職業(yè)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練
職業(yè)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練
一應(yīng)變與危機(jī)管理能力
一、感覺經(jīng)濟(jì)撲面而來,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須
1.我國已經(jīng)進(jìn)入一個偉大的復(fù)興時代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
2.感覺經(jīng)濟(jì)的市場地位與發(fā)展趨勢
3.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)?你的策略正確嗎?
4.轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機(jī)與生存
5.中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤?危險在哪里?
二、企業(yè)應(yīng)變能力提升與管理創(chuàng)新
1.市場唯一不變的規(guī)律,就是變化,企業(yè)是市場環(huán)境的函數(shù)
2.GE總裁的**能力是“應(yīng)對急劇變化的能力”
3.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的應(yīng)變能力是**位的
4.“不變則死,變并非能活”的本質(zhì)與規(guī)律
5.變的主旋律是文化發(fā)展
6.如何減少不確定性
7.如何形成應(yīng)變能力
a)企業(yè)文化變革
b)業(yè)務(wù)流程再造
c)觀念更新、思維創(chuàng)新
d)創(chuàng)新能力提升
8.新型企業(yè)與核心能力
9.企業(yè)變革與海爾的非完全性革命
10.海爾卓越的推進(jìn)性組織和管理創(chuàng)新
三、危機(jī)管理能力提升
1.危機(jī)管理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略性即“日常性”管理的地位
2.變化時時刻刻孕育著危機(jī)
3.危機(jī)意識,就是生存意識
4.危機(jī)無大事、管理在細(xì)節(jié)
5.企業(yè)危機(jī)構(gòu)成、企業(yè)危機(jī)的種類
6.企業(yè)危機(jī)的成因
7.企業(yè)危機(jī)偵測與快速反應(yīng)機(jī)制
8.危機(jī)因應(yīng)的策略、危機(jī)因應(yīng)的做法
9.危機(jī)的預(yù)防
10.化危為機(jī)、危機(jī)就是機(jī)遇
11.文化的危機(jī)、轉(zhuǎn)型的危機(jī)
12.行業(yè)危機(jī)管理、危機(jī)攻關(guān)案例借鑒策略
二人力資源管理能力
一、戰(zhàn)略人力資源認(rèn)識能力
1.戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)
2.人力資源管理責(zé)任分解
3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位
4.人力資源管理的地位
5.人力資源管理的目標(biāo)
二、人力資源規(guī)劃能力
1.人力資源體系
2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式
3.人力資源策略
4.制定人力資源規(guī)劃
5.人力資源規(guī)劃工作程序
6.人力資源規(guī)劃項目與內(nèi)容
三、工作分析能力
1.工作分析概述
2.企業(yè)工作分析的原因
3.工作分析的相關(guān)概念
4.工作分析要回答的問題
5.工作分析對HR各方面的影響
6.工作分析程序
7.工作說明書的含義
8.工作說明書
四、員工職業(yè)生涯管理能力
1.傳統(tǒng)與現(xiàn)代職業(yè)發(fā)展重點的改變
2.職業(yè)生涯管理中的角色
3.管理者在員工發(fā)展中的四中角色
4.職業(yè)生涯管理程序
5.員工職業(yè)生涯設(shè)計與管理平臺
6.職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)
7.職業(yè)發(fā)展通道
五、人員招聘甄選能力
1.人員招聘甄選能力
2.人員招聘“金字塔”
3.成功的招聘堅持“三個一”
4.招聘流程圖
5.招聘準(zhǔn)備內(nèi)容
6.面試要點
7.面試方式
8.招聘手段有效度
六、人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)能力
