IBM的經營管理之道

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經理、IBM/西門子資深經理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
    課程咨詢電話：

IBM的經營管理之道詳細內容

IBM的經營管理之道

 藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型

Ø 從THINK開始

Ø 大蕭條時期的高速擴張

Ø 巨人站起，世界變藍

Ø 360時代

Ø PC霸主也有煩惱

Ø 跨行業(yè)拜帥

Ø 整體解決方案

Ø 擁抱internet

Ø 從電子商務到隨需應變

Ø 成為行業(yè)領袖

Ø 打造智慧地球

Ø 將變革進行到底

l 案例分析

ü IBM歷史上的四次轉型

ü 巨人的特點

ü 比爾蓋茨不忘IBM的提攜之恩

ü 誰說大象不能跳舞

l 互動實踐

ü 你想成為哪種企業(yè)

ü 同巨人“攀比”

 帶領整個行業(yè)發(fā)展——IBM的商業(yè)模式和戰(zhàn)略整合

Ø 百年大計：IBM的愿景勾勒

Ø 如何掙錢：IBM的商業(yè)模式

Ø IBM的戰(zhàn)略管理

  戰(zhàn)略視野和戰(zhàn)略思考

  戰(zhàn)略規(guī)劃的金牌法則

  戰(zhàn)略實施與落地

  戰(zhàn)略擴張

Ø 向服務轉型

  從賣機器到賣服務

  從做產品到做咨詢

  一切皆服務

Ø 并購與重組之路

  購并如擇偶

  資產重組的效果

  解決兼并后的陣痛

Ø 如何管理新興業(yè)務

Ø 全球化

Ø 引導行業(yè)一起盈利、共同發(fā)展

l 案例分析

ü 讓IBM翻身的SWOT組合拳

ü 下大賭注

ü 服務轉型線路圖

ü 蓮花之戀

ü 把普華永道納入囊中

l 互動實踐

ü 一流企業(yè)賣什么？

ü 為自身重新規(guī)劃戰(zhàn)略

 在市場巔峰與客戶共舞——IBM的市場策略和客戶管理

Ø IBM對市場趨勢的把握

  客戶價值

  對手動向

  業(yè)務模式

Ø IBM的市場情報和競爭情報系統(tǒng)

Ø IBM的營銷策略

  市場定位策略

  產品線策略

  定價策略

  渠道策略

  推廣策略

Ø 增值分銷與直銷突破

Ø IBM的客戶管理

  客戶**不是一句空話

  了解產品，更要了解客戶

  客戶利益大化

  公平和公正

  如果被投訴

Ø 呼叫中心，重塑客戶中心

Ø 為客戶創(chuàng)造價值

l 案例分析

ü IBM賣馬桶嗎？

ü IBM營銷策略全息圖

ü 直面價格戰(zhàn)

ü 高層更要擁抱客戶

ü 幫助客戶建立盈利模式

l 互動實踐

ü 為新產品定價

ü 當客戶提出變更

 大象也能迅捷反應——IBM的組織架構和運營管理

 

張佩星老師的其它課程

《時間管理》   01.01

　　講對時間管理的認識　　1.時間管理概述　　2.代時間管理　　3.第二代時間管理　　4.第三代時間管理　　5.第四代時間管理　　第二講第四代時間管理　　1.第四代時間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現代時間管理強調自然法則　　第三講時間管理的心態(tài)　　1.如何進行心理建設　　2.運用時間時應注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　　第四

 講師：張佩星詳情

眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力

 講師：張佩星詳情

一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當的項目生命周期模型3、項目管理標

 講師：張佩星詳情

單元日期內容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經理；課程導師第15天ACT現狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

 講師：張佩星詳情

高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash

 講師：張佩星詳情

IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經營目標以戰(zhàn)略為依據進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl

 講師：張佩星詳情

識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

 講師：張佩星詳情

眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放

 講師：張佩星詳情

變革管理-內訓   01.01

變革：觀念轉變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務不可能完成，還是觀念作祟？靠關系，還是靠能力？面向市場，還是面向技

 講師：張佩星詳情

變革：觀念轉變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務不可能完成，還是觀念作祟？靠上級給權，還是靠職業(yè)能力？面向市場，還是面向技

 講師：張佩星詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有 
  • <ol id="6lunh"><nobr id="6lunh"><kbd id="6lunh"></kbd></nobr></ol>
    Ø IBM的公司治理
    Ø IBM的組織架構
      全球組織
      地區(qū)公司
      事業(yè)部
      項目化動態(tài)組織
    Ø 居功至偉的矩陣
      矩陣給IBM帶來什么好處
      強弱矩陣和平衡矩陣
      矩陣的長處與局限
    Ø IBM的運營管理
      財務系統(tǒng)
      人事系統(tǒng)
      采購系統(tǒng)
    Ø 企業(yè)級持續(xù)創(chuàng)新