精細(xì)化管理

  培訓(xùn)講師：姬濤

講師背景：
姬濤老師講師背景實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家中國市場學(xué)會/市場總監(jiān)（CMO）業(yè)務(wù)資格認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)導(dǎo)師中國文化研究會/企業(yè)文化專業(yè)委員會一級研究員從事企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展研究工作有十四年的經(jīng)驗，服務(wù)輔導(dǎo)企業(yè)逾千家曾任大型國企中石油重要管理職務(wù)，擁有超 詳細(xì)>>

姬濤
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精細(xì)化管理詳細(xì)內(nèi)容

精細(xì)化管理

　　**講、為什么要走向精細(xì)化管理

　　中國企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

　　粗放管理中的跑、冒、滴、漏對中國企業(yè)造成的危害

　　激烈的市場競爭要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)向精細(xì)管理

　　趨于成熟和復(fù)雜的消費(fèi)群體的誕生要求企業(yè)進(jìn)行精細(xì)管理

　　趨于成熟的投資者和公司的監(jiān)管機(jī)制要求企業(yè)實行精細(xì)管理


　　第二講、精細(xì)化管理 是什么

　　精細(xì)化管理是一個企業(yè)、組織綜合能力的體現(xiàn)

　　精細(xì)管理是一種思想：九層之臺，起于累土

　　精細(xì)管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑

　　精細(xì)管理是一種態(tài)度：事事認(rèn)真、時時認(rèn)真

　　精細(xì)管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋


　　第三講、如何進(jìn)行精細(xì)化管理

　　管理制度化：中國企業(yè)管理的“仁治”與“法治”

　　操作標(biāo)準(zhǔn)化：制定標(biāo)準(zhǔn)并擁有完成標(biāo)準(zhǔn)所需的工具

　　考核數(shù)量化：一切用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)來說話

　　運(yùn)行流程化：流程制程設(shè)計的科學(xué)性

　　品質(zhì)精良化：品質(zhì)觀念的四階段（檢驗、生產(chǎn)、設(shè)計、品管）


　　第四講、從工作倫理與工作性格的改變解析精細(xì)管理

　　古老的農(nóng)耕文化對企業(yè)管理造成的影響

　　企業(yè)員工應(yīng)具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格（工作倫理與職業(yè)素養(yǎng)）

　　德國人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、精確）

　　日本人的工作倫理與工作性格（縮小文化、注重細(xì)節(jié)、拼命工作、劍道精神）

　　中國人的工作倫理與工作性格分析（只要努力我們會做的更好）


　　第五講、推行精細(xì)化管理應(yīng)注意的幾個問題

　　充分考慮企業(yè)基礎(chǔ)，避免企業(yè)文化差異影響

　　講究實效，避免玩數(shù)字游戲

　　扎實推進(jìn)，避免盲目冒進(jìn)

　　建立長效機(jī)制，避免虎頭蛇尾

　　提高執(zhí)行力，避免走過場


　　第六講、執(zhí)行----精細(xì)化管理成功的保障

　　構(gòu)建有效的執(zhí)行體系

　　營造高效執(zhí)行的文化氛圍

　　打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境

　　培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊伍

　　加強(qiáng)執(zhí)行管理的九個要素

 

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