關(guān)愛、付出、責(zé)任、激情、有戰(zhàn)斗力的團隊   01.01

說明：以下設(shè)計模式以活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演，游戲等帶動、穿插理論講解、與導(dǎo)師對話、教練點評、當(dāng)場突破、聯(lián)系實際分享小結(jié)等基本方式。天上午（9：00——12：30）特訓(xùn)介紹：體驗式與傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別特宣布本次培訓(xùn)規(guī)則如下：1、準(zhǔn)時上課，不遲到不早退，保證全程參與整個培訓(xùn)。2、培訓(xùn)期，將手機關(guān)閉或調(diào)為震動狀態(tài)，只利用課間休息的時間與外界聯(lián)絡(luò)，上課期間不得打

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突破當(dāng)眾講話恐懼，提升演講能力特訓(xùn)   01.01

1、怎樣克服登臺恐懼和講話時的緊張情緒？2、如何準(zhǔn)備一個誘人的自我介紹？3、如何來一個漂亮的登臺亮相（目光、表情、站姿）？4、精彩開頭和結(jié)尾的藝術(shù)策劃？5、學(xué)會用眼神與聽眾交流，掌握一對眾和圓桌會議發(fā)言的"十六字方針"。6、學(xué)會突破自我，找到忘我表達的感覺。7、掌握即席演說能力8、公眾演說的技巧和方法9、即興演說的"魔術(shù)公式&q

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績效突破與卓越團隊   01.01

讓我們一起創(chuàng)造一個關(guān)愛、付出、責(zé)任、激情、美好的世界為什么說一個企業(yè)的成功與否，其管理者的專業(yè)知識只占15，而他們的工作態(tài)度及人際溝通卻占85為什么員工總是盡力而為，而不能全力以赴？為什么員工總是把問題推委給上級領(lǐng)導(dǎo)，而不能盡心制勝？為什么中層干部裝聾作啞、忍氣吞聲，而不能負(fù)起責(zé)任？為什么員工一定要有人監(jiān)管，而不能自動自發(fā)？為什么優(yōu)秀員工容易被撬走，而不能癡

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突破當(dāng)眾講話恐懼,自信成就華彩人生   01.01

次突破恐懼倍增信心掌握突破恐懼，掌控緊張的三要領(lǐng)、三方法、三技巧，快速提升自信和魅力。第二次登臺禮儀征服聽眾挺拔站姿、瀟灑步姿、自信目光與聽眾交流，手勢自然到位。第三次抑揚頓挫生動感人普通話糾正，語氣、語調(diào)、語速、節(jié)奏的掌控訓(xùn)練，讓你的演講氣吞山河、排山倒海。第四次三言合一完美演講口頭表達、肢體動作、成功形象完美整合，演說家風(fēng)范訓(xùn)練，征服聽眾，永生難忘。第五

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如何做領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工   01.01

你是誰？你從哪里來？為什么要來這里？你到底要到哪里去？你知道怎樣才能達到那里？你到達那里你知道又應(yīng)該往哪里去嗎？什么是職業(yè)？你手里的飯碗是結(jié)實嗎？為什么要擁有一份職業(yè)？你是職業(yè)選手還是業(yè)余選手？職業(yè)員工的六大素質(zhì)讓你爬到頂？自動就會自發(fā)，功到自然就會成功？職業(yè)員工的六大境界令你快樂工作無限？你的態(tài)度決定你人生的高度、深度和寬度？你有職業(yè)生涯規(guī)劃嗎？世界頂級職

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中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升   01.01

上午：9：00準(zhǔn)時上課9：00——10：20一、中基層管理干部角色認(rèn)知1、不想當(dāng)經(jīng)理的管理人員不是杰出的管理人員2、中基層管理人員的定位--履行三個代表3、我是誰—明確你的職責(zé)4、管理人員必備的三種技能10：20-10：30休息10：30-12：00二、挖掘問題與解決問題的能力培養(yǎng)1、及時發(fā)掘問題與解決問題是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力2、面對復(fù)雜的工作與環(huán)境--如何

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商務(wù)形象與職業(yè)禮儀   01.01

重視印象商業(yè)社交禮儀：慎獨·重視您給別人留下的印象·接待――展現(xiàn)公司形象·了解決定印象的要素·商業(yè)拜訪規(guī)范自己的職業(yè)形象化·臨時拜訪接待·從儀態(tài)解人的內(nèi)心世界公務(wù)、商務(wù)禮儀實務(wù)·形體儀態(tài)的基礎(chǔ)·介紹的禮儀·基本靜姿、基本動姿·正確陪車和領(lǐng)引·日常行為動作規(guī)范·禮賓次序和席位安排·商務(wù)活動中的基本儀態(tài)·電話接待禮儀·社會活動中的儀態(tài)·遞送名片的禮儀·服飾能表達

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TTT企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)   01.01

培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計和準(zhǔn)備確定培訓(xùn)的目的和主題根據(jù)學(xué)員的需求組織培訓(xùn)資料主題之間的轉(zhuǎn)接語確定核心內(nèi)容和技巧講解的方法及應(yīng)用設(shè)計練習(xí)、活動的方法，設(shè)計角色演練的方法準(zhǔn)備你的培訓(xùn)：筆記和手稿的應(yīng)用培訓(xùn)評估表的設(shè)計視聽設(shè)備和培訓(xùn)現(xiàn)場的準(zhǔn)備練習(xí)管理活動有效主持討論小組活動的管理鼓勵和調(diào)動學(xué)員的參與提問的準(zhǔn)則回答問題的準(zhǔn)則應(yīng)對不同性格的學(xué)員處理非建設(shè)性行為了解你的學(xué)員為什么

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卡耐基口才職業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)班   01.01

1PTT的使命以及它的真正含義2PTT的專業(yè)形象塑造及講臺禮儀3PTT的專業(yè)魅力表達技巧演練4PTT的精彩開頭和出彩收尾藝術(shù)5PTT的課程設(shè)計和流程策劃的技巧6PTT的幻燈片的制作方法以及使用7PTT吸引、激發(fā)學(xué)員狀態(tài)的藝術(shù)8PTT點評、回應(yīng)、輔導(dǎo)、教練之道9PTT帶動、轟動、推動、鼓動技巧10PTT現(xiàn)場空場、現(xiàn)掛、問答演練11PTT破題、鋪墊、點題等7步法

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企業(yè)執(zhí)行力特訓(xùn)營   01.01

開場9：00-10：00一、主辦單位有關(guān)負(fù)責(zé)人主持培訓(xùn)開始。二、邀請主訓(xùn)師上場，課程開始。上午課程環(huán)節(jié)：執(zhí)行力新理念講解第二環(huán)節(jié)：傳統(tǒng)培訓(xùn)與體驗式培訓(xùn)的區(qū)別第三環(huán)節(jié)：體驗式培訓(xùn)課堂紀(jì)律宣讀。第四環(huán)節(jié)：卓越團隊建設(shè)—組建小團隊、自我介紹、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造（心態(tài)、口號、共識等）。課程游戲：10：00——12：00（一）、數(shù)字游戲經(jīng)典的執(zhí)行與溝通的

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