品牌建設與管理

  培訓講師:劉杰克

講師背景:
劉杰克中國著名營銷實戰(zhàn)專家、品牌營銷策劃專家、網絡營銷專家、連鎖加盟經營專家和君咨詢集團合伙人,北大、清華總裁班特聘教授營銷三維理論、根據地市場論、動態(tài)三級經銷商管理體系等理論創(chuàng)始人有多年名企高管經歷,資深咨詢師和實戰(zhàn)派講師,在業(yè)內享有盛譽 詳細>>

劉杰克
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品牌建設與管理詳細內容

品牌建設與管理
1,講故事說品牌——當前經濟與市場熱點話題

2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動

一、何為品牌?

1,理解品牌的內涵?

2,品牌與產品之間的關系

3,什么是CIS

4,企業(yè)理念識別

5,企業(yè)形象三大系統之間的關系

二、品牌力量與品牌效應

1,品牌中的感性價值與客戶心理滿足

2,品牌的主導作用分析

3,品牌的獨特性

4,品牌形成的四個階段

-品牌認知—品牌聯想

-品牌響應—品牌共鳴

5,好品牌會講故事

(1)好品牌都有故事

(2)如何講品牌故事?

三、好品牌源于管理

1,好品牌為什么是“管”出來的?

(1)管理是成敗的關鍵

(2)好品牌需要好管理

2,好品牌是如何管理的

案例解析——從老品牌再戰(zhàn)江湖論品牌的復興之道

3,品牌建設與管理究竟管理什么

(1)品牌的危機管理

(2)管好品牌核心價值

(3)管理好企業(yè)的形象

(4)注重企業(yè)文化的推廣

案例解析——從“劉翔摔倒”談品牌的危機營銷

四、品牌建設所處環(huán)境

1,價格戰(zhàn)——前世VS今生?

2,廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達?

3,渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?

4,促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?

5,案例解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌?

五、品牌如何突圍的戰(zhàn)略思索

1,走向藍?!獜睦先伺c海的故事談起!

2,高瞻遠矚——全球視野下的新機會VS吹盡狂沙始得金!

3,把控核心——笑到后方英雄VS如何掌控產業(yè)價值鏈?

4,協同競爭——狗性優(yōu)于狼性VS狼性優(yōu)于狗性?

5,建設根據地——闖王VS紅軍?

6,組合創(chuàng)新——從奧迪4S店談起!

案例解析——從優(yōu)酷土豆合并談競爭品牌的競合關系

 第二天

六、如何巧借事件營銷打造品牌

1,事件營銷定義——創(chuàng)意為魂!

2,事件營銷溯源——天下有“免費”的午餐嗎?

3,事件營銷本質——策劃VS新聞規(guī)律?

4,事件營銷特性——收益與風險并存VS如何趨利避害?

5,事件營銷成功四要素——金子才會發(fā)光 !

6,事件營銷切入點——公益VS危機?

7,事件營銷類型——借勢VS造勢?

8,事件營銷案例——女博士代言橄欖油案例全景解析!

七、品牌如何建設大本營與強勢根據地

1,為什么要做根據地營銷——生VS死?

2,如何選擇根據地市場——門當戶對VS力攀高枝?

3,根據地市場制勝要點——奧巴馬VS拉登?

4,根據地市場分類——何處是入口?

5,多米諾市場開發(fā)體系——多米諾的玩法與啟示?

6,目標人群根據地市場營銷策略及相應案例——關鍵點營銷案例!

7,產品根據地市場營銷策略及相應案例——渾水摸魚的故事!

8,區(qū)域市場根據地營銷策略及相應案例——北京市場閃電戰(zhàn)案例!

八、品牌如何做競爭定位

1,戰(zhàn)略定位方法——大象與螞蟻的啟示?

2,基于市場領導者定位的品牌競爭策略

3,基于市場跟隨者定位的品牌競爭策略

4,基于市場替代者定位的品牌競爭策略

九、以產品為戰(zhàn)略核心的品牌論

1,運作要點及相關案例——首富是如何煉成的?

2,如何借勢饑餓營銷打造品牌——饑餓營銷的本質與要點?

十、以價格為戰(zhàn)略核心的品牌論

1,運作要點及相關案例——價格屠夫是好是壞?

2,品牌四位定價論

(1)基于成本的品牌定價策略——如何**金字塔體系提升利潤率?

(2)基于消費者心理的品牌定價策略——LVMH業(yè)績如何屢創(chuàng)新高?

(3)基于目標利潤的品牌定價策略——產品如何能象中國油價一樣大漲小回?

(4)基于競爭的品牌定價策略——IPAD何以一統天下?

十一、以渠道為戰(zhàn)略核心的品牌論

1,運作要點及相關案例——如何**渠道價值鏈重組掌握產業(yè)主導權?

2,品牌動態(tài)三級經銷商體系——龐大的經銷商體系應如何管理和激勵?

 第三天

十二、以推廣為戰(zhàn)略核心的品牌論

1,運作要點及發(fā)展趨勢——社會化營銷

2,搜索營銷——與搜索引擎談戀愛!

