《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
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《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容

《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》

 品質(zhì)概論

 品質(zhì)的認(rèn)識(shí)

 為什么要管理質(zhì)量

 提升質(zhì)量的十大工程

 QC七大手法與應(yīng)用

 數(shù)據(jù)與圖表

 查檢表(Check List)

 層別法(Stratification)

 柏拉圖(Pareto)

 特性要因圖(Cause And Effect Diagram)

 散布圖(Scatter Diagram)

 直方圖(Histogram)

 管制圖(Control Chart)

 QC-STORY

 確把握問題、現(xiàn)狀調(diào)查

 原因分析

 要因確認(rèn)

 制定對策

 實(shí)施對策

 檢查效果

 采取鞏固措施--標(biāo)準(zhǔn)化

 找出遺留問題

 

 

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