《企業(yè)目標管理的實務》

  培訓講師:孫甜甜

講師背景:
講師背景:·中國營銷學院特聘高級研究員·國際美容師執(zhí)證培訓師·美國國際訓練協(xié)會PTT培訓師·曾金莎國際集團、金雅福集團營銷總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團總經(jīng)理·一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者·10年培訓規(guī)劃及服務行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷 詳細>>

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《企業(yè)目標管理的實務》詳細內(nèi)容

《企業(yè)目標管理的實務》
**章目標管理概論

  一個企業(yè)就是一個目標管理體系。

  1、企業(yè)的使命及其實踐

  2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用

  3、方針管理與目標管理

  4、目標及其四大作用

  5、目標管理體系全貌

  6、目標管理的三大步驟

  7、完善目標管理的必要條件

  8、目標管理對部門經(jīng)營

第二章指標及目標選擇

  標準驅(qū)動行為。

  1、企業(yè)中長期規(guī)劃

  2、企業(yè)目標的兩大來源(VOC VOB)

  3、系統(tǒng)的指標選擇

  4、指標重要度管理

  5、目標制定的C-SMART原則

  6、目標制定的四大方法

 ?。↘PI分解法、內(nèi)部標桿法、外部標桿法、循序漸進法)

  7、目標制定與余量設置

  8、目標揭示與達標意識

第三章推移管理與問題發(fā)現(xiàn)

  建立時時與目標對比的體制,實現(xiàn)動態(tài)管理。

  1、結構化分析與細化管理

  2、建立目標推移管理體系

  3、部門經(jīng)營月報

  4、建立并完善統(tǒng)計渠道

  5、問題意識與問題眼光

  6、從目標對比中發(fā)現(xiàn)問題

  7、從統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)問題

  8、從推移管理中發(fā)現(xiàn)問題

第四章業(yè)務改善——問題解決8D法

  目標管理的實質(zhì)是持續(xù)改善。

  1、組建內(nèi)部團隊

  2、描述問題并設定目標

  3、不良處置

  4、原因分析

  5、糾正措施

  6、效果驗證

  7、預防措施

  8、總結激勵

第五章數(shù)字化業(yè)績考核

  業(yè)績考核的目的是業(yè)績提升。

  1、目標管理的考核體系

  2、自主考核與上級考核

  3、數(shù)字化考核

  4、**業(yè)績考核強化達標意識

  5、每日業(yè)績管理

  6、周報與周會

  7、月報與與專題會議

  8、達標管理與公開化評價

第六章業(yè)績激勵

  提升業(yè)績能力是長期目標。

  1、業(yè)績激勵的四大原則

  2、正激勵與負激勵的標準

  3、業(yè)績考核與薪酬體系

  4、業(yè)績管理看板

  5、業(yè)績面談與業(yè)績輔導

  6、10種有效的激勵方式與激勵配方

  7、目標管理的活動設計:

  氣氛營造、過程管理、

  改善技術、有效激勵

  8、管理同步工程

  專題案例分享:

  案例1:京瓷工業(yè)基礎技術培訓

  案例2:漢威實業(yè)競爭力強化四年計劃

  案例3:朝陽科技部門年度活動計劃

  案例4:零牌實業(yè)推移管理體系

  案例5:零牌電器班組業(yè)績管理

  案例6:漢武實業(yè)生產(chǎn)瓶頸改善

  案例7:零牌筒體降成本改善

  案例8:內(nèi)部管理看板和成本管理臺階法

  案例9:國優(yōu)QCC成果

  案例10:秦威機電電泳涂裝6σ改善

 

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