人力資源強化-全面績效管理
人力資源強化-全面績效管理詳細內(nèi)容
人力資源強化-全面績效管理
**天上午:9:00 –10:30
**部分:績效管理在企業(yè)管理中意義與作用
1.案例導入:兔總經(jīng)理的困惑
現(xiàn)場研討:企業(yè)績效管理遇到了那些問題?
2、3P在以戰(zhàn)略為導向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹;
3、績效管理發(fā)展的四個階段;
3、績效管理體系的20個重要理念;
**天上午:10:45---12:00
第二部分:績效管理體系的重要兩個工具之一
1、如何建立素質(zhì)指標庫
2、如何劃分職位族
3、如何建立素質(zhì)指標辭典
現(xiàn)場練習:以小組為單位,如何制定某企業(yè)管理族群的素質(zhì)指標
咨詢案例分享:某知名電子企業(yè)的素質(zhì)指標辭典的介紹
**天下午:13:30---15:00
第三部分:工具之二:平衡積分卡(Balance Score Card)
1、平衡積分卡四個維度的內(nèi)在邏輯關(guān)系
2、根據(jù)BSC,將企業(yè)戰(zhàn)略編制成戰(zhàn)略地圖
3、戰(zhàn)略主題的分解---提取公司級別KPI
演練:以小組為單位編制某一個公司的戰(zhàn)略地圖
**天下午:15:15----16:30
第三部分:績效指標KPI的建立流程(延續(xù))
4、如何編制部門BSC
5、如何對KPI進行篩選
6、如何對KPI進行定義和規(guī)劃
7、如何制定崗位KPI
8、如何編制績效指標辭典
現(xiàn)場演練:根據(jù)昨天編制的戰(zhàn)略地圖,提取生產(chǎn)部的KPI
咨詢案例分享:某知名精密五金模具公司的KPI績效指標辭典分享
第二天上午:9:00----10:30
第四部分:績效管理體系中的八大核心個問題
1. QQTC模型與指標的量化
2. 指標有效性的分析
3. 指標權(quán)重的確定
4. 指標考核的方法
5. 定性指標的量化
6. KPI的均衡性問題
7. 部門之間的考核尺度的一致性問題
8. 績效數(shù)據(jù)的搜集問題
現(xiàn)場演練:如何見一個定性指標定量化的進行轉(zhuǎn)化
現(xiàn)場演練:對于某部門經(jīng)理的年度考核表進行設(shè)計
第二天上午:10:45----12:00
第五部分:績效考核制度的框架和要點
1、考核組織及部門之間的分工與協(xié)作
2、考核體系的組建
(1)考核周期的確定
(2)考核內(nèi)容的確定
(3)考核比重的確定
(4)考核的時間確定
(5)考核的主體和客體的確定
(6)考核系數(shù)和正態(tài)分布的設(shè)計(見案例:考核制度)
(7)績效獎金的設(shè)計
(8)申訴的途徑和處理
3、績效考核的結(jié)果在其他模塊的運用。
咨詢案例分享:某知名印刷公司績效管理制度分享
第二天下午:13:30----15:00
第六部分:如何進行績效輔導、績效溝通及改進
1、為什么要進行績效輔導?
2、如何進行績效輔導?
3、績效輔導要求和注意事項
4、績效溝**程中的障礙分析
5、績效溝通的流程及要求
現(xiàn)場演練:怎樣進行正確、有效的績效面談
第二天下午:15:15----16:30
第七部分:推行績效管理所遇到的問題與對策;
1.推行績效管理體系過程的的難點分析
2.影響員工績效的主要原因分析
3.績效管理系統(tǒng)試運行期間應(yīng)該注意的問題
4. 績效管理的三大機制介紹
5.企業(yè)推行績效管理體系的關(guān)鍵因素
6.績效管理如何融入企業(yè)文化
現(xiàn)場分享:提供整套的績效管理考核工具表格
第八部分:學員提問 (40分鐘)
老師根據(jù)企業(yè)的實際需要,會安排40—60分鐘的時間來和學員進行互動,幫助解決企業(yè)目前存在的若干人力資源管理的問題。這也是本課程的一大特色。
(講師可根據(jù)培訓現(xiàn)場互動情況調(diào)整部分講解順序)
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中高層管理人員自我管理與突破|課程名稱|中高層管理人員自我管理與突破||課程目標|企業(yè)收益:|||使企業(yè)的中層管理干部團隊能不斷的自我提升與增值,為企業(yè)營造一|||只遇難則強的具自我造血功能的強大中層團隊。||||||學員收益:|||提升學員的自我管理與自我突破能力。||課程特色|中層干部在企業(yè)中扮演著重要角色,提升其綜合管理才能和素質(zhì),將|||經(jīng)驗型的經(jīng)理
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