90后一線員工的管理

  培訓講師:柳榮

講師背景:
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,23課堂名師內訓團高級講師,中國物中國物流協(xié)會認證講師?! ∩a(chǎn)管理首席顧問,香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授,香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問,中國物流協(xié)會認證講師。《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細>>

柳榮
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90后一線員工的管理詳細內容

90后一線員工的管理
一、90后的狀態(tài)描述
1、人員結構改變管理方式
2、現(xiàn)代基層員工的現(xiàn)狀
3、“代溝”就是“有待溝通”
4、為何說:60年代“頭抵頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。
視頻描述

二、90后員工的特點、性格表現(xiàn)
1、“K歌、蹦迪”是表現(xiàn),“獨”是本質
2、寂寞求空間
主流與非主流之爭
3、夢想斷層給內心的沖擊
4、“懶”的背后自由伸張
5、90上班的四個理由
案例:視頻

三、PUSH法人力培養(yǎng)應用
1、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
優(yōu)秀與開明的領導
完善與開放的制度
平等與共榮的競爭
2、工作思維與多元環(huán)境
自由的心態(tài):提倡與反對
自我的心境:調整與維系
自身的魔石:拿起與放下
自發(fā)的能力:累積與發(fā)展
3、尊重是基礎,理解是關鍵
讓員工信服的3個原則
4、培養(yǎng)員工的方法
十六字方針
抵抗情緒的癥結
為何說20歲的門是木門
5、90的表現(xiàn)力
表現(xiàn)力就是價值
認可方向識別
6、游戲+視頻

四、PULL法的人力培養(yǎng)應用
1、90員工關注核心價值:既要工作 也要快樂
2、不是沒有能力,是心態(tài)
3、萬能調整機:心態(tài)
積極、學習、感恩、責任、執(zhí)行
4、人生四度
佛家看人生
5、天下沒有完不成的事,只有做不好的人
6、完美個人與團隊:追求自我、坦誠相待
7、90后員工的生活方式、道德標準、美學趣味、價值追求、時空觀念
8、知名性領導的倒塌與說服型領導建立
9、90員工的彈性價值與柔性空間
10、視頻、游戲

 

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