1.人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)能力
2.培訓(xùn)的原因和方法
3.培訓(xùn)的流程和方式
4.受訓(xùn)人員選擇
5.分層培訓(xùn)
6.深度培訓(xùn)
7.工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化
8.“戰(zhàn)為練”的培訓(xùn)模式
9.培訓(xùn)方法一覽表
1
.培訓(xùn)“四級”評估體系
七、績效管理能力
1.考核觀念比較
2.考核變革
3.正確的考核定位
4.考核體系
5.考核“三要素”
6.考核要素與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
7.考核方法
8.績效管理流程
9.績效管理實施原則
八、激勵激勵與薪酬管理能力
1.激勵與薪酬管理能力
2.激勵理論與激勵形式
3.員工的需要并不只是物質(zhì)和金錢
4.激勵原則
5.可供選擇的管控與激勵杠桿
6.員工類型與激勵手段
7.激勵的時效性
8.薪資管理工作原則及內(nèi)容
9.一般薪資架構(gòu)
1
.薪資政策制定依據(jù)
11.薪資調(diào)查工作目標(biāo)、對象及途徑
12.薪資調(diào)查內(nèi)容
九、人力資源文化建設(shè)能力
1.人力資源文化建設(shè)能力
2.心理結(jié)構(gòu)假設(shè)
3.角色特征
4.行為機(jī)制
5.人的行為機(jī)制有兩個發(fā)動機(jī)
6.中國人的心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制的特點
7.文化對行為習(xí)慣的作用方式
8.重組心智模式•改良習(xí)慣
9.海爾人力資源管理案例
1
.日清日高——快速造就高素質(zhì)人才的模式
11.變個管理哲學(xué)——變革運作模式
12.“做”與“管”的哲學(xué)
13.責(zé)任——修煉無限心力
14.海爾人力資源開發(fā)的基本理論
15.人力資源開發(fā)創(chuàng)新的體系
1)企業(yè)戰(zhàn)略是方向——三個階段
2)觀念創(chuàng)新是導(dǎo)向
十、海爾人力資源管理案例
1.海爾人才開發(fā)創(chuàng)新觀念
2.創(chuàng)造氛圍是前提——“三公”“三心”
3.機(jī)制創(chuàng)新是重點——人人是人才,賽馬不相馬
4.建立有效的激勵驅(qū)動機(jī)制
5.生涯設(shè)定是核心
6.出人才的機(jī)制——賽馬不相馬
7.賽馬制度的執(zhí)行
8.建立起有效的人員素質(zhì)提高的培訓(xùn)系統(tǒng)及學(xué)習(xí)型組織
9.使每個員工都能成為創(chuàng)新的SBU
1
.構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
三領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力
一、領(lǐng)導(dǎo)力
1.領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場測評
2.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異
3.領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
4.影響力培育的策略
5.中國企業(yè)需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)
6.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征
7.企業(yè)再造需要變革型領(lǐng)導(dǎo)
8.變革型領(lǐng)導(dǎo)的特征
9.領(lǐng)導(dǎo)者的十項修煉
1
.領(lǐng)導(dǎo)力課下必修作業(yè)
二、執(zhí)行力
1.執(zhí)行力現(xiàn)場測評
2.執(zhí)行力現(xiàn)狀與核心問題
3.解決問題的執(zhí)行能力韌性
4.完成任務(wù)的執(zhí)行能力悟性
5.執(zhí)行力修煉的“八大意識”
6.組織執(zhí)行力的“十字”方針
7.執(zhí)行力控制的“五個必須”
8.高效執(zhí)行力的“九項變革”
9.執(zhí)行力塑造與人力資源開發(fā)
1
.超級執(zhí)行力哲學(xué)與企業(yè)文化
11.執(zhí)行力課下修煉作業(yè)
四戰(zhàn)略管理能力
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要
1.戰(zhàn)略概要——什么是戰(zhàn)略?
