《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理》

  培訓(xùn)講師:孫甜甜

講師背景:
講師背景:·中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院特聘高級(jí)研究員·國(guó)際美容師執(zhí)證培訓(xùn)師·美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師·曾金莎國(guó)際集團(tuán)、金雅福集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理·一個(gè)既做營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者·10年培訓(xùn)規(guī)劃及服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 詳細(xì)>>

    課程咨詢(xún)電話(huà):

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)項(xiàng)目管理》
  1.了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程;

  2.提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門(mén)水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力;

  3.**對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制,提高工作效率;

  4.增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

  5.學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法,掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧

  6.提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜的跨部門(mén)的研發(fā)項(xiàng)目。課程大綱:**章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

  1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張;

  2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析;

  3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別

  4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng),以改善研發(fā)周期,提升研發(fā)管理水平。

  案例研討

  第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹

  1、什么是全流程產(chǎn)品管理?

  2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹;

  3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架;

  4、產(chǎn)品生命周期管理介紹;

  5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合;

  6、介紹如何細(xì)分客戶(hù)群后如何尋找產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),如何針對(duì)市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)。

  案例分析

  第三章研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)

  1、業(yè)界面向市場(chǎng)需求的研發(fā)流程;

  2、如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織:矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作;

  3、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹;

  4、不同組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),如何選擇適合自己的研發(fā)組織結(jié)構(gòu);

  5、

  第四章研發(fā)人員必備的能力要求

  1、為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果?

  2、如何分析研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的能力?

  3、如何制定研發(fā)計(jì)劃與決策?

  4、如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行控制與變更?

  5、研發(fā)人員的業(yè)務(wù)模型是什么?

  6、研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么?

  案例研討:

  第五章研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

  1、WBS工作分解

  2、甘特圖

  3、魚(yú)刺圖

  4、檢查表

  5、戰(zhàn)爭(zhēng)地圖

  6、對(duì)策表

  7、PDCA循環(huán)

  案例研討

  第六章研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效管理

  1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  2、如何從技術(shù)走向管理

  3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)

  4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核

  5、研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

  6、什么是任職資格管理體系?

  7、建立任職資格管理體系的目的和作用

  案例研討

  第七章研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  1、識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

  2、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

  3、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

  4、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

  5、風(fēng)險(xiǎn)影響周期

 

孫甜甜老師的其它課程

講、清晰銷(xiāo)售夢(mèng)想、堅(jiān)持銷(xiāo)售目標(biāo)1.人類(lèi)因?yàn)閴?mèng)想而偉大2.人生因?yàn)殇N(xiāo)售夢(mèng)想而精彩3.銷(xiāo)售沒(méi)有不可能4.銷(xiāo)售不可能是——自己嚇唬自己5.銷(xiāo)售上人人都可以夢(mèng)想成真6.銷(xiāo)售人生區(qū)別:有無(wú)夢(mèng)想,及夢(mèng)想的標(biāo)準(zhǔn)7.成功銷(xiāo)售一定有原因,失敗一定有方法。8.沒(méi)有不可能——只是暫時(shí)沒(méi)找到方法第二講、強(qiáng)烈成交欲望、堅(jiān)定達(dá)標(biāo)決心1.想要成交,和一定要成交的區(qū)別2.人類(lèi)一切源動(dòng)力:追

 講師:孫甜甜詳情


講:杰出工作表現(xiàn)的五個(gè)必須:心態(tài),目標(biāo),夢(mèng)想,技巧,習(xí)慣一、店面銷(xiāo)售人員的十個(gè)成功心態(tài)1.做銷(xiāo)售要有強(qiáng)烈的企圖心—成功的欲望2.做銷(xiāo)售不要總是為了錢(qián)—有理想3.守株待兔落伍了—勤奮4.急功近利和全力以赴的區(qū)別—激情5.世界上沒(méi)有拿不下的事—自信 6.服從的樂(lè)趣—高效執(zhí)行 7.堅(jiān)持不一定成功,但放棄一定失敗—執(zhí)著 8.助人就是助己—團(tuán)結(jié) 9.今天的努力,明天的

 講師:孫甜甜詳情


部分:門(mén)店導(dǎo)購(gòu)人員正確心態(tài)的建立1.門(mén)店銷(xiāo)售人員的工作角色2.如何成為良好的門(mén)店銷(xiāo)售人員3.贏得顧客的好感4.誠(chéng)意乃銷(xiāo)售服務(wù)之本5.做好有始有終的銷(xiāo)售服務(wù)第二部分:門(mén)店顧客購(gòu)買(mǎi)心理和服務(wù)期望1、服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨2、服務(wù)的兩個(gè)層面1)物的層面2)人的層面3、客戶(hù)的滿(mǎn)意度形成標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)結(jié)構(gòu)與服務(wù)的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖5、客戶(hù)對(duì)于服務(wù)的觀點(diǎn)1)有形度、同理度、反應(yīng)度、專(zhuān)

