《如何成功管理85、90后員工》

  培訓(xùn)講師：蔣巍巍

講師背景：
蔣巍巍講師個人簡介實戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力講師“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人北京大學(xué)國家軟實力課題組成員清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心講師上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評論》《麥肯錫季刊》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。 詳細(xì)>>

蔣巍巍
    課程咨詢電話：

《如何成功管理85、90后員工》詳細(xì)內(nèi)容

《如何成功管理85、90后員工》
一、 85、90后的時代特點與社會人力資源的現(xiàn)狀
 時代環(huán)境對人格特質(zhì)的作用關(guān)系
 不同年齡階段與不同社會群體的差別
 85、90后員工的成長模式
 85、90后員工的職業(yè)價值觀
 85、90后員工的思維模式分析
 85、90后的人力資源現(xiàn)狀

二、 85、90后管理者的自我定位
 管理者的自我定位和自我錯位
 85、90后員工的管理誤區(qū)
 由自我定位向適者為王的思維方式轉(zhuǎn)變
 成功管理85、90后的科學(xué)定位

三、 85、90后員工在管理中遇到的問題
 問題一，85、90后員工急功近利
 問題二，缺少明確的職業(yè)規(guī)劃
 問題三，行動不聽指揮
 問題四，不聽你講道理
 問題五，對企業(yè)的忠誠度不高
 問題六，85、90后的員工普遍的忍耐力都比較差
 問題七，缺少感恩意識
 問題八，對工作與生活有獨到的看法
 問題九，人在曹營心在漢，隨時都有跳槽的可能性
 問題十，對金錢刺激的淡漠

四、 如何與85、90后員工進(jìn)行有效溝通
 完整的溝**程：信息發(fā)送、接收、反饋
 如何有效發(fā)送信息的技巧
 關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽
 如何有效反饋信息
 與85、90后員工溝通的原則和技巧

五、 85、90后員工的培育與輔導(dǎo)
 如何做一名優(yōu)秀的教練型主管
 教練型主管的的風(fēng)格和特點
 教練型主管重點要做的工作
 團(tuán)隊在不同發(fā)展階段要因事輔人
 團(tuán)隊動力不足時要因人施導(dǎo)

六、 激勵85、90后員工的七個方法
 信任激勵法
 快樂激勵法
 開放激勵法
 獨立激勵法
 精神激勵法
 情感激勵法
 文化激勵法

七、 85、90后員工的心態(tài)管理
 員工的心態(tài)為何而變？
 “心態(tài)”與團(tuán)隊績效的關(guān)系。
 如何調(diào)整團(tuán)隊成員的執(zhí)行心態(tài)？
 如何建立團(tuán)隊成員的合作和信任
 員工心態(tài)互動案例：“過橋”

八、 有效管理85、90后員工的十個途徑
 途徑一，溝通方式要因人而異并且時俱進(jìn)
 途徑二，修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力并不斷提升影響力
 途徑三，淡化等級觀念
 途徑四，拋開成見大度寬容
 途徑五，企業(yè)文化要快樂化
 途徑六，做好壓力情緒管理
 途徑七，做好自己和員工的心態(tài)管理
 途徑八，即時獎勵及時肯定
 途徑九，機制完善并且公開、公平、公正
 途徑十，忠誠于專業(yè)忠誠于自我

 

蔣巍巍老師的其它課程

《向上管理的5步工作法》課程大綱課程概述：向上管理，是建立在對上司性格、能力、工作態(tài)度正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，促使上司在實施管理的過程中發(fā)生改變，并影響和輔助上司完成各項工作目標(biāo)的同時，體現(xiàn)自我價值的一種管理。通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能夠正確認(rèn)識到自身定位的重要性，上下級關(guān)系的重要性，牢固掌握正確匯報工作的方法和步驟，理解與上司共事的6大基本原則，并且運用分組演練

 講師：蔣巍巍詳情

《提升團(tuán)隊執(zhí)行力的八大途徑》課程大綱課程概述：為什么超好的戰(zhàn)略在執(zhí)行時遇上了人情就會流產(chǎn)？為什么我們在執(zhí)行前關(guān)于制度和流程說的都很清楚而在執(zhí)行的時候一樣會打折？為什么在執(zhí)行過程中，高層總是有方向但缺力量，而中層卻是有力量但沒方向？為什么看似宏偉的戰(zhàn)略卻因為執(zhí)行不力而付之東流？因為執(zhí)行力在企業(yè)管理的過程中永遠(yuǎn)都是個變量，不但因人而異，而且因時而變。不同的管理者