3,微博營銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位?

4,口碑營銷——比廣告厲害七倍的免費營銷策略如何進行?

5,社區(qū)營銷——品牌如何決勝終端之外?

6,其它重要網絡營銷策略運作要點——合力才能鑄就強勢品牌!

十三、突破品牌建設與管理的誤區(qū)

1,摸著石頭過河

(1)“做正確的事情”比“把事情做正確”更重要

(2)案例解析——“喜臨門”品牌的騰飛之旅

2,千里之堤潰于蟻穴

3,眾人拾柴火焰高

(1)品牌建設,不是一個人的戰(zhàn)役

(2)員工是品牌好的代言人

(3)做品牌員工

4,善變者贏——品牌需要年輕化

5,品牌不能孤芳自賞

(1)品牌與消費者建立聯系

(2)情感,品牌與消費者關系的基石

十四、像愛護眼睛一樣愛護品牌

1,心中有品牌

(1)韓國人的品牌建設與管理

(2)員工與企業(yè)的親密關系

案例解析——從諾基亞的沒落談老店品牌的價值

2,維護你的品牌

(1)品牌要有核心價值

(2)品牌維護要與時俱進

(3)品牌維護的四把鑰匙

3,如何面對品牌危機?

案例解析——從“劉翔摔倒”談品牌的危機營銷

4,提升你的品牌

案例解析A——從柯達退市談老牌企業(yè)的創(chuàng)新之道

案例解析B——揮別王老吉后加多寶的品牌重塑之路

十五、全員品牌建設與管理

1,團隊成員成長

(1)什么是團隊

(2)責任與敬業(yè)

(3)堅持與人生如蓮

(4)成功與變革

2,團隊目標、愿景與文化

3,團隊協作、溝通與激勵

4,品牌激勵

結束語與思考

 

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部分:課前談第二部分:營銷現狀第三部分:新產品運作概述第四部分:市場調研1,定性調研2,定量調研3,調研分析第五部分:市場定位第六部分:樣板市場建設第七部分:產品策略1,產品基本策略2,產品創(chuàng)新策略3,產品區(qū)隔策略4,饑餓營銷策略第八部分:價格策略1,價格基本策略2,四位定價法第九部分:傳播策略1,傳播基本策略2,內部傳播策略3,病毒傳播策略第十部分:渠道策

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1,講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分:求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么?1,中國營銷環(huán)境2,熱點現象解析第二部分:服務品牌概述1,服務品牌的歷史與現狀2,服務品牌的特點與發(fā)展趨勢第三部分:市場調研、定位與品牌傳播管理1,定性與定量調研2,品牌定位3,消費者定位與競爭定位4,品牌傳播與管理第四部分:服務品牌的特色營

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1,講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分:求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么?1,價格戰(zhàn)——前世VS今生?2,廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達?3,渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?4,促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?5,現象解析——傳統巨頭寶潔聯手互聯網新貴百度打造佳數字平臺?6,企業(yè)網絡營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網絡

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1,講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2,百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分:中國市場營銷現狀1,激烈競爭的市場與日漸升高的經營成本2,現象解析——傳統巨頭寶潔聯手互聯網新貴百度打造佳數字平臺?第二部分:市場調研1,定性調研a,定性調研意義b,焦點小組訪談法與深度訪談法2,定量調研a,定量調研的意義b,設計問券,預調研和反饋c,正式調研執(zhí)行及報告撰寫第

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部分:課前談第二部分:中國市場營銷現狀1,總體狀況2,企業(yè)困境第三部分:企業(yè)應對策略1,戰(zhàn)略思索2,營銷三維論概述第四部分:根據地市場論1,人群根據地市場2,產品根據地市場3,區(qū)域根據地市場4,多米諾市場開發(fā)系統5,品牌金字塔定位體系第五部分:戰(zhàn)略定位論1,市場領袖定位策略2,市場尾隨定位策略3,市場替代定位策略第六部分:動態(tài)4P論1,產品核心論2,產品創(chuàng)新

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部分:課前談第二部分:市場調研現狀第三部分:市場調研的目標1,市場調研目標與題目2,市場調研思路與框架第四部分:市場調研理論1,市場調研理論2,市場調研模型與假設3,市場定位研究第五部分:市場調研流程1,注意點2,主要步驟第六部分:市場調研方法1,研究單位2,常見推論錯誤3,定性調研4,定量調研第七部分:數據分析與報告撰寫1,數據分析2,報告撰寫第八部分:市

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部分:銷售概述1,銷售的概念與銷售方法的分類2,渠道銷售的概念3,直接銷售和渠道銷售的區(qū)別4,渠道銷售的特點第二部分:渠道銷售分類1,直營模式2,分銷模式3,復合模式第三部分:品牌及渠道的定位與策略1,市場調研2,品牌定位3,渠道策略4,渠道的長與寬5,渠道模式的選擇第四部分:經銷商的招募1,策略制定2,樣板市場的作用和運作3,經銷商的選擇與審核第五部分:經

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