2.戰(zhàn)略管理能力的含義
二、戰(zhàn)略分析能力
1.戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位
2.戰(zhàn)略思考的基本觀點
3.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
4.主要外部環(huán)境影響
5.五種力量分析模型
6.競爭分析
7.波士頓優(yōu)勢矩陣
8.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
9.利益相關(guān)者
1
.價值鏈分析
11.雷達(dá)分析圖
12.戰(zhàn)略形態(tài)圖
13.以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展
14.企業(yè)總體戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略規(guī)劃能力
1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃程序
2.企業(yè)目標(biāo)體系
3.目標(biāo)的層次性
4.企業(yè)戰(zhàn)略選擇
5.企業(yè)的戰(zhàn)略層次
6.企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略架構(gòu)
7.企業(yè)成長戰(zhàn)略
8.三種基本競爭戰(zhàn)略及各自的風(fēng)險
9.戰(zhàn)略管理的八大原則
1)目標(biāo)聚集原則
2)焦點價值的效能原則
1
.集中—聚焦—深入
1)簡單原則
2)重強(qiáng)原則
3)無形資產(chǎn)原則
4)客戶價值大化原則
5)時間原則
6)實驗原則
四、戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合
1.戰(zhàn)略思維方式
2.戰(zhàn)略決策新思維
3.結(jié)構(gòu)新思維
4.業(yè)務(wù)流程新思維
5.戰(zhàn)略指導(dǎo)下的業(yè)務(wù)流程再造
6.企業(yè)戰(zhàn)略思維選擇:技術(shù)服從戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略主持能力
1.管理循環(huán)
2.戰(zhàn)略主持者和管理者對各項功能時間分配
3.戰(zhàn)略主持者和管理者工作重點的差別
4.戰(zhàn)略管理者的能力要素
5.管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異
六、戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)
1.先見力的影響
2.戰(zhàn)略管理者的問題解決力
3.問題解決模式
4.主導(dǎo)變革
5.企業(yè)經(jīng)營變化
6.戰(zhàn)略主持人——企業(yè)變革者
1)戰(zhàn)略主持人的能力特征
2)戰(zhàn)略主持人與企業(yè)普通領(lǐng)導(dǎo)人的區(qū)別
3)成功企業(yè)成長戰(zhàn)略的要素
4)戰(zhàn)略主持人的時間管理
5)戰(zhàn)略主持人的常見錯誤
6)戰(zhàn)略主持人的自我評價
7)張瑞敏的戰(zhàn)略管理能力解析
7.海爾發(fā)展歷程與海爾管理創(chuàng)新
1)海爾創(chuàng)新的體系:管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動力
2)海爾快速發(fā)展的系統(tǒng)力量
3)人本管理原則、坐標(biāo)
4)海爾搭建國際化企業(yè)框架
5)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新
6)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是問題管理
7)海爾的戰(zhàn)略創(chuàng)新模型圖
8)關(guān)鍵是不惜一切抓質(zhì)量超越競爭對手
9)戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向
五創(chuàng)新能力
一、創(chuàng)新與創(chuàng)新能力的概念
二、思維創(chuàng)新能力
1.創(chuàng)造思維活動的基本問題
2.發(fā)展創(chuàng)造能力的主要學(xué)說
3.思維創(chuàng)新與創(chuàng)造能力
