商品論語——搶先入主后信息社會(huì)

  培訓(xùn)講師:史憲文

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史憲文簡介中共黨員世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席光華知本財(cái)團(tuán)主席北京大學(xué)研究員北京大學(xué)新型城鎮(zhèn)化課題組組長現(xiàn)代策劃理論奠基人國際思索引擎首席科學(xué)家被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”同時(shí)也是生涯規(guī)劃指導(dǎo)專家代表作為清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn) 詳細(xì)>>

史憲文
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商品論語——搶先入主后信息社會(huì)詳細(xì)內(nèi)容

商品論語——搶先入主后信息社會(huì)
美國的科學(xué)管理已無昔日尊嚴(yán),日本的團(tuán)隊(duì)精神不再神奇靈驗(yàn),信息社會(huì)的浪潮正在席卷,知本主義的新潮又露開端,全球的管理探索似乎到了冷月邊關(guān)、大漠荒原……
是誰仰之彌高?是誰鉆之彌堅(jiān)?
他彈奏著2500多年前的春秋琴弦,他歌唱著2500年多后的永恒詩篇,帶著大漢王朝的實(shí)踐,帶著大唐盛世的經(jīng)典,帶著崛起中華的期盼……,再入前沿、再度出山、再圖領(lǐng)先!
孔子!
那一席《論語》!
且不說她的精神已匯入法國人的《人權(quán)宣言》,也不必說她的實(shí)質(zhì)已沉入韓國人的生活習(xí)慣,更不用說她的基因已經(jīng)轉(zhuǎn)入中國人的遺傳,在別無他法的管理探索前沿,她給我們送來了越品越高的知本境界。
什么事可以理而不管……
什么人可以先理后管……
什么企業(yè)可以亦理亦管……
古人傳“半部論語治天下”,今人嘆“半句論語閱前瞻”!
本課不僅講述了古典了論語,還能分享到現(xiàn)代論語和未來論語,《論語》將現(xiàn)代化和未來化。
……“君君,臣臣;父父,子子;夫夫,妻妻”,這就是孔子揭示的“三綱”。
正品之君為臣綱,現(xiàn)在已經(jīng)顛倒,君主為人民的公仆;父為子綱,基本已經(jīng)顛倒,孩子的要求,父母幾乎有求力應(yīng);夫?yàn)槠蘧V,大多已經(jīng)顛倒。
孔子說的全錯(cuò)了?
深品之,做人,在外要有個(gè)綱,在家要有個(gè)綱,在內(nèi)還要有個(gè)綱。
商品之,職業(yè)經(jīng)理人在外——在市場上,要“客為主綱”——能獲得客戶的支持是首要的;在家——在企業(yè)里,要“上為下綱”,服從領(lǐng)導(dǎo)是天命;在內(nèi)——團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,要“理為情綱”,以理服人者比拉幫結(jié)伙的人更能獲得公信力。
“仁、義、禮、智、信”五常無人不知,但很少被轉(zhuǎn)化為各行各業(yè)人士的行為準(zhǔn)則。
職場中有五常:招之已來,來之即干,干之竟成,成之能讓,讓之自平……。市場中也有五常:自用出品德,自買出品位,自愛出品質(zhì),自責(zé)出品格,自信出品牌……。

 

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  課程大綱:  管理策劃的四大原則:無法出錯(cuò)、別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中  三綱五常:同欲、同步、同力;德、能、勤、績、潛  1、三棋轉(zhuǎn)型法  對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考  三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化  案例:“海爾的三級(jí)跳”等  2、三級(jí)躍升法  對(duì)于市場面擴(kuò)張中的企業(yè)采取本法思考  三級(jí)躍升法——在退化中進(jìn)化  案例:“娃哈哈”等

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  言:  那是個(gè)春天故事——1998年6月,香港?! 〖撼l(fā)心底往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出  經(jīng)濟(jì)大變革的前兆  香港危機(jī)中再看蝴蝶效應(yīng)  “決策思維交互高速公路”上的路面、路標(biāo)、路口、車輛……?! ∨c馬云同構(gòu)的“謊言”——連累了孔子  WBSA成立  所有的出路都源于思路!  第二集:眼低手高認(rèn)證先行  策劃科學(xué)化  模型在實(shí)戰(zhàn)中誕

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課程大綱:  一、企業(yè)市場突破的12個(gè)通法  序言:市場突破策劃的6大思路  以小博大以弱勝強(qiáng)  以點(diǎn)帶面出奇制勝  以虛擊實(shí)起死回生  1、重點(diǎn)法(面對(duì)“鼠性”客戶)  對(duì)于“只看眼前”的客戶,采取本法?! ≈攸c(diǎn)法——提煉關(guān)鍵點(diǎn),帶動(dòng)全局?! “咐骸皩幉ㄡt(yī)院借助精神文明城市評(píng)比樹立品牌”等  2、背景轉(zhuǎn)換法(面對(duì)“牛性”客戶)  對(duì)于“勢力眼”客戶,采取

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部分:試方法找感覺:講述WBSA十大創(chuàng)新通法,使學(xué)員遇到經(jīng)營難題不至于束手無策,用1個(gè)方法逐個(gè)試驗(yàn),即可找到解決問題的感覺。第二部分:填要素出覺悟:講述WBSA策劃思維十個(gè)要素,并配合腦圖講解,使學(xué)員能放大感覺,實(shí)現(xiàn)從“覺”向“悟”的飛躍。第三部分:搜策案快覺悟:介紹WBSA思索引擎技術(shù),使學(xué)員利用思索引擎公共網(wǎng)絡(luò),超越傳統(tǒng)決策方式,實(shí)現(xiàn)快速覺悟??偨Y(jié):《項(xiàng)

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