企業(yè)中高層管理人員勝任力集訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳竹友

講師背景：
陳竹友老師簡介中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人出版專著：《企業(yè)成長密碼》、《領(lǐng)袖心經(jīng)：從卓越到圓滿的領(lǐng)導(dǎo)智慧》北京大學(xué)、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、廈門大學(xué)、華僑大學(xué)、 詳細(xì)>>

陳竹友
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企業(yè)中高層管理人員勝任力集訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)中高層管理人員勝任力集訓(xùn)
**部分：管理能力篇


序言：管理者

**節(jié)：何為管理—管理的四大真諦

第二節(jié)：中高層管理者的角色定位

第三節(jié)：高級管理者的權(quán)力、責(zé)任、素質(zhì)和能力

**章：管理者的規(guī)劃能力

**節(jié)：廟算與規(guī)劃力

第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力

第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力

第四節(jié)：資源規(guī)劃能力

第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力

第二章：管理者的指揮能力

**節(jié)：獨裁與民主之間的權(quán)變

第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)

第三節(jié)：激勵模型

第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)

第三章：管理者的控制能力

**節(jié)：先控制住企業(yè)的EQ

第二節(jié)：過程控制能力

第三節(jié)：成本控制能力

第四節(jié)：自主控制與過程稽核

第四章：管理者的溝通能力

**節(jié)：黃金法則與白金法則

第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通

第三節(jié)：挑起團(tuán)隊沖突的藝術(shù)

第四節(jié)：化解團(tuán)隊沖突的技巧

第五章：管理者的用人能力

**節(jié)：《呂氏春秋》論人術(shù)

第二節(jié)：容人之量大于用人之術(shù)

第三節(jié)：職業(yè)經(jīng)理人的用人迷局

第四節(jié)：與部屬保持良好關(guān)系的9大要素

第五節(jié)：避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧

第六章：管理者的創(chuàng)新能力

**節(jié)：中國人形象思維的深度解析

第二節(jié)：影響創(chuàng)新的思維定勢

第三節(jié)：創(chuàng)新思維模式

第四節(jié)：企業(yè)進(jìn)化論

第五節(jié)：創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新的14種方法

第七章：管理者的組織能力

**節(jié)：偽團(tuán)隊與高績效團(tuán)隊的區(qū)別

第二節(jié)：組織文化的“三個代表”

第三節(jié)：高績效團(tuán)隊的9種基因

第四節(jié)：創(chuàng)立高績效團(tuán)隊的8大方法

第二天


第二部分：高效執(zhí)行篇


**章：團(tuán)隊執(zhí)行力與企業(yè)競爭力

企業(yè)競爭：軟實力與硬實力的完美匹配

影響團(tuán)隊執(zhí)行力的三大主因

文化執(zhí)行：文化是人情

管理執(zhí)行：管理是無情

制度執(zhí)行：制度是絕情


第二章：誰偷走了你的執(zhí)行力

執(zhí)行力是如何喪失的

有好制度才有好執(zhí)行

執(zhí)行力的正負(fù)變異

“熵”，誰偷走了你的執(zhí)行力

執(zhí)行力與創(chuàng)新力的對立統(tǒng)一


第三章：高效執(zhí)行力的四大原理

執(zhí)行力管理的十個關(guān)鍵詞

執(zhí)行力管理的四大原理

沸水原理：99度等于


蜂王原理：領(lǐng)導(dǎo)的功能是讓別人行動

刺猬原理：管理的秘訣就是簡單

激勵原理：只了解需求，不了解原因


第四章：執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)能力

執(zhí)行力與規(guī)劃能力

執(zhí)行力與溝通能力

執(zhí)行力與激勵能力

執(zhí)行力與沖突管理能力


第五章：尋找有執(zhí)行力的人

哪些人是執(zhí)行力差的人

尋找執(zhí)行力強(qiáng)的人

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行：狼性也是人性

中層執(zhí)行：耍猴與被猴耍

基礎(chǔ)執(zhí)行：聽其言，觀其行，察其果


第六章：建立不依賴于人的執(zhí)行力制度體系

知行合一：建立企業(yè)執(zhí)行力管控系統(tǒng)

可以畫的執(zhí)行力：執(zhí)行力流程管控體系

可以寫的執(zhí)行力：執(zhí)行力組織管控體系

可以算的執(zhí)行力：執(zhí)行力過程管控體系

法制代替人治：組織績效與考核管控體系


第三天


第三部分：績效實戰(zhàn)篇


**章：高效團(tuán)隊的績效管理

目標(biāo)管理與高績效團(tuán)隊

團(tuán)隊業(yè)績是企業(yè)成長的基礎(chǔ)

1、 績效管理的深層次內(nèi)涵

2、 績效管理的雙重目的

3、 保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的七大關(guān)鍵

第二章：高效團(tuán)隊績效管理工具

1、 360度資質(zhì)測評模型

2、 BSC-平衡記分卡

3、 KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)

4、 設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方法”

5、 制訂KPI指標(biāo)的“4個維度”

6、 評估KPI指標(biāo)的“5種要素”

7、 KPI指標(biāo)操作的“6項原則”

第三章：高效團(tuán)隊的績效管理循環(huán)

1、如何制訂合理的績效計劃

2、績效考評的執(zhí)行與反饋

3、績效考評實施的關(guān)鍵要素

4、績效考評結(jié)果的“正態(tài)分布”

5、成功推行目標(biāo)與績效管理的“3大關(guān)鍵

第四章：高效團(tuán)隊的績效管理實戰(zhàn)流程

1、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計—確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)范圍和能力

