生產問題分析與持續(xù)改進

  培訓講師：宋小平

講師背景：
宋小平簡介宋小平，男性，出生于1958年。高級經(jīng)濟師、統(tǒng)計師；生產質量管理培訓師，汽車行業(yè)資深管理顧問，生產質量管理專家。中國企業(yè)教育百強講師團特約講師，淘課網(wǎng)注冊高級講師，前沿培訓講師團核心講師，國內多家培訓機構特聘高級講師。職業(yè)背景：原 詳細>>

宋小平
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生產問題分析與持續(xù)改進詳細內容

生產問題分析與持續(xù)改進
 一、開場白：

二、生產分析和流程方法：

1、為什么進行生產問題分析？ 2、生產分析的流程和步驟；

1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。

3、識別問題的好方法----5W2H。 4、分析問題的重點角度；

三、品質問題分析與持續(xù)改進

1、企業(yè)品質問題的表現(xiàn)形式； 2、品質問題的分析工具；

1）PDCA循環(huán)方法； 2）戴明博士14條；

3、提升品質的有效措施； 4、品質管控模型；

四、效率分析與持續(xù)改進

1、企業(yè)效率問題的表現(xiàn)形式；2、效率問題的分析工具；

1）動作分析法； 2）作業(yè)流程優(yōu)化法；

①過程研究；②操作研究；③動作研究；④人機活動圖；⑤線形圖。

3、提高生產效率的方法和措施；

1）生產作業(yè)排序優(yōu)化； 2）生產流程的梳理； 3）工作職務輪換法； 4）加強學習培訓，不斷自我完善；

五、庫存分析與持續(xù)改進

1、企業(yè)庫存問題的表現(xiàn)形式；2、庫存問題的分析工具；

1）ABC庫存分析法；①收集數(shù)據(jù)；②處理數(shù)據(jù)；③編制ABC分析圖；④貨物分類分析；⑤繪制ABC分析圖；

2）確定庫存重點管理要求；3）成功解決庫存問題；

3、壓縮庫存的有效措施；

六、產品和過程改良的完整解決方法

1、團隊導向問題的解決； 2、8D團隊改善的過程；

1）成立小組；2）用客戶的語言描述問題；3）制訂措施；4）界定根本問題；5）選擇合適的糾正措施；6）確認措施的有效性；

7）防止問題的再發(fā)生；8）獎勵你的團隊；

3、產品工序流程分析法；

1）產品工藝分析； 2）進行產品工序流程分析；3）產品工藝分析的主要內容；4）工序流程分析的方法---5W2H；5）工序流程改善方向----ECRS原則；

6）工序流程分析的檢查內容；

七、成本分析與持續(xù)改進

1、成本分析問題的表現(xiàn)形式； 2、成本分析模型；3、成本問題的分析方法；

1）分析企業(yè)總成本水平；2）分析各經(jīng)營領域的成本水平；

3）分析主要單位產品成本的水平；4）成本的形成過程分析；

5）成本的管理職能分析；

①事前控制；②事中控制；③事后控制；

4、消除八大浪費現(xiàn)象； 5、生產線平衡的改善方法；

①分擔轉移法；②作業(yè)改善法；③加人縮短循環(huán)時間法；④拆解去除法；⑤重排法；⑥作業(yè)改善后合并法。

 

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（一）挑戰(zhàn)與問題管理故事：1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：2、企業(yè)生產存在的八大問題：3、企業(yè)存在的十個質量認識誤區(qū)；4、提升生產質量管理的出路？吸引優(yōu)秀人才----建立強有力的質量管控隊伍；滿足客戶需求---加快產品結構調整和產品技術創(chuàng)新；嚴格質量控制---實現(xiàn)產品質量的提檔升級；優(yōu)化設備工裝管理---提升生產的精度和效率；健全作業(yè)記錄---建立生產質量可追溯系

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講、食品質量管理的現(xiàn)狀1、食品企業(yè)質量管理的現(xiàn)狀；1）管理薄弱、發(fā)展滯后；2）硬件投入不足，自檢自控能力差；3）質量體系雖已建立，未能有效執(zhí)行；4）食品不合格情況嚴重，惡性事故頻發(fā)；2、食品質量問題的四個嚴重危害；1）食品問題涉及面廣、副作用大；2）影響老百姓的正常消費和健康生活；3）惡性事故頻發(fā)導致政府公信力下降；4）食品安全影響我國形象和對外出口。第二講

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講：三定管理的含義1、意義；2、內容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第四講：6S管理概念1、6S的由來、含義；2、什么是6S？3、為什么要實施6S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）6S與企業(yè)管理的關系；3）6S與生產現(xiàn)場管理的關系；4）6S與企業(yè)改善的關系；5）6S的性能；第五講

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一、開場白：二、生產分析和流程方法：1、為什么進行生產問題分析？2、生產分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。3、識別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點角度；三、品質問題分析與持續(xù)改進1、企業(yè)品質問題的表現(xiàn)形式；2、品質問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質的有效措施；4、

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一、公司的質量方針與質量目標1、公司的質量方針；2、公司的質量目標；3、質量目標的考核。1）質量目標的設定；2）質量報表的編制；3）質量目標的考核；4）指標分析方法；A、絕對數(shù)；B、平均數(shù)；C、相對數(shù)。二、質量管理職責1、部門職責；2、相關部門職責；3、質檢員職責；4、作業(yè)員職責。三、質檢工作原則1、質量形成的過程；2、質量檢驗的類型；3、四現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)

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一、管理基本職能介紹1、什么是管理？2、管理的四大職能；①計劃；②組織；③領導；④控制；3、管理者的作用；二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排；1）每天必做的五項工作；2）每周工作的五項重點內容；3）每月必做的五大工作安排；2、學會布置、檢查、匯報工作；1）布置工作的技巧；2）檢查工作的方法；3）匯報工作的要領；3、學會與人溝通；1）怎樣與領導溝通；

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講：質量管理方法的變遷1、質量管理的發(fā)展過程；2、統(tǒng)計手法在管理中的七大應用；3、現(xiàn)代管理的五大要求；4、數(shù)據(jù)段類型與要求；5、品管七大手法的特點；第二講：質量問題分析與改善1、解決質量問題的七個步驟；2、界定、描述質量問題；3、5Why的分析實例（案例）；4、5Why深度分析法的要點；5、5Why深度分析法的運用；6、5Why法分析問題的步驟；7、一個應用

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