企業(yè)成長(zhǎng)密碼
 **章： 企業(yè)基因與企業(yè)進(jìn)化法則

是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的差異?

是什么決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)級(jí)別?

是什么在影響企業(yè)的組織行為?

是什么限制了企業(yè)的成長(zhǎng)?

是什么在左右企業(yè)的發(fā)展前途? 　　


用生命DNA原理解析企業(yè)成長(zhǎng)的法則, 用生命基因的特征解釋企業(yè)生存、成長(zhǎng)、發(fā)展的軌跡。剖析企業(yè)差異的原因，探尋企業(yè)生存的本源，透視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律，確立企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。


第二章：企業(yè)成長(zhǎng)需要?jiǎng)恿?

為什么一流的企業(yè)可以長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？

為什么一流企業(yè)總是處于領(lǐng)先位置，大多數(shù)企業(yè)卻停滯不前？

為什么一流企業(yè)會(huì)永葆青春，大多數(shù)企業(yè)卻未老先衰？ 　　　


動(dòng)機(jī)決定行為。企業(yè)行為如同人的行為一樣，必須有足夠的動(dòng)機(jī)才能產(chǎn)生相應(yīng)的行為；兩者之間的轉(zhuǎn)換借助于企業(yè)成長(zhǎng)的源動(dòng)力才能驅(qū)動(dòng)的永續(xù)發(fā)展。在企業(yè)生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的任一階段，決定企業(yè)行為的動(dòng)機(jī)多種多樣，但終促使企業(yè)采取行動(dòng)的動(dòng)力只有六種。


第三章：企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略路徑 企業(yè)生存會(huì)受到什么因素制約？

企業(yè)成長(zhǎng)會(huì)遇到哪些阻力？

企業(yè)發(fā)展會(huì)受到什么障礙？

在強(qiáng)手林立、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、優(yōu)勢(shì)欠缺、實(shí)力不濟(jì)的情況下，企業(yè)如何突出重圍？ 　

　

“戰(zhàn)略缺口”是企業(yè)成功突圍的佳路徑。填補(bǔ)企業(yè)的“產(chǎn)品缺口”，發(fā)現(xiàn)“客戶(hù)的服務(wù)缺口”，把握“供應(yīng)鏈價(jià)值缺口”以及改變“企業(yè)戰(zhàn)略與能力缺口”等，是幫助企業(yè)對(duì)癥下藥、集中資源、重點(diǎn)突破、迅速成長(zhǎng)的路徑。


第四章：決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的能力模型

為什么宏偉的目標(biāo)總是難以實(shí)現(xiàn)？

為什么明確的戰(zhàn)略總是得不到實(shí)施？

為什么核心能力總是不能突顯？

為什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總是不能形成？ 　　



執(zhí)行力絕對(duì)不是解決問(wèn)題的佳答案。任何戰(zhàn)略的實(shí)施、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、任務(wù)的完成和優(yōu)勢(shì)的形成都依賴(lài)于企業(yè)綜合、系統(tǒng)的能力體系。圖中的五大能力模組是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、形成企業(yè)超越對(duì)手，并成功塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本方法。


第五章：企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略階梯 　　

為什么中國(guó)企業(yè)的“國(guó)際化”無(wú)一善終？

為什么大多數(shù)企業(yè)的“多元化”折乾沉沙？

為什么3
年來(lái)中國(guó)的“明星企業(yè)”花落凋謝？

為什么那么多“朝陽(yáng)企業(yè)”卻已遲遲暮年？ 　

　

中國(guó)不缺少企業(yè)，缺少的是企業(yè)家；中國(guó)不缺少市場(chǎng)，缺少的是占領(lǐng)市場(chǎng)的途徑和戰(zhàn)略。任何被催生的生物都是短命的，任何被減化了成長(zhǎng)過(guò)程的企業(yè)都是虛弱的。在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的三個(gè)階梯中，每一個(gè)階梯對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。


