管理者績效管理之操作   01.01

　　☆績效管理目的　　企業(yè)對員工所創(chuàng)造價值的評判　　員工對企業(yè)價值和認同感的把握　　☆績效管理的評判要素　　職業(yè)能力　　職業(yè)精神　　工作業(yè)績　　☆績效管理的內容　　根據(jù)即定目標在考核期履行工作職責，完成工作任務　　按期討論,回顧,調整工作和培訓發(fā)展目標　　考核經(jīng)理隨時的指導和反饋　　員工隨時的現(xiàn)狀和變化情況溝通　　考核經(jīng)理和員工隨時的事件記錄　　考核經(jīng)理及員

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戰(zhàn)略型績效管理體系   01.01

　　單元　戰(zhàn)略型績效管理體系的結構　　1.公司績效管理難以執(zhí)行的原因　　2.戰(zhàn)略型績效管理體系的特征　　3.戰(zhàn)略型績效管理體系的結構　　第二單元　建立績效管理的執(zhí)行組織　　1.成立公司績效管理委員會　　2.明確績效管理各部門的職責　　第三單元　平衡計分卡在績效管理中的運用　　1.平衡計分卡的基本概念　　2.平衡計分卡的四個角度　　3.平衡計分卡的績效指標　　

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績效管理與目標設定   01.01

　　目標管理主要解決的問題　　指明方向　　明確標準　　確定時限　　確定責任人　　☆目標管理與績效指標的互動關系　　目標清晰明確是績效指標設定的基礎　　目標具有明確的績效指向意義　　目標清晰，績效管理方向清晰　　☆目標設定要素來源　　公司當期業(yè)務（經(jīng)濟）指標決定業(yè)務方向和業(yè)務構成　　崗位職責說明決定基本工作內容　　責任狀決定指標完成標準與對應獎懲措施　　公司非

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中層干部如何做好績效管理   01.01

　　節(jié):認識績效管理　　1、什么是績效管理從宏觀與微觀來認識績效管理.　　2、績效管理的目的　　3、績效管理與績效考核的區(qū)別　　第二節(jié):績效管理過程控制　　1、績效規(guī)劃　2、績效執(zhí)行　　3、績效考核　4、結果應用　　第三節(jié):如何制定關鍵業(yè)績指標(KPI)　　1、什么是關鍵業(yè)績指標　　2、關鍵業(yè)績指標的特點　　3、建立關鍵業(yè)績指標的要點　　4、KPI的功能及其

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中基層干部勝任能力培訓   01.01

　　條中層的定義與定位　　1、中層管理者的作用　　2、中層管理者的定位　　3、中層對于企業(yè)管理鏈條的責任　　第二條中層管理者的勝任能力　　1、完成任務能力　　（1）決策能力　?。?）執(zhí)行能力　　（3）授權能力　?。?）行動能力　　2、帶隊伍的能力　?。?）教導能力　?。?）凝聚能力　?。?）監(jiān)督能力　?。?）溝通與激勵能力　　3、自我管理能力　?。?）學習能

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服務禮儀贏銷   01.01

　　講　　顧客服務禮儀營銷概述　　1、概念　　顧客服務禮儀營銷：　　顧客服務禮儀營銷=禮儀服務顧客　　故事分享：海爾真誠到永遠，海爾開啟服務的先河，服務的鼻祖　　2、特點　　3、基本要求　　第二講　　禮儀　　一．古人論禮儀　　孔子曰：不學禮，無以立?！　∶献釉唬壕右匀蚀嫘模远Y存心。仁者愛人，有禮者敬人。愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之。　　祥子曰：油多

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職業(yè)禮儀與職業(yè)形象   01.01

　　一、“以貌取人”　　個人形象的涵義：　　看上去：著裝打扮　　聽上去：說話談吐　　感受上：行為舉止　　親切的禮貌用語　　職業(yè)化眼神　　微笑禮儀　　稱呼禮儀——你的句話　　二、場合形象禮儀　　了解場合的概念　　T.P.O.場合服飾禮儀　　在正式職業(yè)、半職業(yè)場合運用服裝細節(jié)塑造專業(yè)形象：　　男士專業(yè)著裝　　內衣、襯衫、領帶、西裝、襪子、鞋子、配飾　　女士專業(yè)著

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新員工入職形象禮儀培訓   01.01

　　一、形象、職業(yè)形象、專業(yè)形象　　以貌取人？　　打造印象　　塑造專業(yè)形象　　職業(yè)化微笑、眼神　　儀容禮儀細節(jié)　　儀表儀態(tài)　　T.P.O.場合的服飾禮儀：　　面試場合、職業(yè)場合、休閑場合、社交場合　　男士職業(yè)服飾規(guī)范：　　西裝、襯衫、領帶、鞋襪、配飾　　女士職業(yè)服飾禮儀：　　套裝、襯衫、鞋襪、配飾　　職業(yè)形象塑造　　禮儀的核心內容　　商務禮儀細節(jié)　　二、塑造

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全心全意的工作溝通   01.01

部分：什么是溝通☆你認為的溝通是什么？#61618;◇一個人與另一個人說話#61618;◇一群人在一起說話#61618;◇沒有聲音的交流#61618;◇……☆溝通帶給我們的喜悅是什么？#61618;◇聽到親朋好友的高興事情#61618;◇有人注意到我，并且獲得了他們的欣賞#61618;◇雖然難受但有人和我們在一起，感覺不那么孤獨#61618;◇前期談判困難，

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人力資源管理（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理）   01.01

☆人力資源管理做什么#61618;為適應未來經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭，合理、理想的人力資源管理應該是用25的時間著手戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，用5的時間考慮人力資源咨詢和技術開發(fā)，還有25的時間可以進行有關人力資源管理的行政性、事務性的工作上。☆人力資源工作者的尷尬☆何謂“人力資源管理”？#61618;人是企業(yè)/組織內部大的資源#61618;資源的使用需要規(guī)劃與有序開發(fā)

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