領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)

  培訓(xùn)講師：涂鵬程

講師背景：
【我們的使命】認(rèn)真講好每堂課；讓客戶滿意；讓合作單位受益?！就岿i程老師簡介】?身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學(xué)特聘教授的兩棲人?率先提出“體驗(yàn)式培訓(xùn)”的導(dǎo)師?清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師?曾任清華大學(xué)長三角研究院深圳項(xiàng)目主任?深圳皇家醫(yī)療集團(tuán)的 詳細(xì)>>

涂鵬程
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領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)
**章：領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)

**節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)行為理論

第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)行為能力

第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)行為能力：

1、領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)律

2、領(lǐng)導(dǎo)行為技巧

3、領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)

第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)三要素：

1、組織建設(shè)

2、科學(xué)決策

3、持續(xù)發(fā)展


第二章：組織建設(shè)

**節(jié)：機(jī)制建設(shè)

第二節(jié)：文化建設(shè)

第三節(jié)：教育培訓(xùn)


第三章：機(jī)制建設(shè)

**節(jié)：利益機(jī)制

第二節(jié)：人力機(jī)制

第三節(jié)：運(yùn)營機(jī)制


第四章：利益機(jī)制

**節(jié)：分配機(jī)制——責(zé)任感

第二節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制——緊迫感

第三節(jié)：處罰機(jī)制——危機(jī)感


第四章：人力機(jī)制

**節(jié)：薪酬機(jī)制

第二節(jié)：晉升機(jī)制

第三節(jié)：考評機(jī)制


第五章：運(yùn)營機(jī)制

**節(jié)：權(quán)力制衡

第二節(jié)：良性競爭

第三節(jié)：民主監(jiān)督


第六章：文化建設(shè)

**節(jié)：企業(yè)愿景

第二節(jié)：拜的三道文化

1、天道

2、師道

3、孝道

第三節(jié)：會議管理


第七章：教育培訓(xùn)

**節(jié)：投資意識

第二節(jié)：全員意識

第三節(jié)：全程意識


 

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《終端導(dǎo)購人員思維訓(xùn)練營》個(gè)人的潛能極至使團(tuán)隊(duì)的能力達(dá)到顛峰——涂鵬程老師課程受眾:大區(qū)經(jīng)理，銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理，店長，終端導(dǎo)購等。培訓(xùn)目標(biāo)：引發(fā)個(gè)人潛能，使個(gè)人帶動整個(gè)帶動整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到顛峰狀態(tài)。培訓(xùn)內(nèi)容：責(zé)任、凝聚、溝通、忠誠、付出、積極、主動、共贏、感恩等。培訓(xùn)意義：幫助企業(yè)建立高效團(tuán)隊(duì)達(dá)到短期內(nèi)使業(yè)績急速增長。授課方式:主題探討＋體驗(yàn)式活動＋分享培訓(xùn)人

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終端導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)銷售技巧——涂鵬程老師課程受眾:家具、建材、服裝、燈飾等零售業(yè)經(jīng)銷商、銷售總監(jiān)、經(jīng)理、店長、導(dǎo)購員等培訓(xùn)收益：1、掌握提升終端業(yè)績的系統(tǒng)理念、方法、工具。2、學(xué)會主動招呼顧客、高效說服、有效應(yīng)對顧客提出的各種異議3、提升產(chǎn)品價(jià)值，促成成交4、巧妙維護(hù)顧客關(guān)系贏得更多忠實(shí)顧客。授課方式:實(shí)戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場演示＋分享討論，現(xiàn)場提煉銷售話術(shù)、整理產(chǎn)品賣點(diǎn)，

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企業(yè)面臨的競爭是績效的競爭！績效的競爭是一種全方位的競爭，綜合了人才，產(chǎn)品，市場和管理等方方面面的內(nèi)容，而績效競爭的核心則是高績效的團(tuán)隊(duì)。面對內(nèi)部和外部變化所帶來的挑戰(zhàn)，將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，打造擁有共同愿景的團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作。企業(yè)創(chuàng)新是否能跨越這一步，它直接影響著企業(yè)文化和變革的重塑。一、魔鬼訓(xùn)練和一般培訓(xùn)的重大區(qū)別是：1、普通培訓(xùn)，以講師

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〈一〉、使你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到顛峰狀態(tài)活動激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的想象力，使你的團(tuán)隊(duì)在競爭中具有絕對的優(yōu)勢，脫穎而出從而使你的團(tuán)隊(duì)獲勝?！炊?、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要有統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。當(dāng)有新的人員加入或有負(fù)面出現(xiàn)時(shí)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀不統(tǒng)一時(shí)，你和你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？〈三〉、突破自我、展現(xiàn)自我活動讓學(xué)員突破心里障礙,敢于做以前所不敢做的事，讓自己的自信心再一次的提升。感受生命

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