工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王保華

講師背景：
王保華講師個(gè)人簡(jiǎn)介(采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈擅長(zhǎng)行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)核心專(zhuān)家；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師現(xiàn) 詳細(xì)>>

王保華
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
　　一、項(xiàng)目管理框架

　　二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理

　　項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架

　　項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征

　　項(xiàng)目成功的核心要素

　　什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征

　　項(xiàng)目管理的五大過(guò)程

　　項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

　　工程管理與項(xiàng)目管理

　　工程管理的內(nèi)容

　　工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期

　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序

　　工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

　　工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異

　　項(xiàng)目管理過(guò)程中的六拍行為項(xiàng)目的啟動(dòng)

　　識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響

　　項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果

　　如何定義項(xiàng)目目標(biāo)

　　建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書(shū)）

　　如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)

　　界定工程項(xiàng)目的范圍

　　項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義

　　范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義

　　WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)

　　案例：工程項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)

　　實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

　　三、項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制工程計(jì)劃

　　四 、 工程項(xiàng)目資源管理與成本管理

　　計(jì)劃編制的方法

　　工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)

　　總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法

　　項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法

　　項(xiàng)目甘特圖

　　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

　　項(xiàng)目日歷編排

　　進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程

　　編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程

　　活動(dòng)分解與工作定義

　　估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估

　　工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用

　　里程碑與項(xiàng)目限定條件

　　項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線(xiàn)法

　　計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)

　　多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)

　　項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法資源管理規(guī)劃與分配

　　資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響

　　項(xiàng)目資源需求分析與評(píng)估

　　項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取

　　資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣

　　資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化

　　資源分配沖突分析及解決辦法

　　資源計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的影響

　　項(xiàng)目成本管理

　　項(xiàng)目成本劃分和組成

　　項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算

　　項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

　　成本績(jī)效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用

　　掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例

　　項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：

　　編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃

　　佳應(yīng)用實(shí)踐：

　　計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)：PROJECT項(xiàng)目管理軟件佳實(shí)踐

　　五、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求

　　項(xiàng)目實(shí)施

　　工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖

　　項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)

　　項(xiàng)目執(zhí)行控制過(guò)程中的常犯錯(cuò)誤

　　項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理

　　如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋

　　常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

　　項(xiàng)目控制

　　衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)

　　項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素

　　基準(zhǔn)與偏差的分析手段

　　項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線(xiàn)、跟蹤甘特圖

　　項(xiàng)目績(jī)效預(yù)警及偏差分析

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施

　　項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法

　　風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

　　風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量

　　風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

　　工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

　　識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施

　　風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例

　　某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求

　　項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

 

王保華老師的其它課程

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購(gòu)成本控制方法，提升采購(gòu)水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，主動(dòng)地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門(mén)的溝通

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戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧培訓(xùn)受眾:采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員課程收益:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購(gòu)管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購(gòu)作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目

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基于成本分析的采購(gòu)與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話(huà)題。采購(gòu)成本降低1，利潤(rùn)甚

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敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企

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高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈部門(mén)主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,高級(jí)采購(gòu)員,高級(jí)采購(gòu)工程師課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話(huà)題。采購(gòu)成本降低1，利潤(rùn)甚至能上升10

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供應(yīng)商管理與談判技巧培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購(gòu)人員會(huì)將60的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購(gòu)談判。采購(gòu)人員在企業(yè)中越來(lái)越多地扮演著重要角色，如果是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)談判訓(xùn)練的采購(gòu)人員，在內(nèi)外部客戶(hù)面前表現(xiàn)的不自信，將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效，由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)

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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購(gòu)成本的矛盾？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類(lèi)、如何管理？為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無(wú)責(zé)任？

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采購(gòu)談判策略及技巧培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購(gòu)成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺(jué)采購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越難捉摸？供應(yīng)商變得越來(lái)越難對(duì)付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲，您是否對(duì)于完成降價(jià)力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來(lái)越充滿(mǎn)了內(nèi)耗性競(jìng)爭(zhēng)？單從原材料成本的角度看，通常

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　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實(shí)施與控

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　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國(guó)當(dāng)代策劃人簡(jiǎn)介　　第二講企業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的建立與管理　　一、注冊(cè)一個(gè)策劃公司　　二、建立一個(gè)高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓(xùn)使用型的顧問(wèn)師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備　　一、企業(yè)策劃的項(xiàng)目

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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