5S導(dǎo)入與推行實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：刁東平

講師背景：
專家介紹：刁東平老師?阿米巴經(jīng)營模式中國權(quán)威專家?中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授?北大縱橫咨詢集團(tuán)阿米巴研究院院長?松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗(yàn)?為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)?為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營模 詳細(xì)>>

刁東平
    課程咨詢電話：

5S導(dǎo)入與推行實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

5S導(dǎo)入與推行實(shí)務(wù)
一、5S啟動(dòng)

1、進(jìn)行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)

2、進(jìn)行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距

3、使全員認(rèn)識(shí)5S重要性并建立緊迫感

4、組建有推進(jìn)力的5S推進(jìn)組織

5、有效劃分責(zé)任區(qū)域以責(zé)任到人

6、宣傳造勢營造5S氣氛

7、使中基層干部熱誠參與5S活動(dòng)

二、5S規(guī)劃與實(shí)施

1、5S活動(dòng)的三項(xiàng)基本原則

2、5S規(guī)劃與實(shí)施原則

3、如何以效率為原則進(jìn)行大區(qū)域規(guī)劃

——以生產(chǎn)繁忙時(shí)的條件進(jìn)行規(guī)劃

4、5S整體規(guī)劃的六大內(nèi)容

5、學(xué)習(xí)角等幾個(gè)不可忽視的區(qū)域規(guī)劃

6、局部區(qū)域的功能規(guī)劃要點(diǎn)

7、微觀區(qū)域的5S規(guī)劃

8、遵循“我制定我遵守”確定5S標(biāo)準(zhǔn)

9、制造現(xiàn)場5S實(shí)施的九大要點(diǎn)

10、方針管理與5S揭示

11、作業(yè)文書配置

12、12大現(xiàn)場要素的定置定位

13、管路線路整理與標(biāo)識(shí)

14、常用器具的使用與管理?xiàng)l件

15、5S與設(shè)備一級維護(hù)的結(jié)合

三、5S維持與推進(jìn)

1、5S日?；顒?dòng)原則

2、有效組織班前整理和清掃

3、持續(xù)做好班中維持

4、堅(jiān)持組織班后整理和清掃

5、加強(qiáng)重點(diǎn)場所重點(diǎn)設(shè)備的5S

6、消除5S死角

7、恰當(dāng)處理繁忙生產(chǎn)與推進(jìn)5S的矛盾

8、處理5S近期效益與長遠(yuǎn)效益的關(guān)系

9、利用團(tuán)隊(duì)自檢提高問題意識(shí)培養(yǎng)問題眼光

1
、利用班組早會(huì)進(jìn)行5S說教

11、設(shè)計(jì)班組5S看板

12、展示現(xiàn)場5S改善

13、將5S與安全、質(zhì)量工作相結(jié)合

14、5S持久戰(zhàn)要實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變

——從形式到內(nèi)容，從表面到深入

——從被動(dòng)到自然，從外在到內(nèi)心

四、現(xiàn)場改善工具

1、利用定點(diǎn)攝影記錄問題展示成果

2、利用目視管理推動(dòng)現(xiàn)場改善

3、現(xiàn)場作業(yè)配置改善

——三角形原理

——適合區(qū)域原則

4、現(xiàn)場作業(yè)改善

——?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)原則之肢體使用原則

——?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)原則之機(jī)械設(shè)計(jì)原則

5、利用愚巧法改善防止出錯(cuò)

6、利用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化固化改善成果確保質(zhì)量

五、5S激勵(lì)與深化

1、現(xiàn)場是干部的影子

2、5S檢查評比的目的

3、日檢、周檢、月評比和年度評比的設(shè)計(jì)

4、由誰參加評比有推動(dòng)力

5、有效組織班組周檢發(fā)現(xiàn)問題

6、利用甘特圖落實(shí)改善責(zé)任

7、評比時(shí)如何打分能推動(dòng)5S改善

8、如何設(shè)獎(jiǎng)能使5S保持和深入

9、獎(jiǎng)金的額度怎樣才算合適

10、5S需要與與員工獎(jiǎng)金掛鉤嗎

11、什么時(shí)候采取什么樣的處罰有推動(dòng)力

12、如何設(shè)計(jì)和組織年度評比獎(jiǎng)勵(lì)

13、5S獎(jiǎng)金如何使用有利于班組建設(shè)

 

刁東平老師的其它課程

《成本管理實(shí)戰(zhàn)與落地》課程大綱【課程簡介】降低成本是獲得企業(yè)利潤的重要方法！成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。成本管理需要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面

 講師：刁東平詳情

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程大綱【課程簡介】數(shù)字化新技術(shù)的涌現(xiàn)和發(fā)展改變了人們生活的模式、交流的模式，也改變了企業(yè)運(yùn)作的模式，從而催生了很多新的業(yè)務(wù)形態(tài)：如全渠道、眾包、O2O、平臺(tái)生態(tài)圈、全新的實(shí)體與虛擬的體驗(yàn)方式、智能化的互動(dòng)方式、基于新技術(shù)的創(chuàng)新商業(yè)模式等等。這些技術(shù)以信息技術(shù)為核心，也涵蓋了區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)、無人駕駛、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、人工智能、3D打印等等

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營單元，自主經(jīng)營必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。刁東平老師26年來的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營研修

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經(jīng)營模式解析》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，自主管理和自主運(yùn)營，提高員工主動(dòng)性和積極性，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常

 講師：刁東平詳情

《從管理到自主經(jīng)營》課程大綱——?jiǎng)澬〗?jīng)營單元改革下的干部轉(zhuǎn)型【課程簡介】劃小經(jīng)營單元，建立扁平化的組織架構(gòu)，構(gòu)建生產(chǎn)、營銷、服務(wù)支撐一線的倒三角管理體系；同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部市場化和競爭機(jī)制，并建立價(jià)值為導(dǎo)向的資源配置。在這種大背景下，我們的干部需要實(shí)現(xiàn)從管理型向經(jīng)營性人才的轉(zhuǎn)變。只有人才觀念和行為方式的相應(yīng)改變，才能真正實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營，提升業(yè)績和效益！本課程是刁東

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經(jīng)營模式解析》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)》課程大綱【課程背景】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營單元，自主經(jīng)營必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。松下電器（日本）松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成為當(dāng)

 講師：刁東平詳情

《成本管理實(shí)戰(zhàn)與落地》課程大綱——阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)系列課程【課程簡介】成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。成本管理需要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面的事

 講師：刁東平詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有