí)行力【課程內容】團隊執(zhí)行力一直是目前國內大多數(shù)企業(yè)所關注的重點，最終的效果往往差強人意，這其中的原因也各不相同，總結歸納下來主要存在幾種誤區(qū)：誤區(qū)1、經(jīng)驗主義、本位主義、英雄主義、功利主義盛行誤區(qū)2、執(zhí)行力是具體辦事的人出現(xiàn)了問題。誤區(qū)3、心態(tài)好，能力強，目標就會實現(xiàn)。誤區(qū)4、能獎、能罰，執(zhí)行力就能管好。誤區(qū)5

 講師：許晉詳情

中高層領導能力提升【課程目的】1、提升團隊負責人領導能力2、學會團隊建設中的高情商溝通3、提升團隊工作績效【課程內容】領導力就是動員大家為了共同的愿望目標去努力奮斗的藝術，也就是管理者的情商能力，只會使用管理力（權力）的人，不可能打造出高績效的團隊，而只有領導力，沒有管理力的人，也不能使管理職能得到充分發(fā)揮，可以說，二者缺一不可。情商即EQ，是一個人認知、控

 講師：許晉詳情

《中和領導力》適合對象：企業(yè)中高層管理者培訓講師：許晉培訓時間：12小時（2天）課程精髓：1.領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉換為行動力。2.領導者如何通達員工心性，并有效激勵與領導員工以提升組織效率。3.領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹：中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；中就是以人為本，和就是

 講師：許晉詳情

《中層高效領導力與跨部門溝通》培訓對象：企業(yè)中層管理者課程精髓：1.領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉換為行動力。2.領導者如何通達員工心性，并有效激勵與領導員工以提升組織效率。3.領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹：中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；中就是以人為本，和就是緊抓事情的規(guī)律，中和管理就

 講師：許晉詳情

《中層高效執(zhí)行力》學習對象：企業(yè)中基層管理者培訓講師：許晉培訓時間：12小時（2天）課程精髓：1.提升管理者的執(zhí)行動力，并帶動整體團隊的執(zhí)行力以實現(xiàn)組織目標；2.用制度管控執(zhí)行痛點，運用有效機制提升組織執(zhí)行效率；3.提升領導者自身的執(zhí)行能力。課程緣由：為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么

 講師：許晉詳情

《中層高效執(zhí)行力與跨部門溝通》課程概況：1．課程時數(shù)：2天，6小時/天2．課程對象：中層管理干部3．主講老師：許晉4．培訓方式：講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練第一單元中層管理者是執(zhí)行力的關鍵一、中層管理者在組織結構中樞紐作用?執(zhí)行力是帶動團隊實現(xiàn)組織目標的效率?執(zhí)行力的四個核心組織部件（目標、流程、成員、文化）?中層管理者自身的執(zhí)行困

 講師：許晉詳情

《中層管理者跨部門溝通技巧提升》課程概況：1．課程時數(shù)：2天，6小時/天2．課程對象：企業(yè)中層管理者3．主講老師：許晉4．培訓方式：講師講授，以案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練為主課程大綱：?第一單元深入挖掘跨部門溝通問題的根源不容忽視的“部門墻”客觀存在的個體差異不承擔“責任”將問題留在工作之中思考：本公司跨部門溝通的問題在哪里？溝通體系不

 講師：許晉詳情

《中層領導力與執(zhí)行力訓練》培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓講師：許晉培訓時間：12小時（2天）課程精髓：1.領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉換為行動力。2.領導者如何通達員工心性，并有效激勵與領導員工以提升組織效率。3.領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹：中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；中就是以人

 講師：許晉詳情

《中高層領導力訓練》培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓講師：許晉培訓時間：12小時（2天）課程精髓：1.領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉換為行動力。2.領導者如何通達員工心性，并有效激勵與領導員工以提升組織效率。3.領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。課程介紹：中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；中就是以人為本，

 講師：許晉詳情

《銀行營銷團隊建設與管理》課程概況：1．課程時數(shù)：12小時（2天）2．課程對象：銀行中層管理干部、客戶經(jīng)理3．主講老師：許晉4．培訓方式：講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練第一單元理解銀行客戶營銷本質一、理解客戶營銷1、什么是營銷，銷售的本質是什么？2、客戶營銷與一般產品的營銷區(qū)別是什么？3、客戶營銷為什么要有對內營銷與對外營銷？二、客戶

 講師：許晉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有