 講師：蔣巍巍詳情

《用心理學(xué)實現(xiàn)高效溝通》課程大綱課程概述：通過《用心理學(xué)實現(xiàn)高效溝通》課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員全面提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和骨干人員的溝通技能；幫助學(xué)員全面掌握心理學(xué)溝通的3個重要環(huán)節(jié)、3大原則、4個支點、性格判斷、肢體語言和6個步驟，幫助學(xué)員剖析在與上司、與跨部門、與下屬、與客戶溝通時，對方的心理活動，高效的處理沖突、運用肢體語言、性格判斷、對方語氣，表情等

 講師：蔣巍巍詳情

《沖突管理7步法》課程大綱課程概述：沖突管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項不可或缺的能力，因為企業(yè)的各種沖突直接影響企業(yè)的績效。沖突管理成功的關(guān)鍵是不出現(xiàn)輸方，讓沖突雙方最終實現(xiàn)共贏。蔣巍巍認(rèn)為，管理的過程實際上是一個避免沖突的過程，其中包括避免人與人之間、人與事之間、人與物之間、物與物之間的沖突。沖突管理的難點是沒有預(yù)知性，并且是以隱形的方式伴隨在管理行為中，

 講師：蔣巍巍詳情

《提升決策力的7個途徑》課程大綱課程概述：確定干還是不干，叫決；明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對未來作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長的命脈所在。在關(guān)鍵時刻，一個正確的決策能使團(tuán)隊起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于破產(chǎn)。大多數(shù)情況下，決策者需要具有一種遠(yuǎn)見卓識的能力，而這種能力取決于決策者長期實踐經(jīng)驗積累和

 講師：蔣巍巍詳情

《提升團(tuán)隊執(zhí)行力的八大途徑》課程大綱課程概述：為什么很好的戰(zhàn)略在執(zhí)行時遇上了人情就會流產(chǎn)？為什么我們在執(zhí)行前，關(guān)于制度和流程說的都很清楚而在執(zhí)行的時候一樣會打折？為什么在執(zhí)行過程中，高層總是有方向但缺力量，而中層卻是有力量但沒方向？為什么看似宏偉的戰(zhàn)略卻因為執(zhí)行不力而付之東流？因為“執(zhí)行”的主體在行動的過程中永遠(yuǎn)都是個“變量”，不但因人而異，而且因時而變，不

 講師：蔣巍巍詳情

《團(tuán)隊建設(shè)與人才管理》課程大綱課程概述：對于多數(shù)團(tuán)隊管理者而言，如何有效的管理團(tuán)隊成員是非常艱難的，如何獲得下屬的信任、如何準(zhǔn)確的自我定位、如何科學(xué)的擬定和分配工作目標(biāo)、如何授權(quán)、如何激勵、如何輔導(dǎo)、如何進(jìn)行有效的溝通等。如果不能夠掌握正確的管理方法，對團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的管理，就不能適當(dāng)?shù)臑橄聦偬峁┲С郑つ康墓芾?，這不可避免地會導(dǎo)致信任崩潰、員工被疏忽、績

 講師：蔣巍巍詳情

《變革管理》課程大綱課程概述：企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要?！蹲兏锕芾怼返恼n程是蔣巍巍先生的《總裁變革智慧》書

 講師：蔣巍巍詳情

《向下管理：激發(fā)員工潛能》課程大綱---經(jīng)理人個體領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階系列課程概述：現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但都缺少有意愿的人，在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關(guān)系，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團(tuán)隊沒有

 講師：蔣巍巍詳情

《高效溝通》課程大綱---360度無死角溝通技能訓(xùn)練課程概述：通過《高效溝通》課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員全面提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和骨干人員的溝通技能；幫助學(xué)員全面掌握心理學(xué)溝通的3個重要環(huán)節(jié)、3大原則、4個支點、性格判斷、肢體語言和6個步驟，幫助學(xué)員剖析在與上司、與跨部門、與下屬、與客戶溝通時，對方的心理活動，高效的處理沖突、運用肢體語言、性格判斷、對方語氣

 講師：蔣巍巍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有