深度分銷及其批判——新形勢下的渠道創(chuàng)新戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:蔡丹紅

講師背景:
中國十大杰出培訓(xùn)師、中國營銷學(xué)院副院長、特聘教授。國內(nèi)數(shù)十家專業(yè)咨詢公司的特聘專家,企業(yè)集團的特聘顧問。先后在跨國公司、中外合資企業(yè)、大型內(nèi)資企業(yè)擔任過公關(guān)文員、公關(guān)銷售部經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理、廠長、集團公司經(jīng)營副總等職務(wù)。中央電視臺2套《 詳細>>

蔡丹紅
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深度分銷及其批判——新形勢下的渠道創(chuàng)新戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

深度分銷及其批判——新形勢下的渠道創(chuàng)新戰(zhàn)略

一、深度分銷及其17項策略
 什么是深度營銷
 如何對待超市等現(xiàn)代渠道——樹立為渠道投資的觀念
 可口可樂的22種銷售渠道——談渠道的廣度
 百事奇多圈的制勝之密——渠道的寬度
 五一油漆店為什么賣別人的產(chǎn)品——渠道的長度
 可采眼貼膜不進商場進藥房——注意新渠道開發(fā);
 金霸王電話亭鋪貨——有效鋪貨的作用及方法
 萬達葡萄酒為什么是猴子撿玉米——出貨率與鋪貨率之間的關(guān)系
 美寶蓮的缺陷——鋪貨與理貨
 娃哈哈為什么2000人搞定50億——扶持和發(fā)展二批
 康奈經(jīng)銷商的苦惱——同一區(qū)域市場多家一批商
 TCL分銷成功之密——不同渠道選擇不同的經(jīng)銷商
 豪爵摩托取勝之道——細分產(chǎn)品,不同的產(chǎn)品選擇不同的經(jīng)銷商
 商務(wù)通為什么后來居上——小區(qū)域代理制
 紅桃K的魅力——社區(qū)終端、農(nóng)村終端的推廣
 可口可樂的終端陳列——做好商品生動化陳列
 海信與海爾的銷售代表為什么打架——有效實施售點廣告
    南京夫子廟浪莎為什么銷售業(yè)績不理想——做好終端促銷


二、深度分銷為什么行不通了
 深度營銷提出的背景
 深度營銷在當時的條件下為什么有效
 深度營銷生存的環(huán)境變化


二、營銷渠道創(chuàng)新必須樹立的新思維
 營銷的“快半步”原則
 條件論
 不破不立
 跨行業(yè)學(xué)習(xí)
 成也蕭何敗也蕭何
 敏變論的局限性

三、深度分銷的歷史發(fā)展及其策略的適用條件
 深度分銷的前史:交易營銷、公關(guān)營銷
 深度分銷的三段式發(fā)展:終端為王、渠道扁平、深度分銷
 深度分銷的后史:結(jié)構(gòu)分銷
 深度分銷的否定者:品牌制勝時代的渠道模式創(chuàng)新
 深度分銷的適用條件
 案例:寶娜斯、浪莎襪業(yè)的明星戰(zhàn)略與渠道的沖突
 案例:紅蜻蜓分銷渠道的變化
 案例:金鵬型材的分銷網(wǎng)絡(luò)難題

四、品牌營銷時代的渠道模式創(chuàng)新
 渠道模式在企業(yè)商業(yè)模式中的地位
 品牌戰(zhàn)略與渠道策略的關(guān)系
 渠道模式指什么
 渠道的廣度、寬度、長度與彈性度設(shè)計的影響因素
 渠道中品牌商與客戶的26種關(guān)系策略
 渠道接觸點管理

 

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