4.建立正確的思維方式
三、觀念創(chuàng)新能力
1.企業(yè)的觀念更新
2.建立創(chuàng)新的市場觀念
3.建立創(chuàng)新的資本觀念
四、組織創(chuàng)新能力
1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢
2.企業(yè)組織發(fā)展形態(tài)
3.創(chuàng)造性組織
4.組織創(chuàng)新能力的要點
5.企業(yè)組織創(chuàng)新實證案例
五、技術(shù)創(chuàng)新能力
1.技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性與必要性
2.技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)與戰(zhàn)略選擇
3.技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo)模式
4.技術(shù)創(chuàng)新生長點與技術(shù)創(chuàng)新能力
5.借鑒
6.提高技術(shù)創(chuàng)新能力的途徑
7.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實證案例
六、制度創(chuàng)新能力
1.企業(yè)制度創(chuàng)新的效應(yīng)與意義
2.企業(yè)制度創(chuàng)新的模式選擇
3.現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與特征
4.企業(yè)制度創(chuàng)新的途徑
5.企業(yè)制度創(chuàng)新實證案例
七、產(chǎn)品創(chuàng)新能力
1.品牌創(chuàng)新
2.質(zhì)量創(chuàng)新
3.產(chǎn)品創(chuàng)新技法
4.新產(chǎn)品開發(fā)策略
5.企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新實證案例
八、人才創(chuàng)新能力
1.營造使人才公平競爭的環(huán)境
2.提高人才管理工作的有效性
3.培植企業(yè)家階層
4.重視職工智慧
5.企業(yè)人才創(chuàng)新實證案例
九、文化創(chuàng)新能力
1.企業(yè)文化概述
2.日本企業(yè)文化
3.企業(yè)價值觀的培植
4.企業(yè)精神的培植
5.企業(yè)文化創(chuàng)新實證案例
十、溝通創(chuàng)新能力
1.溝通的基本類型
2.領(lǐng)導(dǎo)模式與溝通
3.交流的技能
4.避免人際沖突
5.影響溝通的障礙
6.有效溝通的技巧
十一、市場創(chuàng)新能力
1.注重市場變化趨勢
2.確立正確的營銷導(dǎo)向
3.市場定位
4.市場創(chuàng)新策略
5.搜尋市場方法
6.銷售方法創(chuàng)新
7.企業(yè)市場創(chuàng)新實證案例
十二、企業(yè)綜合創(chuàng)新實證案例
六經(jīng)營決策能力
一、科學(xué)決策能力
1.經(jīng)營和管理中的擇人而任
2.決策•運籌帷幄的技巧
3.決策•領(lǐng)導(dǎo)者工作的過程
4.決策形式上的誤區(qū)
5.塑造決策能力
6.決策分析能力
7.科學(xué)決策的十大原則
8.決策流程
9.反饋
10.決策者的特質(zhì)
11.決策中的兩個關(guān)鍵
12.決策優(yōu)先和緩辦的四大原則
13.什么是經(jīng)營決策?
14.企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新
15.經(jīng)營決策的步驟
16.認(rèn)知經(jīng)營的外部環(huán)境
17.經(jīng)營決策分析
18.外部環(huán)境的分析方法
19.經(jīng)營決策內(nèi)部環(huán)境分析
二、調(diào)研分析能力
1.經(jīng)營調(diào)研的程序
2.調(diào)研方法:
3.封閉式問題
4.開放式問題
5.概率抽樣和非概率抽樣的類型
6.良好營銷調(diào)研的特征
三、形成方案能力——修煉策劃力
1.策劃與計劃的區(qū)別
2.營銷策劃的作用
3.營銷策劃的誤區(qū)
4.策劃者應(yīng)具備的素質(zhì)
5.營銷策劃的步驟
6.策略性營銷的規(guī)劃過程
7.策略性營銷規(guī)劃的流程
8.年度策略性營銷規(guī)劃的11個步驟
9.如何撰寫策劃書
四、資源整合能力
五、把握時機(jī)能力
1.把握時機(jī)的能力
2.市場機(jī)會在那里?