 講師:孫甜甜詳情


講、服務(wù)認(rèn)識(shí)1.服務(wù)的重要性2.服務(wù)需求的挑戰(zhàn)性3.付出要先于回報(bào)4.服務(wù)的信念5.認(rèn)識(shí)服務(wù)6.服務(wù)品質(zhì)分析三要素7.顧客是怎么流失的8.不滿(mǎn)意的服務(wù)后果9.滿(mǎn)意的服務(wù)價(jià)值10.服務(wù)的關(guān)鍵因素11.顧客服務(wù)的等級(jí)第二講、服務(wù)中看的技巧1.實(shí)戰(zhàn)演練如何觀察客戶(hù)——他在想什么2.看的技巧——活動(dòng)體驗(yàn)3.如何觀察顧客——活動(dòng)體驗(yàn)4.區(qū)分顧客需求和需要5.預(yù)測(cè)客戶(hù)的

 講師:孫甜甜詳情


部分:大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)1、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位2、大堂經(jīng)理的九大職責(zé)客戶(hù)接待、客戶(hù)識(shí)別分流、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)……3、大堂經(jīng)理必備的技能服務(wù)技能、銷(xiāo)售技能、溝通技能、管理技能第二部分:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作1、網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)服務(wù)流程2、大堂經(jīng)理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作3、大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)禮儀要點(diǎn)第三部分網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與督導(dǎo)1、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)施檢查2、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)

 講師:孫甜甜詳情


一、柜臺(tái)服務(wù)人員心態(tài)調(diào)整及責(zé)任心樹(shù)立(一)正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響(二)從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功(三)員工個(gè)人行為對(duì)公司整體形象的意義(四)客戶(hù)化服務(wù)的重要作用二、客戶(hù)需求及其滿(mǎn)意程度解析(一)服務(wù)接觸的類(lèi)型1)適應(yīng)性2)主動(dòng)性3)協(xié)調(diào)性4)補(bǔ)救措施5)高質(zhì)量的服務(wù)(二)客戶(hù)滿(mǎn)意度層次——情感的增值過(guò)程1)層次1:核心產(chǎn)品或服務(wù)2)層次2:服務(wù)和系統(tǒng)支

 講師:孫甜甜詳情


部分、銀行個(gè)人客戶(hù)開(kāi)發(fā)技巧1、銀行個(gè)人客戶(hù)開(kāi)發(fā)八步法:①甄選目標(biāo)客戶(hù)②拜訪準(zhǔn)備③接近客戶(hù)建立信任④溝通并發(fā)掘客戶(hù)需求⑤產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)⑥異議處理⑦締結(jié)成交⑧優(yōu)化客戶(hù)關(guān)系2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶(hù)①內(nèi)部挖掘②外部發(fā)掘③人脈拓展④陌拜拓展⑤結(jié)盟拓展⑥網(wǎng)絡(luò)拓展甄選標(biāo)準(zhǔn):MAN法則3、拜訪客戶(hù)前必須做哪些準(zhǔn)備?形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷(xiāo)售工具準(zhǔn)備、客戶(hù)信息準(zhǔn)備……4、接近客

 講師:孫甜甜詳情


部分:個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)化與陽(yáng)光心態(tài)塑造講個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理角色定位1.個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的定位、價(jià)值、使命、職責(zé)2.個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍3.市場(chǎng)對(duì)個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的需求有哪些?第二講個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理職業(yè)化塑造1.個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理的儀容儀表與言談舉止2.如何做一個(gè)誠(chéng)信、自律的人3.建立良好的人際關(guān)系4.科學(xué)的工作方法第三講個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理陽(yáng)光心態(tài)塑造1.評(píng)估自己的真實(shí)狀態(tài)2.

 講師:孫甜甜詳情


部分:卓越服務(wù)意識(shí)1、卓越的服務(wù)對(duì)銀行意味著什么?2、怎樣才算是卓越的服務(wù)?3、銀行服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法4、客服鐵律:態(tài)度決定一切5、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)柜員的角色定位第二部分:柜面服務(wù)流程和服務(wù)禮儀1、柜面客戶(hù)服務(wù)流程(七步法)2、柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作3、柜面服務(wù)禮儀要點(diǎn)4、模擬演練:柜面服務(wù)第三部分銀行服務(wù)核心技巧一:有效溝通1、客服表達(dá)技巧2、客服聆聽(tīng)技巧3

 講師:孫甜甜詳情


單元、客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理1.尋找準(zhǔn)客戶(hù)的關(guān)鍵策略2.客戶(hù)個(gè)人資料的搜集3.客戶(hù)的評(píng)估過(guò)濾準(zhǔn)備4.客戶(hù)的有效管理第二講、實(shí)戰(zhàn)接觸流程和技巧1.接近客戶(hù)的要領(lǐng)2.接觸客戶(hù)破冰開(kāi)門(mén)的方法第三講、深挖客戶(hù)理財(cái)需求、積極成交一、挖掘客戶(hù)深度理財(cái)需求1.拜訪前如何確定問(wèn)題2.見(jiàn)面時(shí)如何提問(wèn)3.說(shuō)服技術(shù)在溝通中的運(yùn)用4.力量型提問(wèn)的使用5.帶來(lái)銷(xiāo)售革命的SPIN6.塑造價(jià)值、

 講師:孫甜甜詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有