目標的管理與計劃落實
目標的管理與計劃落實詳細內(nèi)容
目標的管理與計劃落實
模塊一:何為目標
1.目標的意義
2.人類因夢想而偉大
3.哈佛的調(diào)查
4.人生目標
5.利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯
6.為什么要達到這個目標
7.這個目標是必須的嗎
8.T字型評估法
模塊二:目標管理核心
1.目標管理的定義和含義
2.目標管理的三大階段
3.目標管理的過程:三個共同
4.目標管理五要素
5.“剝洋蔥法”與目標管理
6.目標管理的威力:
7.目標管理的理論基礎(chǔ)
8.目標確定的標準
模塊三:計劃擬定與執(zhí)行
1.目標設(shè)定方式
2.目標設(shè)定過程
3.目標的種類
4.目標設(shè)定依據(jù)
5.目標設(shè)定的來源
6.簡單的目標設(shè)定公式
7.如何評價目標
8.績效追蹤與面談的流程
9.績效追蹤的技巧
10.對不同層面目標管理進行規(guī)范
11.目標管理制度推行計劃
12.目標檢查進度表
13.目標任務(wù)書
14.目標管理卡
15.目標執(zhí)行困難回報單
16.目標檢討表
模塊四:計劃工具
1.計劃的含義和作用
2.計劃的種類
3.目標管理計劃四步驟:
4.P-D-C-A循環(huán)圖
5.PDCA的四階八步驟
6.計劃工作的程序
7.計劃編制的方法
8.“6W3H”分析法
9.“6W3H”分析法應(yīng)用
10.SWOT分析
11.建立SWOT表時可以考慮的問題
12.SWOT分析步驟
13.如何做個人SWOT分析
14.個人生涯發(fā)展的階段與活動
15.職業(yè)生涯規(guī)劃的分類
16.SWOT分析的4步驟
17.個人SWOT分析
18.個人核心競爭力
19.BSC平衡計分卡
20.一些常用的KPI指標樣本
模塊五:工作追蹤
1.進度表(甘特圖)
2.年度經(jīng)營計劃
3.計劃工作中應(yīng)注意問題
4.工作追蹤的5個原則
5.工作追蹤的方法
6.現(xiàn)場問答
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團隊績效與有效溝通 01.01
★部分支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的高績效團隊 1、高績效團隊與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系 2、量化分析評估具有企業(yè)核心人才方法——案例研討 3、高績效團隊素質(zhì)特征應(yīng)用篇之一——木桶原理在實踐管理中的應(yīng)用 4、高績效團隊素質(zhì)特征應(yīng)用篇之二——火爐原理在實踐管理中的應(yīng)用 案例---不同企業(yè)文化導(dǎo)向下的團隊績效特色與高績效團隊特點 ★第二部分高績效團
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團隊建設(shè)與執(zhí)行力 01.01
單元 主題:認識團隊建設(shè) 課堂游戲:“拿波侖戰(zhàn)鼓”、“拼圖比賽” 一、優(yōu)秀團隊的組成因素 1、需要3種不同技能類型的成員 2、需要9種團隊角色 1)創(chuàng)造者--革新者:產(chǎn)生創(chuàng)新思想; 2)探索者--倡導(dǎo)者:倡導(dǎo)和擁護所產(chǎn)生的新思想; 3)評價者——開發(fā)者:分析決策方案; 4)推動者——組織者:提供結(jié)構(gòu); 5)總結(jié)者——生產(chǎn)者:提供指導(dǎo)并
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企業(yè)的培訓(xùn)管理 01.01
一、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標 1、當今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)?! ?、強化員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 3、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢 4、員工發(fā)展和培訓(xùn)的目的 ?。?)培養(yǎng)員工成為高強能力的人 ?。?)形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化 (3)培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流抵柱 二、建立員工發(fā)展目標,確定員工培訓(xùn)和發(fā)展需求 1、員工發(fā)展
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打造企業(yè)員工職業(yè)化標準 01.01
、職業(yè)化的基礎(chǔ)理念 1、什么是職業(yè)化 (1)“職業(yè)化”就是訓(xùn)練有素、行為規(guī)范; ?。?)“職業(yè)化”就是合適的時間、合適的地點、做合適的事情; (3)“職業(yè)化”就是職業(yè)技能的標準化、規(guī)范化、制度化。 2、員工素質(zhì)模型的理論基礎(chǔ) 3、什么是職業(yè)化手冊 《職業(yè)化手冊》一般有三種類別: ?。?)行為規(guī)范與形象規(guī)范; ?。?)工作規(guī)范、工作程序與標準要
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員工激勵實務(wù) 01.01
、關(guān)于人的潛能探討 問題一:你認為貴司員工的潛能發(fā)揮了百分之幾,解釋為什么? 思考、提問、回答 講述幾個人的潛能的小故事 講解: 1、人的潛能發(fā)掘是無限的 2、優(yōu)秀的人潛能只發(fā)揮了20-30 3、普遍的人潛能只發(fā)揮了10左右 4、員工的潛能是靠內(nèi)外激勵才能發(fā)掘的 二、激勵理論 問題二:你認為怎樣激勵員工為有效? 思考、提問、回答
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內(nèi)容介紹:部分:企業(yè)核心競爭力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義1、什么是人力資源管理?2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責任3、部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責任第二部分:企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一——組織的人力資源管理活動1、企業(yè)人才競爭戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃2、企業(yè)核心競爭能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計案例3、實現(xiàn)人力資源管理活動的行為規(guī)范——人力資源管理制度4、企業(yè)
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年終績效評估操作實務(wù) 01.01
單元:正確認識績效管理與年終考核主要介紹績效管理與年終考核的核心概念與外延,提出年終考核時與績效管理掛鉤的關(guān)系一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、績效管理的常見問題分析三、年終績效考核與人力資源管理的關(guān)系四、年終考核中各層次各崗位的責任分工:公司、人事部、部門、員工第二單元:企業(yè)核心競爭力如何落實在年終績效考核主要包括:企業(yè)核心競爭要素進一步量化如何變成年終
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企業(yè)HR規(guī)劃 01.01
企業(yè)HR規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)目標:人力資源管理的重要性問題一:你認為企業(yè)中的高、中、基層員工誰起的作用大?思考、提問、分組討論,選代表發(fā)言講解:1、人力資源定義2、人力資源開發(fā)與管理內(nèi)容:選人、育人、用人、留人3、人力資源開發(fā)與管理的重要性企業(yè)HR規(guī)劃實務(wù)一、人力資源管理的重要性問題一:你認為企業(yè)中的高、中、基層員工誰起的作用大?思考、提問、分組討論,選代表發(fā)言1、
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崗位設(shè)計與任職評價 01.01
部分:崗位設(shè)計一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值案例:華為的人才戰(zhàn)略與實施1、人力資源管理的系統(tǒng)模型企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù)2、現(xiàn)實中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題問題討論:如何從人事管理走向人力資本管理?二、組織設(shè)計1、組織設(shè)計的基本原則案例分析:組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系2、現(xiàn)有組織的基本模式問題討論:職能型組織的優(yōu)劣?問題討論:如何減少部門之間的“扯皮”?3、
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