實戰(zhàn)項目管理

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經理、IBM/西門子資深經理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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實戰(zhàn)項目管理詳細內容

實戰(zhàn)項目管理

一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念
1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)
2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？
3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？
4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？
二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計
三、項目管理流程的標準化
1、如何定制項目管理流程
2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀Ｐ?
3、項目管理標準
4、企業(yè)項目管理手冊的編制
四、企業(yè)項目化管理的實施步驟
五、企業(yè)項目化管理的實踐（企業(yè)家報告與討論）
六、企業(yè)項目化管理的組織設計
1、企業(yè)項目管理辦公室概念
2、項目管理辦公室的層次設計
3、不同層次的項目管理辦公室的職能與分工
4、項目經理和人力資源庫的管理
七、企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)和技術工具
1、項目信息的采集內容設計
2、企業(yè)項目績效管理的指標設計
3、戰(zhàn)略級的項目管理技術和方法
4、項目組合管理的理論與方法
5、掌握企業(yè)項目化管理的組織結構設計

 

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