商品論語——搶先入主后信息社會(huì)
商品論語——搶先入主后信息社會(huì)詳細(xì)內(nèi)容
商品論語——搶先入主后信息社會(huì)
美國的科學(xué)管理已無昔日尊嚴(yán),日本的團(tuán)隊(duì)精神不再神奇靈驗(yàn),信息社會(huì)的浪潮正在席卷,知本主義的新潮又露開端,全球的管理探索似乎到了冷月邊關(guān)、大漠荒原……
是誰仰之彌高?是誰鉆之彌堅(jiān)?
他彈奏著2500多年前的春秋琴弦,他歌唱著2500年多后的永恒詩篇,帶著大漢王朝的實(shí)踐,帶著大唐盛世的經(jīng)典,帶著崛起中華的期盼……,再入前沿、再度出山、再圖領(lǐng)先!
孔子!
那一席《論語》!
且不說她的精神已匯入法國人的《人權(quán)宣言》,也不必說她的實(shí)質(zhì)已沉入韓國人的生活習(xí)慣,更不用說她的基因已經(jīng)轉(zhuǎn)入中國人的遺傳,在別無他法的管理探索前沿,她給我們送來了越品越高的知本境界。
什么事可以理而不管……
什么人可以先理后管……
什么企業(yè)可以亦理亦管……
古人傳“半部論語治天下”,今人嘆“半句論語閱前瞻”!
本課不僅講述了古典了論語,還能分享到現(xiàn)代論語和未來論語,《論語》將現(xiàn)代化和未來化。
……“君君,臣臣;父父,子子;夫夫,妻妻”,這就是孔子揭示的“三綱”。
正品之君為臣綱,現(xiàn)在已經(jīng)顛倒,君主為人民的公仆;父為子綱,基本已經(jīng)顛倒,孩子的要求,父母幾乎有求力應(yīng);夫?yàn)槠蘧V,大多已經(jīng)顛倒。
孔子說的全錯(cuò)了?
深品之,做人,在外要有個(gè)綱,在家要有個(gè)綱,在內(nèi)還要有個(gè)綱。
商品之,職業(yè)經(jīng)理人在外——在市場上,要“客為主綱”——能獲得客戶的支持是首要的;在家——在企業(yè)里,要“上為下綱”,服從領(lǐng)導(dǎo)是天命;在內(nèi)——團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,要“理為情綱”,以理服人者比拉幫結(jié)伙的人更能獲得公信力。
“仁、義、禮、智、信”五常無人不知,但很少被轉(zhuǎn)化為各行各業(yè)人士的行為準(zhǔn)則。
職場中有五常:招之已來,來之即干,干之竟成,成之能讓,讓之自平……。市場中也有五常:自用出品德,自買出品位,自愛出品質(zhì),自責(zé)出品格,自信出品牌……。
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課程大綱: 管理策劃的四大原則:無法出錯(cuò)、別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中 三綱五常:同欲、同步、同力;德、能、勤、績、潛 1、三棋轉(zhuǎn)型法 對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考 三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化 案例:“海爾的三級(jí)跳”等 2、三級(jí)躍升法 對(duì)于市場面擴(kuò)張中的企業(yè)采取本法思考 三級(jí)躍升法——在退化中進(jìn)化 案例:“娃哈哈”等
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言: 那是個(gè)春天故事——1998年6月,香港?! 〖撼l(fā)心底往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出 經(jīng)濟(jì)大變革的前兆 香港危機(jī)中再看蝴蝶效應(yīng) “決策思維交互高速公路”上的路面、路標(biāo)、路口、車輛……?! ∨c馬云同構(gòu)的“謊言”——連累了孔子 WBSA成立 所有的出路都源于思路! 第二集:眼低手高認(rèn)證先行 策劃科學(xué)化 模型在實(shí)戰(zhàn)中誕
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課程大綱: 一、企業(yè)市場突破的12個(gè)通法 序言:市場突破策劃的6大思路 以小博大以弱勝強(qiáng) 以點(diǎn)帶面出奇制勝 以虛擊實(shí)起死回生 1、重點(diǎn)法(面對(duì)“鼠性”客戶) 對(duì)于“只看眼前”的客戶,采取本法?! ≈攸c(diǎn)法——提煉關(guān)鍵點(diǎn),帶動(dòng)全局?! “咐骸皩幉ㄡt(yī)院借助精神文明城市評(píng)比樹立品牌”等 2、背景轉(zhuǎn)換法(面對(duì)“牛性”客戶) 對(duì)于“勢力眼”客戶,采取
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