看影片，品之道

  培訓講師：徐宇

講師背景：
徐宇老師擅長于企業(yè)內訓。以提升學員的自我管理能力為方向，并用全新的心智角度，潛心致力于企業(yè)文化、領導力、職業(yè)素養(yǎng)領域的研究。個人簡介:大慶油田高級人才培訓中心；中石油國際化人才中心；醒獅教育集團；上海交大MBA大連站；北京中外管理培訓中心； 詳細>>

徐宇
    課程咨詢電話：

看影片，品之道詳細內容

看影片，品之道
 模塊一 三盡之道

一、管理者的核心要求—－自我管理

二、從影片看管理者角色定位

三、研討：

－－－影片中如何體現(xiàn)出高中基三層核心能力？



四、領導行為與管理行為的區(qū)別

五、時代背景下對管理者的要求


 模塊二 心智模式

一、什么是“心智模式”

－－－“心智模式”對思維、心態(tài)等方面的影響




 模塊三 看影片，品管理之道

一、 團隊現(xiàn)狀分析、研討

二、打造卓越管理者的“五E”基因

－－－ Envision（高瞻遠矚）

管理者的三層境界

－－－昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路

－－－衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴

－－－眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處


修身篇－－－“正心”之道

－－－拋棄“比較心”

－－－擁有“成就心”


－－－－ Engage（全情投入）

研討：如果你要接手這樣的部門，你該如何做？

－－－接手新團隊的“三步曲”

潛規(guī)則－－－“曲則全”的人生智慧

研討：如何為領導解決這個問題？


－－－Energize（鼓舞士氣）

“零成本”激勵

－－－激發(fā)下屬“愿景”


－－－Enable（授人以漁）

因人施教：指導力

指導力三要素


－－－Execute（卓越執(zhí)行）

高效執(zhí)行“五自問”

執(zhí)行有“結案意識”

 

徐宇老師的其它課程

　　模塊一制度管理與自我管理　　什么是制度管理　　什么是自我管理　　制度管理與自我管理的關系　　核心點：自我管理高于制度管理　　模塊二自我管理的認知　　勝任力“冰山模型”　　從許三多與成才看做人　　模塊三自我的心智模式　　什么是“心智模式”　　---“心智模式”對思維、心態(tài)等方面的影響　　如何改善心智模式　　---改變思維的角度　　---培養(yǎng)良好的習慣　　模

 講師：徐宇詳情

“本分”－－－全員職業(yè)素養(yǎng)訓練天上午1、找到“心智模式”對自己工作生活中的負面影響2、建一個家庭團隊.讓學員懂得“沒有規(guī)矩、難成方圓”3、影片分享：團隊協(xié)作完成目標，天下午1、體驗互動：從人性的角度闡述：人為什么不愿意合作2、樹立部門的共贏合作意識3、采用傳統(tǒng)的國學思想，樹立學員的“本分”意識，營造“本分”氛圍什么是“本分”：共贏、責任、感恩為什么要有“本分

 講師：徐宇詳情

使命與傳承   03.30

前言本課程的設計為二個篇章，使命篇和傳承篇。培訓目標通過大慶的創(chuàng)業(yè)的歷史，讓學員回顧創(chuàng)業(yè)的精神，以系統(tǒng)思考的角度，審視作為傳承者所應當承擔的使命，以此達到激發(fā)自我的榮辱感和使命感。使命篇分為使命的橫向思考和使命的縱向思考二個小節(jié)，對使命進行橫向與縱向結合的立體思考深度剖析，結合石油大會戰(zhàn)的歷史背景，以案例分析的形式，闡述彼得圣吉的《第五項修練》，以提升學員的

 講師：徐宇詳情

《看電影品管理之道》系列之---如何成為卓有成效的管理者主講老師徐宇培訓時間2天，共12課時培訓對象中高層管理人員參訓人數(shù)培訓方法影片教學+講授+互動+案例分析核心母片介紹---卡特教練它取材于美國一個真實的事情?？ㄌ亟叹?7年開始執(zhí)教里士滿高中籃球隊，當時里士滿高中籃球隊是一支屢戰(zhàn)屢敗的黑人球隊，在卡特的帶領下，將這支沒人看好的垃圾隊，打造成了無人能敵的夢

 講師：徐宇詳情

為什么企業(yè)小，人心齊，企業(yè)大，人心散？部門少，效率高，部門多，推諉多？人是企業(yè)最重要的資產。企業(yè)的的興衰、存亡除高層外，最關鍵因素取決中層管理者素養(yǎng)。那如何激發(fā)下屬的才能，如何采取最有效的領導方式影響下屬？敬請關注參加對象：企業(yè)中層以上管理人員及儲備干部訓練方式：采取國際最有效的互動體驗式教學：角色扮演+情景模擬+哈佛商學院影片教學培訓思路：通過行為心理學，

 講師：徐宇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有