3.市場機(jī)會矩陣圖
4.掌握客戶的需求變動
六、經(jīng)營決策能力提升
經(jīng)營決策訓(xùn)練
七、決策素質(zhì)培育
八、經(jīng)營決策支持系統(tǒng)
1.決策支持系統(tǒng)應(yīng)用的計量工具
2.為什么只是決策的必要工具
七市場運作能力
一、駕馭市場的能力
二、依據(jù)市場變化有效變革的能力
1.關(guān)于市場的概念
2.市場發(fā)展的三個階段
3.與市場變化相對應(yīng)營銷發(fā)展的三個階段
4.以營銷機(jī)能為重點的時代
5.以營銷機(jī)能為重點的時代的弊病
6.營銷管理策略的內(nèi)容
7.市場營銷組合
8.市場營銷組合的特點
9.組合的結(jié)果
10.營銷組合的本質(zhì)
11.顧客導(dǎo)向的“4C”組合理論
12.利益導(dǎo)向的“4R”組合
三、市場營銷內(nèi)部條件分析的方法
1.能力分析法
2.績效——重要性分析法
四、策略性營銷以全面展開
1.策略性營銷的概念
2.策略性營銷的特征
3.策略性營銷的資源框架
4.策略性營銷以品牌營銷為核心
5.市場營銷的核心元素
五、掌握市場信息的能力
1.市場調(diào)查
2.市場研究系統(tǒng)
3.營銷信息系統(tǒng)
4.市場信息與部門關(guān)系
5.市場關(guān)系與信息流
六、準(zhǔn)確的市場定位能力(市場進(jìn)入與開拓)
1.市場競爭目標(biāo)分析
2.產(chǎn)品定位分析模型
3.市場細(xì)分的作用
4.市場細(xì)分的程序
5.消費品市場細(xì)分的基礎(chǔ)
6.市場進(jìn)入內(nèi)容與策略
7.市場進(jìn)入的過程
8.市場進(jìn)入能力
9.企業(yè)進(jìn)入市場的動機(jī)構(gòu)成
10.市場進(jìn)入的三種可能
11.進(jìn)入初期的適應(yīng)戰(zhàn)略
12.營銷力和市場領(lǐng)先的建立(營銷力的構(gòu)成)
13.營銷力的建立
14.市場領(lǐng)先的關(guān)鍵要素
15.市場推廣
16.推廣包含的種類、內(nèi)容
17.推廣策略的內(nèi)容
18.推廣與促銷的區(qū)別
19.我們推廣的目標(biāo)
20.推廣要解決的問題
七、以市場為導(dǎo)向鑄造品牌的能力
1.對產(chǎn)品品牌的認(rèn)知
1)對品牌概念的認(rèn)知
2)對品牌概念下的產(chǎn)品差異化的認(rèn)知
2.品牌概念的推廣時間控制
3.產(chǎn)品品牌與認(rèn)知
4.品牌定位
5.品牌的現(xiàn)狀分析
6.營銷過程定位
7.不同的品牌定位方式
8.推廣過程中的促銷
9.在推廣中促銷的種類
10.促銷與促銷活動
11.促銷對產(chǎn)品推廣的作用
12.促銷在不同市場條件下的功能
13.季節(jié)性產(chǎn)品的促銷方略
14.促銷形式對品牌與產(chǎn)品提升的影響
15.競爭條件下如何利用促銷工具
16.推廣中的概念與訴求創(chuàng)造
1)產(chǎn)品概念是怎么來的
2)品牌概念是怎么來的
3)產(chǎn)品與品牌概念的創(chuàng)造
4)推廣的訴求控制
17.品牌與品牌的差異化
八、以市場為導(dǎo)向構(gòu)筑核心競爭力
八有效學(xué)習(xí)能力
一、自主學(xué)習(xí)的能力
1.學(xué)習(xí)是什么?
2.學(xué)習(xí)的作用
3.學(xué)習(xí)時代來臨
4.經(jīng)理人學(xué)習(xí)的要求
5.高素質(zhì)人才是贏家
6.學(xué)會學(xué)習(xí)的含義
7.學(xué)會學(xué)習(xí)——等于儲存職業(yè)
8.終身學(xué)習(xí)的趨勢
9.終身學(xué)習(xí)對職業(yè)成功的重要性
10.學(xué)習(xí)化社會的新趨勢
11.“大學(xué)習(xí)觀”的四個支柱
12.新的學(xué)習(xí)觀念強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的自主性
13.自主學(xué)習(xí)的含義
14.經(jīng)理人的知識結(jié)構(gòu)要求
15.如何有效的自主學(xué)習(xí)?
