SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)訓練營

  培訓講師：何小勇

講師背景：
何小勇精益六西格瑪黑帶大師質(zhì)量管理專家工商管理博士北大經(jīng)濟管理學院北大縱橫商學院四川大學EDP清華大學總裁研修班全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員高級精益六西格瑪咨詢師何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就 詳細>>

何小勇
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SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)訓練營詳細內(nèi)容

SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)訓練營
 **部部份：識別關鍵控制因子（VOCCTPCTQ）

1、顧客需求（VOC）的識別和轉(zhuǎn)換。

2、過程關鍵（CTP）與輸入、輸出。

3、量化關鍵質(zhì)量指標（CTQ）。

4、識別你的業(yè)務VOCCTPCTQ


第二部份：統(tǒng)計基礎

1、誤差及其類別。

2、計量值和計數(shù)值。

3、均值中位數(shù)眾數(shù)。

4、方差標準偏差極差四分位數(shù)極差。

5、正態(tài)分布和中心極限定理。

6、統(tǒng)計基礎小結(jié)和鞏固演練。


第三部份：過程能力與計算

1、DPMO與SIGMA能力。

2、過程能力指數(shù)Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力 。

3、過程能力研究與問題的分類。

4、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算。

5、應用MINITAB計算過程能力。


第四部份：SPC概述

1、SPC的概念、特點及發(fā)展。

2、變異的兩類基本原因。

3、控制圖的作用及種類。

4、3 σ原理和兩種錯誤。

5、 變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”。


第五部份：計量值控制圖運用

1、計量控制圖的種類與選用原則。

2、計量值控制圖介紹

1）均值和極差控制圖（Xba—R圖）

2）均值和標準差控制圖（Xba-S圖）

3）單值和移動極差控制圖（X-MR圖）

4）中位數(shù)和極差控制圖

3、計量值控制圖應用

1）使用計量值控制圖前的準備。

2）計量值數(shù)據(jù)控制圖及其應用。

4）計量值數(shù)據(jù)控制圖的八大異常分析。

5）計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力計算和分析。

6）過程能力改善

7）用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖。

8）計量值數(shù)據(jù)控制圖的設計。

9）計量值控制圖應用研討。


第六部份：計數(shù)值控制圖運用

1、計數(shù)控制圖的種類與選用原則。

2、計數(shù)值控制圖介紹

1）不合格率控制圖（P圖）,

2）不合格品控制圖（NP圖）

3）單位產(chǎn)品缺陷點圖（U圖）

4）缺陷點數(shù)圖（C圖）

3、計數(shù)值控制圖然而應用

1）使用計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準備。

2）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應用。

3）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的四大異常分析。

4）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力計算和分析。

5）過程能力改善

6）用MINITAB制作計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖。

7）計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設計。

8）計數(shù)控制圖應用研討。


第七部份：其它高級控制圖運用

1、基于多品種、小批量標準Z控制圖應用和分析

2、簡單實用的預控制圖應用和分析

3、探測微小變化的控制圖應用和分析

1）移動加權(quán)高級控制圖EWMA圖應用和分析

2）高級累計合控制圖CUSUM圖應用和分析

4、短期控制圖應用和分析

5、非正態(tài)控制圖應用和分析

6、多變量控制圖應用和分析

7、總結(jié)與回顧 討論和解答

 

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