2、關(guān)鍵績效指標(biāo)的責(zé)任—確定指標(biāo)責(zé)任承擔(dān)者

3、關(guān)鍵績效指標(biāo)的流程—確定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程

4、關(guān)鍵績效指標(biāo)的步驟—確定考評的循環(huán)步驟

5、月度考評的流程與方法

6、年度考評的流程與方法

7、考評的公平機(jī)制：爭議與仲裁

8、考評結(jié)果的使用：激勵與懲戒

第五章：高效團(tuán)隊的績效管理實操模型

1、如何組建目標(biāo)與績效管理專案組

2、如何擬定績效考評工作流程

3、如何識別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系

4、如何分解部門目標(biāo)體系

5、如何設(shè)定個人目標(biāo)體系

6、如何設(shè)定績效指標(biāo)

7、如何設(shè)計績效考核表

8、目標(biāo)與指標(biāo)的控制方法

9、如何形成企業(yè)系統(tǒng)的績效考評體系

第六章：回顧與總結(jié)

高級管理者的核心能力靶心圖

學(xué)習(xí)型組織與高績效團(tuán)隊建設(shè)

 

陳竹友老師的其它課程

戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)與落地課程背景：本課程融最前沿的戰(zhàn)略管理思想、最本土化的戰(zhàn)略案例和最實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一體，充分結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)況特征，借鑒國內(nèi)外最前沿的戰(zhàn)略管理實操工具：包括麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略模型，以及業(yè)務(wù)分析工具、戰(zhàn)略能力培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)與BSC戰(zhàn)略績效管理等工具模型。幫助企業(yè)經(jīng)營層和決策者迅速掌握并運(yùn)用戰(zhàn)略工具，有效解碼公司戰(zhàn)略，

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高效團(tuán)隊建設(shè)課程背景：人與人之間簡單的疊加不是團(tuán)隊，最多只能算是個工作群體。中國的企業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的組織都是人與人簡單的組合，它不可能被稱之為團(tuán)隊。團(tuán)隊與群體的區(qū)別不在于是否有一致的目標(biāo)，也不在于是否具有明確的結(jié)果導(dǎo)向，以目標(biāo)或結(jié)果為導(dǎo)向工作群體只能完成暫時的任務(wù)，他永遠(yuǎn)無法承擔(dān)企業(yè)的偉大使命！卓越團(tuán)隊的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因為彼此共同的努力和一

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經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)課程背景：《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。兩軍對壘之前，必有運(yùn)籌帷幄于后。企業(yè)之間的競爭，同樣需要通過充分的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略布局，才能實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋

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卓越經(jīng)理人的八項修煉課程背景：管理者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力二者之間的匹配程度，決定了管理者未來的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。本課程從企業(yè)中高層管理者的主、客觀角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了管理者如何從優(yōu)秀走向卓越的系統(tǒng)方法，把中高層管理者的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力融為一體，組成體系，關(guān)聯(lián)彼此又一氣呵成。既有專業(yè)的學(xué)術(shù)理論

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中國智慧——中國人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程背景：21世紀(jì)，世界在看中國。中國人可以輕松地學(xué)習(xí)西方的文化，但西方人卻很難讀懂中國人的國學(xué)。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以全面地掌握西方的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，但中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者卻不一定都能精確地運(yùn)用中國人自已的領(lǐng)導(dǎo)智慧。這就是決定21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力和水平的差別所在！西方人重“術(shù)”，中國人重“道”。西方領(lǐng)導(dǎo)力注重研究微觀的方法，中國領(lǐng)導(dǎo)力注重研

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差異化戰(zhàn)略——構(gòu)建企業(yè)個性化核心競爭能力的戰(zhàn)略模型課程背景：為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能長期保持領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，而大部分企業(yè)卻腹背受敵、舉步維艱？為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長、基業(yè)長青，而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前？是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的本質(zhì)差異是什么在決定企業(yè)的生存等級和競爭地位又是什么在限制企業(yè)的成長速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景本課程由戰(zhàn)略管理專著《企業(yè)

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戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系課程背景：執(zhí)行力是企業(yè)的軟肋，更是企業(yè)家的心病。87的中國企業(yè)都認(rèn)為自已的團(tuán)隊不具備高效執(zhí)行力；90的企業(yè)高管層，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營決策得不到有效執(zhí)行；而在100的企業(yè)中，執(zhí)行層則認(rèn)為執(zhí)力力不足并不是他們的錯！是誰偷走了你企業(yè)的執(zhí)行力？執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行

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卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者課程背景：如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你就應(yīng)該知道：領(lǐng)導(dǎo)者不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學(xué)貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，你就應(yīng)該知道：領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具有個人的領(lǐng)袖魅力和一呼百應(yīng)的號召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我成長的學(xué)

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高效團(tuán)隊管理主講：陳竹友人與人之間簡單的疊加不是團(tuán)隊，最多只能算是個工作群體。中國的企業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的組織都是人與人簡單的組合，它不可能被稱之為團(tuán)隊。團(tuán)隊與群體的區(qū)別不在于是否有一致的目標(biāo)，也不在于是否具有明確的結(jié)果導(dǎo)向，以目標(biāo)或結(jié)果為導(dǎo)向工作群體只能完成暫時的任務(wù)，他永遠(yuǎn)無法承擔(dān)企業(yè)的偉大使命！卓越團(tuán)隊的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因為彼此共同的努力和

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卓越總經(jīng)理主講：陳竹友如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學(xué)貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅需要具有個人的領(lǐng)袖魅力和一呼百應(yīng)的號召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我成長的學(xué)習(xí)能力。

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