管理人員實用技能實戰(zhàn)

  培訓講師：曹禮明

講師背景：
曹禮明老師簡介：咨詢式管理培訓專家！中國首批PMP（項目管理）認證資格人員中山大學MBA，心理咨詢師(II)中山大學經理教授研究會成員相關經歷：10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經驗，總結中小企業(yè)管理的通病和癥結;主持多 詳細>>

曹禮明
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管理人員實用技能實戰(zhàn)詳細內容

管理人員實用技能實戰(zhàn)
一、決策分析方法

如何使用SWOT分析法做方向和策略決定?

如何使用決策樹法進行方案選擇?

如何使用成本收益分析法選擇佳項目?

使用風險分析法管理工作中的風險


二、工作計劃方法

用SMART目標制定法設定目標

強大的工具—如何用WBS分解法—將工作和問題分解細化,各個擊破

如何用前導網(wǎng)絡圖法排定優(yōu)工作順序

如何使用關鍵路徑分析法,安排資源,縮短工作時間

使用成本估算框架,計算工作成本

通用框架,資源計劃方法的應用

里程碑計劃法

甘特圖時間計劃法

成本資源優(yōu)化法

使用責任矩陣法,落實工作


三、溝通與人際關系方法

如何用溝通矩陣制定信息傳達和溝通計劃?

如何使用力場分析法消除爭議和異議

如何使用德爾菲法達成共識?

如何使用頭腦風暴法進行思維震蕩和創(chuàng)新?

溝通中的傾聽技巧

如何在客戶異議時使用重新框架法?

訪談技巧步驟與方法

在溝通中使用圖視法的方法與技巧

向上級匯報的技巧

在溝通中使用WIIFM法則


四、時間管理方法

用帕雷托法則掌握生活和工作的主動權

帕金森法則—避免時間浪費

生物鐘規(guī)律應用

注意力規(guī)律使用

如何使用四象限法做時間規(guī)劃

如何與時間大盜做斗爭?


五、跟蹤控制方法

PDCA循環(huán)法—有效跟蹤控制的利器

如何開有效率的會議

用數(shù)據(jù)說話,掙值法EV量化分析進展和偏差

如何用直方圖分析揭示規(guī)律和趨勢?

檢查表—簡單而使用的管理控制方法

如何用魚刺因果圖發(fā)現(xiàn)問題的原因所在?

如何用控制圖法發(fā)現(xiàn)過程偏差和趨勢?


六、團隊領導

如何使用MBTI人格分析法準確了解和管理團隊成員?

如何使用遠景描繪激勵團隊成員?

使用目標統(tǒng)一法引導團隊成員

使用COLOCATION/WARROOM法,營造團隊工作氣氛

建立團隊規(guī)則 


七、自我減壓與自我激勵方法

如何改變經驗結構減弱負面情緒?

如何使用抽離方法和結合改變心理感受?

如何使用現(xiàn)在與未來時間框架,激勵自己完成偉大而艱巨的任務?

激勵方向法—追求型激勵模式和躲避型激勵模式

 

曹禮明老師的其它課程

打破部門墻--高效跨部門協(xié)作與溝通課程背景：痛點問題：各自為政，站在自己部門角度，不顧公司大局利益公司業(yè)務運作，銜接不暢，低效或脫節(jié)部門之間，互不往來，互不買賬，相互指責，協(xié)作不順答應的事，遲遲不辦，或者敷衍了事，不合要求公司的事，都不想擔當，扯皮推諉；出了問題，找不到人承擔責任。。。原因分析：有工作方法，流程制度，權責邊界，公司文化，溝通技巧等各方面的問題

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快速勝任，提升效能--新任經理、部門主管全面管理勝任技能提升訓練【課程對象】新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。【課程背景】企業(yè)發(fā)展壯大，中層及團隊管理者起著至關重要的作用，因為正確的戰(zhàn)略，需要有效的落地和執(zhí)行來保證達成。在科技和商業(yè)模式快速變化、內卷競爭加劇

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培養(yǎng)職業(yè)心態(tài)--如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)人？適合對象：剛畢業(yè)的大學生，剛入職的新人，企業(yè)基層員工，管理人員等。課程背景：許多新踏入職場的人，對如何適應職場和企業(yè)，對企業(yè)需要和欣賞什么樣的人，認知并不清晰；甚至一些在職場混跡多年的人，也對如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)人，存在偏頗甚至錯誤的認知，同時對職場人正確的做事做人的方法，也思路不清。企業(yè)需要合格優(yōu)秀的職場人，職場新人

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效率倍增利器--目標與計劃管理課程背景：以終為始，一切不以目標為導向的努力都是低效的。追求效益和效率是企業(yè)經營的根本目的，企業(yè)所有的資源和努力都應服務于此目的。然后，企業(yè)因為管理不力，導致資源的大量耗損和浪費。原因何在？主要還是各級管理者沒有掌握目標管理的精髓和有效方法。在企業(yè)的各個層級，工作有輕重之分，抓不住重點，自然產生不了最大價值；而各個層級的工作重點

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增績效，強凝聚--中層干部核心管理技能提升訓練課程背景：人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部，腰不硬，執(zhí)行力，效率，結果就不會好到哪里，企業(yè)的效益就硬不起來。很多企業(yè)的現(xiàn)實情況是，戰(zhàn)略的理想很豐滿，戰(zhàn)術落地和執(zhí)行的現(xiàn)實很骨干，這正是中層的責任。很多企業(yè)，下面的表現(xiàn)是常態(tài)：進度總是拖延，問題重復出現(xiàn)；結果不盡人意，市場日漸低迷；權責界定不清，遇事推諉扯皮。員工混在事

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課程大綱curriculumintroduction章解除中層管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.總是感到忙，亂，累，煩？2.累而無效，業(yè)績還是原地踏步？3.人員越來越難管難留？4.上司不滿意，同級不合作，下級高興？5.。。。二、如何走出困惑--做個稱職而輕松的中層管理者？1.管理者如何正確認識企業(yè)的要求？2.管理者如何正確定位自己的多重角色？3.掌握管理的內

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課程大綱curriculumintroduction部分工廠為什么需要實行控制管理？一、制造企業(yè)贏利三要素–成本，品質，效率二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制？1.物料購買過程存在的失控現(xiàn)象2.物料保存，領用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象3.缺乏對材料成本的定量分析比較4.缺乏對呆滯物料物品的有效控制三、制造企業(yè)為什么交期難于控制？1.訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計劃，直接指

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課程提綱：一、人力資源管理概念1.企業(yè)人力資源管理體系概念2.企業(yè)人力資源管理的目標與任務3.非人力資源經理在人力資源管理中的角色4.非人力資源經理人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5.非人力資源經理人力資源管理成功要素u二、人力資源管理的基礎工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何編寫崗位說明書？三、非人力資源經理的人才選用1.招聘人才1)部門

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部分人際溝通技巧一、人際溝通的障礙sup2;個體差異sup2;缺乏計劃sup2;不懂方法sup2;心態(tài)不正二、人際溝通的方法與技巧1.理解個體差異對溝通的影響sup2;人生而不同--理解和識別人際個性差異？sup2;知己知彼–了解5種人格特質的特征sup2;呼應與調整--如何與不同人格特質傾向的人相處溝通？sup2;價值和文化包容–不同成長環(huán)境和文化背景的產

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