16.學(xué)會創(chuàng)造性學(xué)習(xí)
17.知識經(jīng)濟(jì)時代學(xué)習(xí)的重要原則
二、掌握適合自己的學(xué)習(xí)方法
1.學(xué)會學(xué)習(xí)的軟件系統(tǒng)
2.學(xué)習(xí)的科學(xué)規(guī)律
3.學(xué)習(xí)的意志鍛煉
4.學(xué)會學(xué)習(xí)的硬件系統(tǒng)
5.學(xué)習(xí)方法——從閱讀中學(xué)習(xí)
6.從實踐中學(xué)習(xí)
7.良性循環(huán)使人成長
8.從信息海洋中學(xué)習(xí)
9.從職場社交中學(xué)習(xí)
三、組織與團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力
1.學(xué)習(xí)型組織
2.學(xué)習(xí)型組織的含義
3.《第五項修煉》要點
4.學(xué)習(xí)型組織的五項修煉及其層次
5.高效組織的學(xué)習(xí)特征
6.學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展趨勢
7.學(xué)習(xí)與競爭力
8.學(xué)習(xí)型組織如何學(xué)習(xí)
9.組織學(xué)習(xí)的要素
10.團(tuán)體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)
11.由思維改變到行為改變
12.某跨國公司組織學(xué)習(xí)案例
13.基本內(nèi)容方式
14.新員工的培訓(xùn)流程
15.員工教育培訓(xùn)的政策
16.主要培訓(xùn)項目
17.培訓(xùn)流程方案設(shè)計
18.培訓(xùn)課程項目設(shè)計系統(tǒng)方法
19.GE公司克勞頓村的使命
2
.克勞頓村核心領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展課程
21.培訓(xùn)促進(jìn)發(fā)展
22.經(jīng)理人員培訓(xùn)的差異性
23.組織群體的關(guān)鍵群體
24.培訓(xùn)人員計劃表
四、知識管理的能力
1.知識社會什么樣?
2.知識管理的要素
3.知識管理是什么?
4.知識管理的發(fā)展歷程
5.知識管理系統(tǒng)的相關(guān)概念
6.企業(yè)亟需知識管理
7.知識管理技術(shù)支持
8.知識管理對企業(yè)發(fā)展的作用
9.知識管理為經(jīng)理人決策提供依據(jù)
10.某跨國公司知識管理方式
11.知識管理系統(tǒng)
12.戴爾電腦公司的知識管理系統(tǒng)
13.知識管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
14.知識管理的主體:人
15.知識管理素養(yǎng)是核心問題
16.知識管理提升個人競爭力
17.個人知識管理
18.個人知識管理系統(tǒng)的功能
19.E—Learning的優(yōu)勢
20.高效的個人知識管理
21.案例探討
江廣營老師的其它課程
中國企業(yè)文化再造 11.01
《中國企業(yè)文化再造》江廣營核心能力課之二課程目的:使中國企業(yè)明確真正意義上的企業(yè)文化,并掌握其運作落實的方法。培訓(xùn)對象:企業(yè)董事長;總經(jīng)理、中高層管理人員;管理咨詢師、企業(yè)文化師培訓(xùn)時間:公開課2天;一般企業(yè)內(nèi)訓(xùn)3天;咨詢式內(nèi)訓(xùn)10天培訓(xùn)模式:哈佛案例模式;講授法;拋錨法、案例法;情景法。課程內(nèi)容:1.中國企業(yè)致死——弱勢企業(yè)文化1.中國企業(yè)因文化弱勢而致死
講師:江廣營詳情
重塑領(lǐng)導(dǎo)者 11.01
重塑領(lǐng)導(dǎo)者主講:江廣營、葛樹榮、王明基■誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者■培訓(xùn)方式:案例分析、情景互動、角色扮演、專題演講,問答參與■培訓(xùn)時間:公開課:1天企業(yè)內(nèi)訓(xùn):2天■課程大綱:1.領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)、組織的命運1.企業(yè)競爭為什么不力?2.組織行為為什么沖突?3.團(tuán)隊執(zhí)行為什么不力?4.績效管理為什么失效?5.物質(zhì)激勵為什么低效?6.變革為什
講師:江廣營詳情
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理(內(nèi)容、方法、工具、流程、案例)主講:江廣營■課程目的:在全球范圍內(nèi)統(tǒng)計,倒閉企業(yè)的85以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風(fēng)險的事情。一旦決策失誤,機(jī)會就變成了威脅,所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強(qiáng)烈要求下,我們經(jīng)過近一年的組織研發(fā),推出了這
講師:江廣營詳情
