高效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師:鐘靈

講師背景:
鍾靈老師實(shí)戰(zhàn)派營銷管理專家、高級經(jīng)濟(jì)師、銷售行為研究專家。畢業(yè)于浙江大學(xué)無機(jī)化學(xué)工程系、北京師范大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士;2012年第八屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)大會“十佳培訓(xùn)師”、2013年“全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家”;深圳培 詳細(xì)>>

鐘靈
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高效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容

高效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

**講、銷售團(tuán)隊(duì)的組織
一、 銷售團(tuán)隊(duì)的概念
二、 好團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的7個特征
三、 團(tuán)隊(duì)成員的甄選
四、 3-1.銷售團(tuán)隊(duì)中的角色勝任要求
五、 12321法則組建優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)
六、 銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)
七、 成為合格管理者的三要素
第二講、銷售團(tuán)隊(duì)及人員的目標(biāo)-績效-薪酬管理
一、 銷售團(tuán)隊(duì)及人員的目標(biāo)-績效管理
1、 什么是銷售團(tuán)隊(duì)績效管理
2、 績效考核的KRA 、KPI體系
3、 確定KPI的一個重要的SMART原則。
4、 績效考核的執(zhí)行
二 、基于績效的銷售人員的薪酬制度
1. 薪酬管理的概述
2. 薪酬管理的定義和基本原則
3. 薪酬管理的步驟
【案例分析】
第三講.銷售人員有效激勵的方法
引言:破解中國企業(yè)10大管理難題?
結(jié)論:企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)努力提高有效激勵的知識和技能
一、 銷售人員激勵的特點(diǎn)
二、 有效激勵的理論模型
三、 激勵銷售人員的方法
四、 激勵銷售人員的“三大原則”
五、 銷售人員士氣低落的原因
六、 銷售人員激勵的策略流程

 

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