新形勢下目標與績效管理
新形勢下目標與績效管理詳細內(nèi)容
新形勢下目標與績效管理
一、 新形勢下目標與績效管理工作的定位
形勢所迫:績效管理的外部推動
內(nèi)在動力:績效管理的四個功能
績效管理的基礎(chǔ):職位分析
蓋洛普:直線主管是績效管理**責(zé)任人
直線部門與HR部門在績效管理中的分工
從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素
案例討論:大江公司的績效管理
二、 績效管理模式與平衡計分卡(BSC)
常見的考核模式
平衡計分卡的基本原理和操作思路
案例分享:某企業(yè)集團的BSC目標
三、 考核對象與考核維度分析
指標選擇的三原則
分子公司、事業(yè)部的考核分析
部門的考核分析
崗位的考核分析
四、 KPI指標制定、分解的關(guān)鍵技巧
演練:你如何評價員工?
KPI指標制定的流程與選擇標準
價值樹分解:KPI指標的設(shè)計與分解
如何與下屬進行目標溝通
案例分享:摩托羅拉的員工五問
KPI指標如何體現(xiàn)SMART原則
案例分享:一個績效合約樣本
不同類別崗位的考核指標設(shè)計
指標數(shù)量與權(quán)重的設(shè)計技巧
如何為績效考核指標確定評分標準
五、 介紹績效過程管理與績效考核的關(guān)鍵技巧
績效過程輔導(dǎo)至關(guān)重要;
案例分享:兩種績效跟蹤記錄的方法
考核周期的確定及注意要點
績效考核計分的模式及其比較
如何避免考核者的主觀偏誤:量化、細化與申訴機制
案例討論:如何將月度(季度)考核與年終考核有機結(jié)合?
績效評估容易出現(xiàn)的問題:平均化及解決之道
360度考核當中的系統(tǒng)誤差
不易量化指標的幾種考核技巧
案例分析:HP公司的績效管理
六、 績效考核結(jié)果有效運用的關(guān)鍵
績效掛鉤激勵團隊與員工
績效與薪酬如何掛鉤才有產(chǎn)生有效的激勵效果
績效管理系統(tǒng)配套體系建設(shè):晉升、薪酬與培訓(xùn)
案例分析:HP公司的績效管理
七、 績效輔導(dǎo)與績效面談的關(guān)鍵技巧
績效輔導(dǎo)的價值
績效改進會議的召開技巧
績效面談的基本原則與方法
案例分析:HP公司的績效管理
績效教練推進績效提升
案例分析:康佳公司的績效教練
績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化
八、 績效管理系統(tǒng)評審優(yōu)化的關(guān)鍵
績效管理系統(tǒng)評審的意義及組織管理
績效管理系統(tǒng)評審的主要內(nèi)容
績效管理系統(tǒng)評審后的優(yōu)化
孫甜甜老師的其它課程
顛峰銷售、心態(tài)激勵 01.01
講、清晰銷售夢想、堅持銷售目標1.人類因為夢想而偉大2.人生因為銷售夢想而精彩3.銷售沒有不可能4.銷售不可能是——自己嚇唬自己5.銷售上人人都可以夢想成真6.銷售人生區(qū)別:有無夢想,及夢想的標準7.成功銷售一定有原因,失敗一定有方法。8.沒有不可能——只是暫時沒找到方法第二講、強烈成交欲望、堅定達標決心1.想要成交,和一定要成交的區(qū)別2.人類一切源動力:追
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門店標準化銷售流程 01.01
講:杰出工作表現(xiàn)的五個必須:心態(tài),目標,夢想,技巧,習(xí)慣一、店面銷售人員的十個成功心態(tài)1.做銷售要有強烈的企圖心—成功的欲望2.做銷售不要總是為了錢—有理想3.守株待兔落伍了—勤奮4.急功近利和全力以赴的區(qū)別—激情5.世界上沒有拿不下的事—自信 6.服從的樂趣—高效執(zhí)行 7.堅持不一定成功,但放棄一定失敗—執(zhí)著 8.助人就是助己—團結(jié) 9.今天的努力,明天的
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部分:門店導(dǎo)購人員正確心態(tài)的建立1.門店銷售人員的工作角色2.如何成為良好的門店銷售人員3.贏得顧客的好感4.誠意乃銷售服務(wù)之本5.做好有始有終的銷售服務(wù)第二部分:門店顧客購買心理和服務(wù)期望1、服務(wù)經(jīng)濟時代的來臨2、服務(wù)的兩個層面1)物的層面2)人的層面3、客戶的滿意度形成標準4、企業(yè)結(jié)構(gòu)與服務(wù)的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖5、客戶對于服務(wù)的觀點1)有形度、同理度、反應(yīng)度、專
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卓越的客戶服務(wù)技巧 01.01
講、服務(wù)認識1.服務(wù)的重要性2.服務(wù)需求的挑戰(zhàn)性3.付出要先于回報4.服務(wù)的信念5.認識服務(wù)6.服務(wù)品質(zhì)分析三要素7.顧客是怎么流失的8.不滿意的服務(wù)后果9.滿意的服務(wù)價值10.服務(wù)的關(guān)鍵因素11.顧客服務(wù)的等級第二講、服務(wù)中看的技巧1.實戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么2.看的技巧——活動體驗3.如何觀察顧客——活動體驗4.區(qū)分顧客需求和需要5.預(yù)測客戶的