第六章： 重組企業(yè)成長(zhǎng)基因 　　　

為什么擁有一流人才的企業(yè)，仍然無(wú)法提高組織的績(jī)效？

為什么具備了產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，仍逃脫不了被兼并、收購(gòu)、甚到滅亡的命運(yùn)？ 　　

任何沒(méi)有戰(zhàn)略的能力都是一種浪費(fèi)；任何沒(méi)有能力支撐的戰(zhàn)略都只是紙上談兵。中國(guó)企業(yè)所面臨的根本問(wèn)題，是戰(zhàn)略與能力匹配的問(wèn)題；是如何選擇、識(shí)別、培養(yǎng)和保持與戰(zhàn)略相匹配的能力體系的問(wèn)題，重建能力體系等于重組于企業(yè)基因！


第七章： 戰(zhàn)略基因變異 為

什么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力隨著時(shí)間的流失而慢慢耗盡？

為什么長(zhǎng)期形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸消失？

為什么企業(yè)苦心構(gòu)建的制度、流程、文化、規(guī)范會(huì)漸漸失效？

為什么企業(yè)的能力會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而逐漸減弱？ 　　


“熵”、“能量守衡”和“能量傳遞”三大原理在企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)被一次次證明。如何規(guī)避企業(yè)能力熵，如何保持企業(yè)的能力守衡，如何確保企業(yè)能力在人才流動(dòng)的過(guò)程中保持順暢的傳遞？這就是企業(yè)基因變異的過(guò)程，防止企業(yè)能力消耗的“四種方法”和保持能力守衡及能力傳遞的“六大方法”，是幫助企業(yè)確保戰(zhàn)略基因按企業(yè)意愿進(jìn)化的基本方法。


第八章： 企業(yè)戰(zhàn)略基因與能力體系

基因戰(zhàn)略與常規(guī)企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別在哪里？

基因戰(zhàn)略會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么優(yōu)勢(shì)和能力？

如何實(shí)施企業(yè)基因戰(zhàn)略？

如何保證基因戰(zhàn)略實(shí)施的成功？

選擇什么樣的基因才能形成適合于企業(yè)個(gè)性特征的核心能力體系？



本章將詳盡描述企業(yè)生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)能力的需求，以及企業(yè)能力與企業(yè)戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略定位的關(guān)系。在企業(yè)戰(zhàn)略體系下選擇基因要素、組合形式、基因計(jì)劃，形成企業(yè)完美的成長(zhǎng)基因。


第九章： 基因戰(zhàn)略與能力體系建設(shè)

什么是基因戰(zhàn)略控制的核心要素？

企業(yè)基因戰(zhàn)略與能力體系控制的關(guān)健點(diǎn)在哪里？

企業(yè)應(yīng)采取什么有效的方法才能全面、系統(tǒng)地控制戰(zhàn)略與能力體系？ 　　　


企業(yè)基因戰(zhàn)略是建立在企業(yè)能力體系的基礎(chǔ)上形成的系統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論，明確企業(yè)戰(zhàn)略保證的前提，是構(gòu)建企業(yè)能力體系的關(guān)鍵。本章為企業(yè)描述了完善的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)流程、工具和方法，提供企業(yè)基因戰(zhàn)略和能力體系控制的具體方法和實(shí)操流程。


第十章： 實(shí)戰(zhàn)案例解析企業(yè)基因 　　　

本章將與學(xué)員共同分享企業(yè)基因戰(zhàn)略管理的實(shí)際案例，**中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，讓企業(yè)了解基因戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，以及能力體系建設(shè)為企業(yè)核心能力培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成所帶來(lái)的新契機(jī)與新機(jī)會(huì)。幫助當(dāng)今中國(guó)企業(yè)突出重圍提供有價(jià)值的學(xué)術(shù)成果和具操作性的戰(zhàn)略管理工具。。

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