現(xiàn)代成本管理模式

  培訓講師：趙磊

講師背景：
趙磊老師華恒智信副總經(jīng)理，高級合伙人資深人力資源顧問/高級培訓師中國航天系統(tǒng)人力資源顧問，中石化特邀顧問河北省企業(yè)家協(xié)會特邀專家，中行人力資源顧問，清華大學、北京大學、復(fù)旦大學、人民大學特邀培訓師中國人力資源開發(fā)研究會（CHRP）理事※專家 詳細>>

趙磊
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現(xiàn)代成本管理模式詳細內(nèi)容

現(xiàn)代成本管理模式
　　1、現(xiàn)代成本管理模式：探討與總結(jié)目前的市場環(huán)境下，施工企業(yè)成本管理的經(jīng)營思想、商業(yè)模式、管理理念和管理方法，完善現(xiàn)代管理思想下的成本管理模式。

　　2、宏觀成本管理：主要**價值鏈管理思想，分析施工企業(yè)在架構(gòu)、組織、市場、競爭、資源等設(shè)置，如何贏得成本管理能力提升。

　　3、作業(yè)成本管理：結(jié)合施工企業(yè)管理和成本控制特點，通學習和總結(jié)近年來傳入國內(nèi)的作業(yè)成本管理方法對行業(yè)成本管理與核算的影響。從而建議按分部分項組織資源、規(guī)范作業(yè)、責任對象和核算方法，提升企業(yè)成本管理水平。

　　4、資源管理：主要從資金池收支管理、物資采購管理、信息管理等方面提升企業(yè)在管控方法的集成能力和消耗水平降低。、

　　5、項目成本管理實務(wù)：主要總結(jié)和策劃從架構(gòu)、標準、組織、領(lǐng)導(dǎo)、職責、方法、流程、分析、核算，從項目跟蹤、投標入圍、報價、合同、項目經(jīng)理部組建、職責分工、施工過程、索賠和階段考核，直至項目竣工結(jié)算、尾款清信全過程的成本管理的實際操作。

　　6、費用與績效考核：簡要總結(jié)費用預(yù)算編制方法，根據(jù)企業(yè)不同層面的績效考核方法，提倡企業(yè)正確價值觀，使合理的成本管理方法得以保障和維護。

　　7、提供各項成本控制、核算和成本分析臺賬與報表。

 

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