執(zhí)行力開發(fā)與塑造 11.01
執(zhí)行力開發(fā)與塑造管理深處是哲學(xué),執(zhí)行深處是人性江廣營第三代執(zhí)行力培訓(xùn)課程■為什么學(xué)習(xí)本課程:激烈競爭的環(huán)境中,是執(zhí)行力在淘汰著一個又一個企業(yè),同時也淘汰著一個又一個經(jīng)理人。不幸的是,管理理論的泛濫和執(zhí)行的悖論使一個又一個困惑的經(jīng)理人走進(jìn)了一個又一個迷茫……于是,我們應(yīng)該從管理深處的哲學(xué)來揭密——“人的本性決定一切”;從人的本性中揭密——“人性的本質(zhì)與管理的價
講師:江廣營詳情
職業(yè)經(jīng)理能力提升大綱 11.01
職業(yè)經(jīng)理能力提升訓(xùn)練系列課程■培訓(xùn)目的:根據(jù)中國職業(yè)經(jīng)理人的能力結(jié)構(gòu)和知識基礎(chǔ),為提升職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)和實踐能力,培訓(xùn)課程的原則注重能力訓(xùn)練為主,培訓(xùn)課程突破傳統(tǒng)的課堂講授模式,結(jié)合能力訓(xùn)練,案例研討,互動、觀摩、模擬訓(xùn)練等多種方式,進(jìn)行全方位的素質(zhì)與能力的培訓(xùn),做到理論與實踐相結(jié)合,學(xué)以致用,培養(yǎng)實戰(zhàn)型的職業(yè)經(jīng)理人?!雠嘤?xùn)內(nèi)容、形式與課時:|實戰(zhàn)能力訓(xùn)
講師:江廣營詳情
能本管理課程大綱 11.01
能本管理——克服人本管理的局限性■課程背景:針對中國企業(yè)的平均壽命只有3·7歲這一問題,我們對二百多家“正?;钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):◆5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非=破壞性的做?!?0%的人正在等待著什么=不想做?!?0%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”。◆10的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)=在做,而是負(fù)效勞
講師:江廣營詳情
企業(yè)變革與危機(jī)管理課程大綱 11.01
企業(yè)變革與危機(jī)管理主講:江廣營■為什么學(xué)習(xí)本課程:我國已經(jīng)進(jìn)入一個偉大的復(fù)興時代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型,文化在轉(zhuǎn)型,價值觀不斷更新,思維方式和生活方式也在轉(zhuǎn)型……處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與危機(jī)。企業(yè)是環(huán)境的函數(shù),不變則死,變并非能活。本課程旨在指導(dǎo)企業(yè)變被動為主動,掌握變化的時機(jī),積累量變,促成質(zhì)變,形成規(guī)避風(fēng)險、捕捉機(jī)遇的能力,掌握變革的思
講師:江廣營詳情
深度營銷課程大綱 11.01
深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主講人:江廣營■為什么學(xué)習(xí)本課程:隨著社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步繁榮,隨著商品市場競爭的加劇,產(chǎn)品和服務(wù)越來越同質(zhì)化的今天,差異化的營銷策略日益成為當(dāng)今企業(yè)所重視的營銷模式,而競爭戰(zhàn)略與差異化營銷也是企業(yè)走向卓越的必經(jīng)之路,是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在,是企業(yè)壓制對手的戰(zhàn)略精要,是企業(yè)爭奪市場的戰(zhàn)略要點,是企業(yè)建立核心競爭力的戰(zhàn)略原則。本課程是整合營銷模式
講師:江廣營詳情
江廣營老師簡介07 11.01
培訓(xùn)師介紹:江廣營◆好評如潮——目前中國培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問◆中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會·職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家部副主任◆中國職業(yè)經(jīng)理研究中心·職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會委員◆清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中科院、社科院……EMBA、總裁班長期客座教授◆多家國內(nèi)知名管理顧問公司特聘高級顧問■授課資歷:◆個人專場公開
講師:江廣營詳情
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