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部分:大堂經(jīng)理的角色認知與職責(zé)1、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后大堂經(jīng)理的角色定位2、大堂經(jīng)理的九大職責(zé)客戶接待、客戶識別分流、業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)品營銷……3、大堂經(jīng)理必備的技能服務(wù)技能、銷售技能、溝通技能、管理技能第二部分:網(wǎng)點服務(wù)流程與標準化動作1、網(wǎng)點的客戶服務(wù)流程2、大堂經(jīng)理的服務(wù)標準化動作3、大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務(wù)禮儀要點第三部分網(wǎng)點現(xiàn)場管理與督導(dǎo)1、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)施檢查2、現(xiàn)場營
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《柜員服務(wù)營銷》 01.01
一、柜臺服務(wù)人員心態(tài)調(diào)整及責(zé)任心樹立(一)正確的心態(tài)對工作績效的影響(二)從平凡的工作中構(gòu)建幸福和成功(三)員工個人行為對公司整體形象的意義(四)客戶化服務(wù)的重要作用二、客戶需求及其滿意程度解析(一)服務(wù)接觸的類型1)適應(yīng)性2)主動性3)協(xié)調(diào)性4)補救措施5)高質(zhì)量的服務(wù)(二)客戶滿意度層次——情感的增值過程1)層次1:核心產(chǎn)品或服務(wù)2)層次2:服務(wù)和系統(tǒng)支
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銀行個人客戶經(jīng)理顧問式銷售技巧 01.01
部分、銀行個人客戶開發(fā)技巧1、銀行個人客戶開發(fā)八步法:①甄選目標客戶②拜訪準備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤產(chǎn)品價值呈現(xiàn)⑥異議處理⑦締結(jié)成交⑧優(yōu)化客戶關(guān)系2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標客戶①內(nèi)部挖掘②外部發(fā)掘③人脈拓展④陌拜拓展⑤結(jié)盟拓展⑥網(wǎng)絡(luò)拓展甄選標準:MAN法則3、拜訪客戶前必須做哪些準備?形象準備、心態(tài)準備、銷售工具準備、客戶信息準備……4、接近客
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銀行個人客戶經(jīng)理綜合技能提升 01.01
部分:個人客戶經(jīng)理職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造講個人客戶經(jīng)理角色定位1.個人客戶經(jīng)理的定位、價值、使命、職責(zé)2.個人客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍3.市場對個人客戶經(jīng)理的需求有哪些?第二講個人客戶經(jīng)理職業(yè)化塑造1.個人客戶經(jīng)理的儀容儀表與言談舉止2.如何做一個誠信、自律的人3.建立良好的人際關(guān)系4.科學(xué)的工作方法第三講個人客戶經(jīng)理陽光心態(tài)塑造1.評估自己的真實狀態(tài)2.
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部分:卓越服務(wù)意識1、卓越的服務(wù)對銀行意味著什么?2、怎樣才算是卓越的服務(wù)?3、銀行服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法4、客服鐵律:態(tài)度決定一切5、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對柜員的角色定位第二部分:柜面服務(wù)流程和服務(wù)禮儀1、柜面客戶服務(wù)流程(七步法)2、柜面服務(wù)標準化動作3、柜面服務(wù)禮儀要點4、模擬演練:柜面服務(wù)第三部分銀行服務(wù)核心技巧一:有效溝通1、客服表達技巧2、客服聆聽技巧3
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銀行客戶的開發(fā)與維護 01.01
單元、客戶開發(fā)與管理1.尋找準客戶的關(guān)鍵策略2.客戶個人資料的搜集3.客戶的評估過濾準備4.客戶的有效管理第二講、實戰(zhàn)接觸流程和技巧1.接近客戶的要領(lǐng)2.接觸客戶破冰開門的方法第三講、深挖客戶理財需求、積極成交一、挖掘客戶深度理財需求1.拜訪前如何確定問題2.見面時如何提問3.說服技術(shù)在溝通中的運用4.力量型提問的使用5.帶來銷售革命的SPIN6.塑造價值、
講師:孫甜甜詳情
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